ਇੱਕ ਭਾਰਤੀ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਗੱਲਬਾਤ ਸੁਣੀ ਜਿਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਬਾਰੇ ਉਸਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ। ਉਹ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ₹43,000 ਕਮਾ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਰਕਮ ਹੈ। ਫਿਰ ਉਸਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਕੁਝ ਮੇਜ਼ਾਂ ਦੂਰ ਬੈਠਾ ਇੱਕ ਸਾਥੀ, ਜਿਸ ਕੋਲ ਬਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਸੀ, ਸਿਰਫ਼ ₹31,000 ਮਹੀਨਾ ਲੈ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਸੀਨੀਅਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫਰੈਸ਼ਰ ਨਾਲੋਂ ਬਾਰਾਂ ਹਜ਼ਾਰ ਰੁਪਏ ਘੱਟ ਕਮਾ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਇਸ ਖੋਜ ਨੇ ਖੁਸ਼ੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਪਛਤਾਵਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਨੇ ਆਧੁਨਿਕ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਬਾਰੇ ਸਭ ਤੋਂ ਅਸੁਖਾਵੀਂ ਸੱਚਾਈਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦਾ ਦਰਵਾਜ਼ਾ ਵੀ ਖੋਲ੍ਹ ਦਿੱਤਾ: ਤਜਰਬਾ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਕੱਠੇ ਨਹੀਂ ਚੱਲਦੇ।
ਜਦੋਂ ਪੇਅ ਸਲਿੱਪ ਗਲਤ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਂਦੀ ਹੈ
ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਫਾਰਮੂਲੇ ਨਾਲ ਵੱਡੇ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ। ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਕੰਮ ਸਿੱਖਦੇ ਹੋ, ਸਾਲ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਤਨਖਾਹ ਵਧਦੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਕਹਾਣੀ ਉਸੇ ਪਲ ਟੁੱਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਜੂਨੀਅਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਨਾਲੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਮਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਅੰਤਰ ਮਾਮੂਲੀ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਸੀ। ₹43,000 ਦੇ ਬਦਲੇ ₹31,000 ਕੋਈ ਛੋਟੀ-ਮੋਟੀ ਗਲਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਇੱਕ ਸੰਰਚਨਾਤਮਕ ਸੰਕੇਤ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ (compensation) ਦੇ ਤਰਕ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਖਰਾਬ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵੀ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪਛਤਾਵਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ। ਇਹ ਪਛਤਾਵਾ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਅਹਿਸਾਸ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਅਜਿਹੇ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਜੋ ਤਜਰਬੇ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਕਦਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ। ਫਿਰ ਵੀ, ਸਿਰਫ਼ ਪਛਤਾਵਾ ਕੁਝ ਵੀ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ। ਇਸ ਨੂੰ ਜਾਂਚ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇੱਕ ਬਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਸੀਨੀਅਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕਿਉਂ ਰਹਿ ਗਿਆ? ਸੰਸਥਾ ਨੇ ਇਸ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੋਣ ਦਿੱਤਾ?
ਤਜਰਬਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉੱਚੀ ਤਨਖਾਹ ਵੱਲ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਲੈ ਜਾਂਦਾ
ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹੀ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਤਨਖਾਹਾਂ ਤੈਅ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ। ਜੇਕਰ ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੀਆਂ, ਤਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਬੇ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤਨਖਾਹ ਲੈਂਦਾ। ਅਸਲੀਅਤ ਇਸ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ। ਤਨਖਾਹ ਕੁਝ ਅਜਿਹੇ ਕਾਰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਅਕਸਰ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਅਦਿੱਖ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕੋਈ ਪਰਦਾ ਨਹੀਂ ਉਠਾਉਂਦਾ।
ਭਰਤੀ ਦਾ ਸਮਾਂ। ਉਹ ਉਮੀਦਵਾਰ ਜੋ ਟੈਲੇਂਟ ਦੀ ਘਾਟ ਜਾਂ ਫੰਡਿੰਗ ਦੇ ਉਛਾਲ ਦੌਰਾਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਕਸਰ ਅਜਿਹੀ ਵਾਧੂ ਤਨਖਾਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੀ। ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਮਾਰਕੀਟ ਬਹੁਤ ਉੱਚੀ ਸੀ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਸੀਨੀਅਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਆਖਰੀ ਵਾਰ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਬਦਲੀ ਸੀ, ਉਦੋਂ ਮਾਰਕੀਟ ਸੁਸਤ ਸੀ। ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੁਆਇੰਟ ਦੇ ਇਹ ਅੰਤਰ ਚੁੱਪਚਾਪ ਵਧਦੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਮੁਲਾਕਾਤ (Negotiation) ਦੇ ਹੁਨਰ। ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਆਫਰ ਲੈਟਰ ਵਾਲੇ ਦੋ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੰਗਿਆ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਨੇ ਪਹਿਲੀ ਰਕਮ ਹੀ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਲਈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਉਹ ਜੋ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤਰੱਕੀਆਂ ਰਾਹੀਂ ਅੱਗੇ ਵਧੇ ਹਨ, ਕਦੇ ਵੀ ਸਖ਼ਤ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਦਤ ਨਹੀਂ ਪਾ ਸਕੇ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਸਾਲਾਨਾ ਵਾਧੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕੀਤਾ। ਕਈ ਵਾਰ ਇਹ ਭਰੋਸਾ ਗਲਤ ਸਾਬਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਰਕੀਟ ਦਰਾਂ। ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਦੀ ਹੈ। ਕਲਾਊਡ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਜਾਂ ਸਾਈਬਰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹੁਨਰ ਅੱਜ ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਆਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਤਜਰਬੇ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਮਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਮੁਹਾਰਤ ਲਈ ਮੰਗ ਵਧਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਨਵੇਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸੀਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਪਿੱਛੇ ਛੱਡ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਮੁਹਾਰਤ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਚੱਲਣ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਣਾਈ ਸੀ।
ਖਾਸ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ। ਅਹੁਦੇ ਭਰਮਾਉਣ ਵਾਲੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇੱਕੋ ਅਹੁਦੇ ਵਾਲੇ ਦੋ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦਾ ਕੰਮ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸਿੱਧਾ ਜੁੜਿਆ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਮਾਲੀਆ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ; ਦੂਜਾ ਸਿਰਫ਼ ਸਹਾਇਕ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹਨਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅੰਤਰਾਂ ਦਾ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ, ਪਰ ਇਹ ਪੇਅ ਸਲਿੱਪਾਂ 'ਤੇ ਸਾਫ਼ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੀ ਗੁਪਤ ਮਕੈਨਿਕਸ
ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਨਾਲ ਇਸ ਅੰਤਰ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਇਸ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਨਹੀਂ ਠਹਿਰਾਉਂਦਾ। ਇੱਕ ਫਰੈਸ਼ਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਵਿਚਕਾਰ ਬਾਰਾਂ ਹਜ਼ਾਰ ਰੁਪਏ ਦਾ ਅੰਤਰ ਸਿਰਫ਼ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਅੰਤਰਾਂ ਕਾਰਨ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੀ ਜਾਇਜ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਅਕਸਰ, ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਪੇਅ ਬੈਂਡਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਹੈ।
ਦੇਖੋ ਕਿ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਨਵਾਂ ਫੰਡ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਟੈਲੇਂਟ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹ ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਰਕੀਟ ਦਰਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਉਸਦਾ ਆਪਰੇਸ਼ਨ ਲੀਡ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਸਾਲਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਸਿਰਫ਼ ਮਿਆਰੀ ਵਾਧੇ ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਡਿਵੈਲਪਰ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਆਪਰੇਸ਼ਨ ਲੀਡ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਤੋਂ ਲਗਭਗ ਦੁੱਗਣੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਉਸਦਾ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਤਜਰਬਾ ਅੱਧਾ ਹੀ ਹੋਵੇ। ਕਿਸੇ ਨੇ ਆਪਰੇਸ਼ਨ ਲੀਡ ਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਬਦਲ ਚੁੱਕੀ ਹੈ। HR ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਨੇ ਵੀ ਇਸ ਅਸੰਤੁਲਨ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ।
ਜਾਂ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖੋ। ਇੱਕ ਜੂਨੀਅਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਆਫਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚਰਚਾ ਵਜੋਂ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਅੰਕੜੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਪੈਕੇਜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਜੋ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪਰਿਵਾਰ ਵਜੋਂ ਦੇਖਦਾ ਹੈ, ਕਦੇ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦਾ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦਾ ਫਲ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਿਲੇਗਾ। ਪਰ ਸਥਿਰ ਤਨਖਾਹ ਵਾਲੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ, ਕਈ ਵਾਰ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦਾ ਸਜ਼ਾ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮਿਲਦਾ ਹੈ।
Job roles also shift in weight. A company that once treated data entry as peripheral might now see it as the front line of customer insight. The person hired last month under the new strategic mandate gets the new salary benchmark. The