Le paradoxe de l'IA : comment de meilleurs outils créent de mauvaises habitudes

Vous mettez en place une automatisation par l'IA pour gagner 5 heures par semaine.

Pendant trois jours, cela fonctionne. Puis vos habitudes changent. Vous passez ces 5 heures à chercher de nouvelles choses à automatiser. Vous troquez le travail de fond contre l'optimisation d'outils. Vous remplacez un tapis roulant par un autre.

De meilleurs outils mènent souvent à de mauvaises habitudes.

Voici comment cela se produit :

• Étape 1 : L'espoir. Vous trouvez un nouvel outil pour réduire votre charge de travail. • Étape 2 : Le soulagement. Vous récupérez votre temps. • Étape 3 : L'expansion. Vous remplissez ce nouveau temps avec plus de projets et plus de clients. • Étape 4 : La frustration. Vous vous sentez plus débordé qu'avant. Vous cherchez le prochain outil.

C'est le « tapis roulant des outils ». Cela se produit à cause du fonctionnement de votre cerveau.

La loi de Parkinson stipule que le travail s'étend pour occuper tout le temps disponible. Si vous automatisez 5 heures de travail, votre cerveau trouvera de nouvelles tâches pour combler ces heures.

Le « tapis roulant hédonique » signifie que vous vous adaptez rapidement aux améliorations. Un gain de productivité est agréable pendant une semaine. Ensuite, vous revenez à votre niveau de stress de base.

L'addiction à l'optimisation est également réelle. Peaufiner un flux de travail donne une impression de productivité. C'est du « théâtre de la productivité ». Vous ne faites pas de travail significatif. Vous ne faites que gérer des outils.

Si vous passez tout votre temps à optimiser, vous perdez votre avantage.

Tout le monde a accès aux mêmes outils d'IA. La rapidité d'adoption n'est pas un avantage concurrentiel. Votre avantage réside dans votre réflexion, votre goût et votre jugement.

Arrêtez le cycle avec ces étapes :

  • Automatisez pour protéger votre temps. Utilisez les heures gagnées pour le travail de fond, pas pour plus de tâches.
  • Choisissez des outils ennuyeux. Prenez un outil qui fonctionne et arrêtez d'y penser.
  • Fixez une limite d'outils. Si vous ajoutez un nouvel outil, supprimez-en un ancien.
  • Mesurez les résultats. Ne mesurez pas les heures économisées. Mesurez si vous avez livré un travail de qualité.

L'outil n'est pas la victoire. Un flux de travail parfait où vous ne faites rien de significatif reste inutile.

L'IA devrait apporter un effet de levier.

Utiliser l'IA pour écrire des e-mails plus rapidement afin d'en écrire davantage n'est pas un effet de levier. C'est simplement être occupé.

Utiliser l'IA pour gérer les tâches de routine afin de pouvoir réfléchir à un problème complexe est un effet de levier.

La meilleure façon d'utiliser l'IA est de passer moins de temps à réfléchir à l'IA. Configurez-les une fois. Utilisez-les. Passez à autre chose.

Réservez votre énergie pour votre travail.

Source: https://dev.to/sachin_neupane_18d575266b/the-ai-paradox-how-better-tools-create-worse-habits-dlj

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