الفائزون في مجال الذكاء الاصطناعي لا يبيعون الذكاء الاصطناعي
قد لا يبيع أكبر الفائزين في دورة الذكاء الاصطناعي الذكاء الاصطناعي على الإطلاق.
لدى تشي-هوا تشين، الشريك المؤسس لشركة Goodwater Capital، فرضية صريحة. فهو يعتقد أن الشركات الأكثر نجاحاً ستتوقف عن الترويج للذكاء الاصطناعي، وبدلاً من ذلك، ستبيع ترفيهاً أفضل، ورعاية صحية أرخص، ونتائج أسرع.
سيكون الذكاء الاصطناعي ببساطة هو المحرك الخفي داخل المنتج.
إليك سبب أهمية ذلك بالنسبة لك:
- طبقة الذكاء الاصطناعي أصبحت سلعة.
- إذا كنت تبيع الذكاء الاصطناعي مباشرة، فعليك الدفاع عن التكنولوجيا.
- إذا كنت تستخدم الذكاء الاصطناعي لحل مشكلة ما، فأنت تدافع عن علاقتك بالعميل.
يشير تشين إلى Google كعلامة تحذير. فقد خفضت Google مؤخراً سعر اشتراك الذكاء الاصطناعي الخاص بها وضاعفت مساحة التخزين. وهذا يوضح أن اللاعبين الكبار يمكنهم دمج الذكاء الاصطناعي في الخدمات الحالية بتكلفة زهيدة جداً.
إذا كان منتجك يوفر فقط إمكانية الوصول إلى نموذج ما، فإن منصة أكبر ستتفوق عليك بأسعار أقل.
للفوز، ابحث عن هذه الأنماط:
- التركيز العمودي: حل مشكلة محددة لا يستطيع الذكاء الاصطناعي العام معالجتها.
- امتلاك سير العمل: أن تصبح جزءاً من العادة في الحياة اليومية للمستخدم.
- التحسين الاقتصادي: استخدام الذكاء الاصطناعي لخفض التكاليف أو توسيع قدرة الخدمة.
- التخصيص: جعل المنتج أفضل في كل مرة يتفاعل فيها المستخدم معه.
يظهر لنا التاريخ نمطاً معيناً. ففي عصر الويب، خلقت التطبيقات 88% من القيمة الجديدة. وفي عصر الهاتف المحمول، استحوذت شركات مثل Netflix و Uber على الجائزة، وليس البنية التحتية.
سيسير عصر الذكاء الاصطناعي في المسار نفسه. فالبنية التحتية تجذب الانتباه في البداية، لكن التطبيقات هي التي تستحوذ على الثروة على المدى الطويل.
توقف عن بيع النموذج. ابدأ ببيع الحل.
المصدر: https://dev.to/xoomar/ai-sellers-get-squeezed-in-chi-hua-chien-ai-winners-bet-1h6i
مجتمع تعليمي اختياري: https://t.me/GyaanSetuAi