قطاع الـ CDMO في الهند يتأهب للنمو مع توجه شركات الأدوية للتنويع بعيداً عن الصين

تشهد سلاسل التوريد الصيدلانية العالمية إعادة تنظيم هيكلية هائلة مع نقل الشركات متعددة الجنسيات لآثارها التصنيعية بعيداً عن الصين. ومع اشتداد الرقابة التنظيمية على الشركات الصينية العملاقة مثل WuXi AppTec، تبرز منظمات التطوير والتصنيع التعاقدي (CDMOs) الهندية كأكبر المستفيدين من هذا التحول الاستراتيجي.

الهند تبرز كبديل عالمي مفضل

إن التحول بعيداً عن التصنيع الصيني ليس مجرد رد فعل مفاجئ للتطورات التنظيمية الأخيرة، بل هو توجه بدأ منذ ما يقرب من عامين. ووفقاً لـ Sivaramakrishnan Chittor، المدير المالي لشركة Sai Life Sciences، فقد بدأت شركات الأدوية العالمية بالفعل في إجراء محادثات لتنويع سلاسل التوريد الخاصة بها.

وقد أدى إدراج كيانات معينة في القوائم التنظيمية إلى تسريع هذه الحركة، مما جعل من الأوضح للشركات العالمية تقليل المخاطر في عملياتها. وتستجيب شركات الـ CDMO الهندية لهذا الطلب من خلال توسيع نطاق عملياتها بقوة وزيادة الإنفاق الرأسمالي (capex) لضمان قدرتها على تلبية المتطلبات المتزايدة لمصنعي الأدوية العالميين. فعلى سبيل المثال، تعمل Sai Life Sciences بالفعل مع 19 من بين أكبر 25 شركة أدوية عالمية، مما يسلط الضوء على الثقة الممنوحة للقدرات الهندية.

استراتيجية Sai Life Sciences: توسع قوي وتحولات في الإيرادات

للاستفادة من هذه الفرصة التاريخية، أعلنت Sai Life Sciences عن خطة كبيرة لتوسيع قدراتها الإنتاجية. وتعتزم الشركة استثمار ما بين 1,100 كرور روبية و1,300 كرور روبية بحلول السنة المالية 2027. وسيتم تمويل هذا التوسع من خلال مزيج من الأرباح المحتجزة والديون، مع الحفاظ على ميزانية عمومية صحية.

ويظهر تحول ملحوظ في مزيج إيرادات الشركة؛ فخلال السنوات الأربع الماضية، تضاعفت تقريباً مساهمة شركات الأدوية العالمية الكبرى، حيث ارتفعت من 28% إلى 49%. ويعكس هذا اتجاهاً أوسع في الصناعة، حيث لم تعد شركات "الأدوية الكبرى" (Big Pharma) تستخدم الهند فقط للتوريدات السريرية، بل تتجه بشكل متزايد نحو التصنيع على نطاق تجاري.

من التوريدات السريرية إلى النطاق التجاري

يعد التحول في خطط المشاريع أحد أهم المؤشرات على النضج المتزايد للهند في مجال الـ CDMO. فمن الناحية التاريخية، كانت العديد من الشركات العالمية تستخدم المرافق الهندية بشكل أساسي لتوريدات المرحلة السريرية، ومع ذلك، هناك زيادة ملحوظة في مشاريع التطوير في المراحل المتأخرة.

وأفادت Sai Life Sciences أن محفظتها من الجزيئات في المرحلة الثالثة (Phase III) وما قبل التسجيل قد نمت من ستة إلى أحد عشر جزيئاً في العام الماضي. ويمثل هذا الارتفاع في جزيئات المرحلة الثالثة انعكاساً جوهرياً لثقة شركات الأدوية العالمية في استخدام الهند للإنتاج التجاري واسع النطاق.

التعامل مع الجداول الزمنية التنظيمية وتوقعات النمو

وبينما تبدو التوقعات طويلة المدى متفائلة، يحذر خبراء الصناعة من أن الفوائد ستتحقق تدريجياً. ونظراً لأن تصنيع الأدوية يخضع لرقابة صارمة، فإن نقل المنتجات والحصول على موافقات جديدة يستغرق وقتاً طويلاً. وبناءً على ذلك، قد لا ينعكس التأثير الكامل لاستراتيجية "الصين زائد واحد" (China-plus-one) في الأرباح الربع سنوية الفورية، ولكنه سيقود نمواً مستداماً في السنوات القادمة.

حافظت Sai Life Sciences على توجيهاتها لنمو الإيرادات بمعدل نمو سنوي مركب (CAGR) يتراوح بين 15-20%، متوقعة أن يكون النصف الثاني من السنة المالية الحالية أقوى مع دخول القدرات الإنتاجية الجديدة حيز التشغيل.

النقاط الرئيسية

• تقليل المخاطر الاستراتيجي: تعمل شركات الأدوية العالمية بنشاط على التنويع بعيداً عن الصين نحو الهند للتخفيف من المخاطر التنظيمية ومخاطر سلاسل التوريد.
• التحول التجاري: تتطور شركات الـ CDMO الهندية من توفير توريدات المرحلة السريرية إلى التعامل مع التصنيع عالي القيمة على نطاق تجاري للمبتكرين العالميين.
• الاستثمار القوي: تلتزم الشركات الكبرى مثل Sai Life Sciences بما يزيد عن 1,100 كرور روبية لتوسيع قدراتها الإنتاجية لتلبية الطلب العالمي المتزايد.