Четыре сквозных уровня
Четыре уровня обеспечивают успех бизнеса. Они не работают по отдельности. Один слабый уровень разрушает остальные. Один сильный уровень помогает остальным.
Эти уровни:
- Организационное проектирование
- Метрики и экономика
- AI-стек
- Управление и доверие
Рассмотрим следующие сценарии:
Если у вас хорошее проектирование, но плохие метрики, вы быстро бежите в неверном направлении.
Если у вас хорошие метрики, но плохое проектирование, все видят проблему, но никто ее не решает.
Если у вас хороший AI-стек, но плохое управление, вы масштабируете кризис доверия.
Если у вас хорошее управление, но плохой AI-стек, вы остаетесь в безопасности, но проигрываете более быстрым конкурентам.
Директор по продукту и маркетингу (CPMO) должен балансировать эти уровни. Их нельзя оптимизировать по одному. Ваш фокус смещается по мере роста компании.
На этапе основания: AI-стек дает вам скорость. Управление закладывает ваш фундамент. Проектирование и метрики имеют меньшее значение, когда команда мала.
На этапе масштабирования: Все четыре уровня работают одновременно. Если вы проигнорировали один из них, сейчас он подведет вас.
На этапе трансформации: Вы должны перестраивать уровни, пока текущий бизнес продолжает работать.
Следующая глава открывает руководство для этапа основания. Именно здесь основатели запускают первый цикл.
Источник: https://dev.to/sadhiqali/chapter-5-the-four-cross-cutting-layers-8h
Дополнительное обучающее сообщество: https://t.me/GyaanSetuAi