قطاع الـ CDMO في الهند يتأهب للازدهار مع توجه شركات الأدوية العالمية لتنويع مصادرها بعيداً عن الصين

يشهد المشهد الصيدلاني العالمي إعادة تنظيم هيكلية هائلة مع سعي الشركات متعددة الجنسيات لتقليل اعتمادها على الصين. وتبرز منظمات التطوير والتصنيع التعاقدي (CDMOs) الهندية كأكبر المستفيدين من استراتيجية "الصين زائد واحد" (China Plus One)، مما يضع البلاد كمركز موثوق لتصنيع الأدوية.

التحول من الصين إلى الهند

لم يعد التحول بعيداً عن التصنيع الصيني مجرد احتمال نظري، بل أصبح واقعاً ملموساً. ووفقاً لسيفارامكريشن شيتور، المدير المالي لشركة Sai Life Sciences، فإن بداية هذا التحول بدأت منذ ما يقرب من عامين، أي قبل فترة طويلة من تشديد الرقابة التنظيمية الأخيرة على الشركات الصينية العملاقة مثل WuXi AppTec.

وقد مهد إدراج قوائم تنظيمية محددة الطريق بشكل أكبر لشركات الأدوية العالمية لتنويع سلاسل التوريد الخاصة بها. ومع سعي هذه الشركات للتخفيف من المخاطر الجيوسياسية والتنظيمية، أصبحت الهند "رهانها الأفضل". وتستجيب الشركات الهندية الرائدة بالفعل من خلال توسيع نطاق عملياتها وزيادة الإنفاق الرأسمالي (capex) لتلبية هذا الطلب العالمي المتزايد.

Sai Life Sciences: التوسع من أجل السوق العالمية

تعمل شركة Sai Life Sciences بنشاط على تعزيز مكانتها للاستفادة من هذا الازدهار. فقد أعلنت الشركة عن خطة توسيع كبيرة للقدرة الإنتاجية، تهدف من خلالها إلى استثمار ما بين 1,100 كرور روبية و1,300 كرور روبية بحلول السنة المالية 2027. وسيتم تمويل هذا التوسع من خلال مزيج من الأرباح المحتجزة والديون، مع الحفاظ على ميزانية عمومية صحية.

ويعد مزيج إيرادات الشركة مؤشراً رئيسياً على هذا التحول الناجح؛ فخلال السنوات الأربع الماضية، تضاعفت مساهمة شركات الأدوية العالمية الكبرى تقريباً، حيث ارتفعت من 28% إلى 49% من إجمالي الإيرادات. ويعكس هذا تكاملاً أعمق لمنظمات الـ CDMO الهندية في سلاسل القيمة طويلة الأجل لأكبر مصنعي الأدوية في العالم.

من المستلزمات السريرية إلى التصنيع التجاري

أحد أبرز الاتجاهات في هذه الصناعة هو الدور المتطور للهند في دورة حياة تطوير الأدوية. تاريخياً، كانت العديد من شركات الأدوية العالمية تستخدم منظمات الـ CDMO الهندية بشكل أساسي لتوفير مستلزمات التجارب السريرية. ومع ذلك، هناك الآن توجه حاسم نحو استخدام الهند في التصنيع التجاري واسع النطاق.

وقد لاحظت شركة Sai Life Sciences زيادة كبيرة في خط إنتاج التطوير في المراحل المتأخرة؛ حيث ارتفع عدد الجزيئات في المرحلة الثالثة (Phase III) وما قبل التسجيل من ستة إلى أحد عشر جزيئاً خلال العام الماضي. ويمثل هذا الارتفاع في جزيئات المرحلة الثالثة إشارة جوهرية إلى أن المبتكرين العالميين باتوا ينظرون الآن إلى المنشآت الهندية على أنها قادرة على التعامل مع الإنتاج التجاري الضخم.

آفاق النمو والواقع التنظيمي

ورغم ضخامة هذه الفرصة، يحذر الخبراء من أن التحول لن يحدث بين عشية وضحاها. ونظراً لأن تصنيع الأدوية يخضع لرقابة صارمة، فإن نقل منتج من مصنع إلى آخر يتطلب موافقات تنظيمية دقيقة وجداول زمنية طويلة لنقل المنتج.

وبناءً على ذلك، حافظت شركة Sai Life Sciences على توجيهات نمو ثابتة للإيرادات بنسبة تتراوح بين 15-20% كمعدل نمو سنوي مركب (CAGR). وبينما قد لا يظهر التأثير الكامل لتنويع المصادر بعيداً عن الصين في النتائج الربع سنوية الفورية، فإن التحول الهيكلي طويل الأجل يوفر مساراً قوياً للنمو حتى نهاية العقد.

النقاط الرئيسية

• التنويع الاستراتيجي: تعمل شركات الأدوية العالمية بنشاط على نقل بصمتها التصنيعية بعيداً عن الصين للتخفيف من المخاطر التنظيمية، مفضلةً الهند كبديل أساسي.
• توسيع القدرة الإنتاجية: يستثمر اللاعبون الهنود الرئيسيون مثل Sai Life Sciences ما يصل إلى 1,300 كرور روبية لتوسيع قدراتهم، بهدف تلبية الطلب على التصنيع في كل من النطاق السريري والتجاري.
• التحول في سلسلة القيمة: ترتقي الهند في سلسلة القيمة، حيث تنتقل من كونها مزوداً لمستلزمات التجارب السريرية إلى شريك موثوق للإنتاج التجاري للأدوية على نطاق واسع.