الهند تدرس زيادة مخزونات النفط الخام لتعزيز أمن الطاقة
مع تصاعد التوترات الجيوسياسية في الشرق الأوسط، تدرس الهند تحولاً استراتيجياً كبيراً لحماية مصالحها في مجال الطاقة. ويستكشف صناع السياسات تفويضاً جديداً من شأنه أن يلزم شركات التكرير المحلية بالاحتفاظ بمخزونات أكبر بكثير من النفط الخام، مستلهمين ذلك مباشرة من الاحتياطيات الضخمة التي تمتلكها الصين.
التعلم من النموذج الصيني
لسنوات عديدة، عمل صناع السياسات في الهند بناءً على افتراض مفاده أن قرب البلاد من الخليج العربي يوفر حماية طبيعية ضد انقطاع الإمدادات. ومع ذلك، فإن التقلبات الأخيرة الناجمة عن الصراع بين الولايات المتحدة وإيران والتهديدات المحتملة لطرق الشحن عبر مضيق هرمز قد تحدت هذا الاعتقاد.
ويتضح حجم التحول المقترح من خلال مقارنة صارخة في قدرات الاحتياطي. فوفقاً لبيانات إدارة معلومات الطاقة الأمريكية، بلغت احتياطيات الهند الاستراتيجية من النفط الخام حوالي 21 مليون برميل في نهاية عام 2025. وفي المقابل، تحتفظ الصين باحتياطي هائل يبلغ 1,397 مليون برميل، بينما تمتلك الولايات المتحدة واليابان 413 مليون و263 مليون برميل على التوالي. ولردم هذه الفجوة، قد تتجاوز الهند المعيار الصناعي الحالي المتمثل في الاحتفاظ بمخزون تشغيلي يكفي لمدة 15 يوماً تقريباً.
التحدي المالي وتحدي البنية التحتية
يمثل الانتقال إلى نظام احتياطي أكثر قوة عقبة مالية هائلة لقطاع التكرير الهندي. فإذا فرضت الحكومة على شركات التكرير الاحتفاظ بمخزون كافٍ لتغطية استهلاك وطني لمدة 30 يوماً، فإن المتطلبات الجماعية ستقفز إلى حوالي 150 مليون برميل، بناءً على الطلب اليومي في الهند البالغ 5 ملايين برميل.
وتتمثل التداعيات الاقتصادية في جانبين:
- تكاليف المشتريات: في ظل أسعار السوق الحالية وأسعار الصرف، قد يتطلب مضاعفة مستويات المخزون استثماراً تقديرياً يقارب 60,000 كرور روبية فقط لشراء النفط الخام الإضافي.
- النفقات الرأسمالية: بعيداً عن النفط نفسه، ستحتاج شركات التكرير إلى استثمار عدة آلاف من الكرورات من الروبيات في توسيع البنية التحتية للتخزين المادي. ويعد بناء مرافق الخزانات هذه مسعىً كثيف رأس المال ويستغرق عدة سنوات.
السعي نحو المرونة والتخزين الاستراتيجي
أعرب الفاعلون في هذا القطاع عن مخاوفهم بشأن تنفيذ مثل هذه السياسة. وللتخفيف من الأثر على شركات التكرير، يقترح الخبراء أن أي قرار إلزامي جديد يجب أن يسمح بالمرونة في مواقع التخزين وكيفية الاستفادة التجارية من هذا النفط.
هناك دعوات متزايدة لصناع السياسات لتحفيز تطوير مرافق التخزين بالقرب من الموانئ الرئيسية. ومن خلال محاكاة نموذج سنغافورة الناجح — التي تستخدم شبكة تخزين واسعة لتصبح مركز آسيا الأول لتجارة النفط — يمكن للهند تحويل احتياطياتها الاستراتيجية إلى أصل تجاري. ومن شأن ذلك أن يسمح بتداول المخزونات بسهولة في الأسواق العالمية، مما يحقق التوازن بين الأمن القومي والكفاءة الاقتصادية.
أهم النقاط المستخلصة
- تحول استراتيجي: تدرس الهند إلزام شركات التكرير بالاحتفاظ بمخزون يكفي للاستهلاك الوطني لمدة 30 يوماً (حوالي 150 مليون برميل) للحماية من صدمات الإمدادات، مثل تلك التي قد تحدث في مضيق هرمز.
- متطلبات رأسمالية ضخمة: قد يكلف تنفيذ هذه السياسة شركات التكرير 60,000 كرور روبية في مشتريات إضافية من النفط الخام، بالإضافة إلى عدة آلاف من الكرور لإنشاء بنية تحتية جديدة للتخزين.
- مقارنة عالمية: يُعد احتياطي الهند الحالي البالغ 21 مليون برميل أقل بكثير من الاقتصادات الكبرى مثل الصين (1,397 مليون برميل) والولايات المتحدة (413 مليون برميل).