फार्मा क्षेत्र चीनवरील अवलंबित्व कमी करत असल्याने भारताचा CDMO क्षेत्रात जागतिक स्तरावर मोठी वाढ होण्याची शक्यता

बहुराष्ट्रीय कंपन्या त्यांच्या पुरवठा साखळीतील (supply chains) चीनवरील अवलंबित्व कमी करण्याचा प्रयत्न करत असल्याने, जागतिक फार्मा क्षेत्राचे स्वरूप मोठ्या प्रमाणावर बदलत आहे. या बदलाचा मुख्य फायदा भारतीय कॉन्ट्रॅक्ट डेव्हलपमेंट अँड मॅन्युफॅक्चरिंग ऑर्गनायझेशन्सना (CDMOs) होत असून, जागतिक औषध निर्मात्यांसाठी ते सर्वात विश्वसनीय पर्याय म्हणून समोर येत आहेत.

चीनपासून दूर जाण्याकडे धोरणात्मक वळण

उत्पादन क्षेत्राचे विविधीकरण करण्याकडे होणारी ही हालचाल आता केवळ एक सैद्धांतिक शक्यता राहिलेली नसून, तो एक सक्रिय औद्योगिक कल (trend) बनला आहे. साई लाइफ सायन्सेसचे (Sai Life Sciences) CFO सिवरामकृष्ण चित्तोर यांच्या मते, या बदलाची सुरुवात सुमारे दोन वर्षांपूर्वीच झाली होती, जी WuXi AppTec सारख्या चिनी दिग्गज कंपन्यांवर झालेल्या अलीकडील नियामक छाननीच्या (regulatory scrutiny) बराच काळ आधी घडली होती.

काही संस्थांना नियामक वॉचलिस्टमध्ये (regulatory watchlists) समाविष्ट केल्यामुळे जागतिक फार्मा कंपन्यांना त्यांच्या विविधीकरण धोरणांना गती देण्यासाठी आवश्यक स्पष्टता मिळाली आहे. या कंपन्या भू-राजकीय (geopolitical) आणि नियामक जोखीम कमी करण्याचा प्रयत्न करत असताना, भारत हा त्यांचा "सर्वात उत्तम पर्याय" बनला आहे. भारतीय CDMOs आणि जागतिक नाविन्यपूर्ण कंपन्यांमधील वाढते सहकार्य या संक्रमणाचे पुरावे देते; अनेक कंपन्या आता सक्रियपणे त्यांचे संवाद आणि संभाव्य करार भारताकडे वळवत आहेत.

साई लाइफ सायन्सेस: जागतिक मागणीसाठी विस्तार

या ऐतिहासिक संधीचा फायदा घेण्यासाठी, साई लाइफ सायन्सेसने मोठ्या भांडवली खर्चाच्या (capital expenditure) योजनेची घोषणा केली आहे. कंपनी FY27 पर्यंत उत्पादन क्षमता वाढवण्यासाठी ₹१,१०० कोटी ते ₹१,३०० कोटी दरम्यान गुंतवणूक करण्याचा विचार करत आहे. हा विस्तार अंतर्गत जमा निधी (internal accruals) आणि कर्ज यांच्या मिश्रणातून केला जाईल, ज्यामुळे कंपनीचे बॅलन्स शीट सुदृढ राहील.

जागतिक दिग्गज कंपन्यांसोबतच्या या वाढत्या भागीदारीचा एक महत्त्वाचा निर्देशक म्हणजे कंपनीचे महसूल मिश्रण (revenue mix) आहे. गेल्या चार वर्षांत, मोठ्या जागतिक फार्मा कंपन्यांचा वाटा एकूण महसुलाच्या २८% वरून वाढून ४९% झाला आहे, म्हणजेच तो जवळपास दुप्पट झाला आहे. हा बदल जगातील सर्वात मोठ्या औषध निर्मात्यांच्या उच्च-मूल्य कार्यप्रवाहामध्ये (high-value workflows) भारतीय कंपन्यांच्या खोलवर होणाऱ्या एकत्रीकरणावर प्रकाश टाकतो.

क्लिनिकलपासून व्यावसायिक उत्पादनाकडे संक्रमण

भारतीय CDMO क्षेत्रातील एक महत्त्वाचा विकास म्हणजे केल्या जाणाऱ्या कामाच्या स्वरूपात झालेला बदल. ऐतिहासिकदृष्ट्या, अनेक जागतिक फार्मा कंपन्या भारताचा वापर प्रामुख्याने क्लिनिकल ट्रायलच्या पुरवठ्यासाठी करत असत. मात्र, आता मोठ्या प्रमाणावरील व्यावसायिक उत्पादनासाठी (commercial manufacturing) भारताचा वापर करण्याकडे लक्षणीय कल दिसून येत आहे.

साई लाइफ सायन्सेसने त्यांच्या 'लेट-स्टेज डेव्हलपमेंट पाइपलाइन'मध्ये लक्षणीय वाढ नोंदवली आहे. गेल्या वर्षभरात कंपनीच्या Phase III आणि प्री-रजिस्ट्रेशन मॉलिक्युल्सच्या पोर्टफोलिओमध्ये सहावरून अकरापर्यंत वाढ झाली आहे. फार्मा उत्पादनाचे स्वरूप नियामक असल्याने, करारांमधील हे बदल आर्थिक विवरणांमध्ये (financial statements) दिसून येण्यास वेळ लागतो, तरीही दीर्घकालीन पाइपलाइन एक मजबूत वाढीचा कल दर्शवते.

वाढीचा दृष्टिकोन आणि नियामक कालमर्यादा

आशावादी वातावरण असूनही, उद्योगातील दिग्गज या प्रक्रियेसाठी लागणाऱ्या वेळेबाबत वास्तववादी दृष्टिकोन ठेवतात. उत्पादन प्रक्रियेमध्ये कडक नियामक मान्यता आणि जटिल उत्पादन हस्तांतरण प्रक्रियांचा समावेश असल्याने, 'चीन-प्लस-वन' (China-plus-one) धोरणाचा पूर्ण परिणाम त्रैमासिक निकालांमध्ये लगेच दिसून येणार नाही.

साई लाइफ सायन्सेसने १५-२०% CAGR च्या महसूल वाढीचे उद्दिष्ट कायम ठेवले आहे. नवीन उत्पादन सुविधा कार्यान्वित होऊन त्यांची क्षमता पूर्ण क्षमतेने वापरली जाऊ लागल्यामुळे, आर्थिक वर्षाच्या दुसऱ्या सहामाहीत कंपनीची कामगिरी अधिक चांगली राहील अशी अपेक्षा कंपनीने व्यक्त केली आहे.

मुख्य मुद्दे

• विविधीकरणाचा कल: नियामक आणि पुरवठा साखळीतील जोखीम कमी करण्यासाठी जागतिक फार्मा कंपन्या त्यांचे उत्पादन क्षेत्र चीनमधून सक्रियपणे भारताकडे वळवत आहेत.
• व्यावसायिक स्तरावरील बदल: भारतीय CDMOs आता केवळ क्लिनिकल ट्रायल पुरवठा करण्याऐवजी जागतिक नाविन्यपूर्ण कंपन्यांसाठी उच्च-मूल्य असलेल्या व्यावसायिक स्तरावरील उत्पादनांची जबाबदारी स्वीकारत आहेत.
• आक्रमक विस्तार: दीर्घकालीन फार्मा भागीदारीसाठी वाढती मागणी पूर्ण करण्यासाठी साई लाइफ सायन्सेस सारखे आघाडीचे खेळाडू उत्पादन क्षमता वाढवण्यासाठी ₹१,३०० कोटींपर्यंत गुंतवणूक करत आहेत.