ભારતીય ઓફિસના એક નવા કર્મચારીને તાજેતરમાં એક એવી વાત જાણવા મળી જેણે તેમના કાર્યસ્થળ પ્રત્યેનો તેમનો દ્રષ્ટિકોણ બદલી નાખ્યો. તેઓ દર મહિને ₹43,000 કમાતા હતા, જે મોટાભાગના ધોરણો મુજબ શરૂઆતની એક સારી રકમ છે. પછી તેમને જાણવા મળ્યું કે તેમની પાસે થોડા જ ટેબલ દૂર બેઠેલા એક સહકર્મી, જેમને બાર વર્ષનો અનુભવ છે, તેઓ દર મહિને માત્ર ₹31,000 મેળવતા હતા. વરિષ્ઠ કર્મચારી નવા કર્મચારી કરતા બાર હજાર રૂપિયા ઓછા કમાતા હતા. આ જાણકારીથી કોઈ ઉત્સાહ જાગ્યો નહીં, પણ અપરાધભાવ (guilt) જાગ્યો. આ બાબતે આધુનિક રોજગાર વિશેના સૌથી અસ્વસ્થ સત્યોમાંના એકનો દરવાજો ખોલી દીધો: અનુભવ અને પગાર હંમેશા સમાંતર રીતે ચાલતા નથી.
જ્યારે પગારની સ્લિપ ખોટી વાર્તા કહે છે
આપણામાંના મોટાભાગના લોકો એક સરળ સૂત્ર સાથે મોટા થયા છીએ. તમે કંપનીમાં જોડાઓ છો, કામ શીખો છો, વર્ષો સુધી મહેનત કરો છો અને તમારો પગાર વધતો જાય છે. પરંતુ જ્યારે કોઈ જુનિયર પ્રોફેશનલને સમજાય છે કે તેઓ કોઈ અનુભવી વ્યક્તિ કરતા નોંધપાત્ર રીતે વધુ કમાઈ રહ્યા છે, ત્યારે આ કલ્પના તૂટી જાય છે. આ કિસ્સામાં, તફાવત સામાન્ય નહોતો. તે ઘણો મોટો હતો. ₹31,000 ની સામે ₹43,000 એ કોઈ નાની ભૂલ નથી; તે એક માળખાગત સંકેત છે કે કંપનીના વળતરના તર્ક (compensation logic) માં કંઈક ખામી રહી ગઈ છે.
તેની ભાવનાત્મક અસર પણ મહત્વની છે. નવા કર્મચારીને અપરાધભાવ અનુભવાયો. આ અપરાધભાવ એક સ્વસ્થ વૃત્તિ તરફ નિર્દેશ કરે છે. મોટાભાગના લોકો એવી પ્રણાલીનો ભાગ બનવા માંગતા નથી જે અનુભવ અને માર્ગદર્શનનું મૂલ્ય ઓછું કરતી હોય. છતાં, માત્ર અપરાધભાવથી કંઈ સુધરતું નથી. તેને તપાસમાં બદલવાની જરૂર છે. બાર વર્ષનો અનુભવ ધરાવતો વરિષ્ઠ કર્મચારી નીચલા સ્તર પર કેમ છે? સંસ્થાએ આ તફાવતને કેવી રીતે આવવા દીધો?
અનુભવ હંમેશા ઊંચા પગાર તરફ કેમ નથી દોરી જતો
કંપનીઓ માત્ર એક જ આધારે પગાર નક્કી કરતી નથી. જો તેમ કરત, તો સૌથી લાંબો અનુભવ ધરાવતી વ્યક્તિ હંમેશા પેરોલ પર ટોચ પર હોત. વાસ્તવિકતા વધુ જટિલ છે. પગાર એ કેટલાક પરિબળો દ્વારા ઘડવામાં આવે છે જે ઘણીવાર કોઈ પડદો હટાવે ત્યાં સુધી અદ્રશ્ય રીતે કામ કરતા હોય છે.
ભરતીનો સમય. જે ઉમેદવાર પ્રતિભાની અછત અથવા ફંડિંગના ઉછાળા દરમિયાન જોડાય છે, તે ઘણીવાર એવો વધારાનો પગાર મેળવે છે જે હાલના સ્ટાફને ક્યારેય મળતો નથી. છ મહિના પહેલા બજાર ગરમ હોઈ શકે છે અને જ્યારે વરિષ્ઠ કર્મચારીએ છેલ્લે ભૂમિકા બદલી હતી ત્યારે બજાર ઠંડું હોઈ શકે છે. સમય જતાં, પ્રવેશના આ તફાવતો શાંતિથી વધતા જાય છે.
વાટાઘાટ કરવાની કુશળતા (Negotiation skills). સમાન ઓફર લેટર ધરાવતા બે લોકો આર્થિક રીતે અલગ-અલગ સ્થિતિમાં હોઈ શકે છે કારણ કે એકે વધુ માંગ્યું અને બીજાએ પહેલી રકમ સ્વીકારી લીધી. ઘણા અનુભવી વ્યાવસાયિકો, ખાસ કરીને જેઓ આંતરિક બઢતી દ્વારા આગળ વધ્યા છે, તેઓ ક્યારેય સખત વાટાઘાટ કરવાની ક્ષમતા કેળવી શક્યા નથી. તેઓએ વાર્ષિક પગાર વધારા પર વિશ્વાસ રાખ્યો. ક્યારેક આ વિશ્વાસ ખોટો સાબિત થાય છે.
વર્તમાન બજારના દર. ટેકનોલોજી ઝડપથી બદલાય છે. cloud architecture અથવા cybersecurity માં કોઈ વિશિષ્ટ કૌશલ્ય આજે દાયકાના સામાન્ય વહીવટી અનુભવ કરતા વધુ કમાઈ શકે છે. જ્યારે કોઈ ચોક્કસ ક્ષમતા માટે માંગ વધે છે, ત્યારે નવા આવનારાઓ જેઓ તે ધરાવે છે, તેઓ એવા વરિષ્ઠોને પણ પાછળ છોડી શકે છે જેમણે ધીમી ગતિએ ચાલતા ક્ષેત્રોમાં તેમનો અનુભવ મેળવ્યો છે.
ચોક્કસ નોકરીની ભૂમિકાઓ. હોદ્દાઓ છેતરે છે. સમાન હોદ્દો ધરાવતા બે લોકો સંપૂર્ણપણે અલગ કામગીરી સંભાળી શકે છે. એક ક્લાયન્ટ સાથે સીધો સંપર્ક ધરાવતો અને આવક પેદા કરતો હોઈ શકે છે; બીજો તે જ શ્રેણી હેઠળના સપોર્ટ ફંક્શનમાં હોઈ શકે છે. સંસ્થાઓ ભાગ્યે જ આ આંતરિક તફાવતોની જાહેરાત કરે છે, પરંતુ તે પગારની સ્લિપમાં દેખાય છે.
વળતરની છુપાયેલી પદ્ધતિઓ
આ પરિબળોને સમજવાથી તફાવત સમજવામાં મદદ મળે છે, પરંતુ તે તેને યોગ્ય ઠેરવતું નથી. નવા કર્મચારી અને વરિષ્ઠ કર્મચારી વચ્ચે બાર હજાર રૂપિયાનો તફાવત માત્ર ભૂમિકાના તફાવતથી ભાગ્યે જ ન્યાયી ઠરે છે. મોટાભાગે, તે એવી કંપનીને દર્શાવે છે જેણે તેના પોતાના pay bands ની તપાસ કરવાનું બંધ કરી દીધું છે.
આ વ્યવહારમાં કેવી રીતે કામ કરે છે તે જુઓ. એક startup નવું ફંડિંગ મેળવે છે અને તેને તાત્કાલિક developers ની જરૂર છે. તે પ્રતિભાને આકર્ષવા માટે વર્તમાન બજારના દર ઓફર કરે છે. દરમિયાન, તેનો operations lead, જે વર્ષો પહેલા મર્યાદિત સ્કેલ પર રાખવામાં આવ્યો હતો, તેને પ્રમાણભૂત વધારો મળે છે. સમય જતાં, developer ઉદ્યોગમાં અડધો અનુભવ હોવા છતાં ops lead ના પગારના લગભગ બમણા પગાર સાથે જોડાય છે. ops lead ને કોઈએ કહ્યું નહીં કે બજાર બદલાઈ ગયું છે. HR માં કોઈએ આ તફાવત તરફ ધ્યાન દોર્યું નહીં.
અથવા વાટાઘાટની પદ્ધતિઓ જુઓ. એક જુનિયર કર્મચારી જે ઓફરને ચર્ચા તરીકે લે છે અને બજારના ડેટા સાથે આવે છે, તે એવો પેકેજ મેળવી શકે છે જે વરિષ્ઠ કર્મચારી, જે સંસ્થાને પરિવાર માને છે, તે ક્યારેય પડકારવાનું વિચારશે નહીં. ઘણા લાંબા સમયથી કામ કરતા કર્મચારીઓ માને છે કે વફાદારીને કુદરતી રીતે પુરસ્કાર મળશે. સમાન પગારના વાતાવરણમાં, વફાદારીને ક્યારેક સ્થગિતતા (stagnation) દ્વારા સજા આપવામાં આવે છે.
નોકરીની ભૂમિકાઓનું મહત્વ પણ બદલાય છે. જે કંપની પહેલા ડેટા એન્ટ્રીને ગૌણ ગણતી હતી, તે હવે તેને ગ્રાહક આંતરદૃષ્ટિ મેળવવાની પ્રથમ હરોળ તરીકે જોઈ શકે છે. નવા વ્યૂહાત્મક આદેશ હેઠળ ગયા મહિને રાખવામાં આવેલી વ્યક્તિ નવા પગારના માપદંડ મેળવે છે. તે