قطاع الـ CDMO في الهند يتأهب لتحول عالمي مع تنويع شركات الأدوية لمصادرها بعيداً عن الصين

تشهد سلاسل التوريد العالمية للأدوية إعادة تنظيم هيكلية مع سعي الشركات متعددة الجنسيات إلى تقليل اعتمادها على التصنيع الصيني. وتبرز منظمات التطوير والتصنيع التعاقدية (CDMOs) الهندية كأكبر المستفيدين من هذا التحول، حيث تضع نفسها كبدائل موثوقة وعالية الجودة لمصنعي الأدوية العالميين.

الهند تبرز كبديل مفضل للصين

لم يعد التحول بعيداً عن مراكز التصنيع الصينية مجرد احتمال نظري، بل أصبح توجهاً فعلياً. ووفقاً لسيفارامكريشن شيتور، المدير المالي لشركة Sai Life Sciences، فقد بدأ هذا التحرك منذ ما يقرب من عامين، قبل فترة طويلة من اشتداد الرقابة التنظيمية مؤخراً على الشركات الصينية العملاقة مثل WuXi AppTec.

وقد وفر إدراج كيانات معينة في القوائم التنظيمية الوضوح اللازم لشركات الأدوية العالمية لتنويع سلاسل التوريد الخاصة بها. وتستغل شركات الـ CDMO الهندية هذا الوضع من خلال توسيع نطاق عملياتها وزيادة الإنفاق الرأسمالي (capex) لتلبية الطلب المتزايد. وتأتي شركة Sai Life Sciences، التي تتعاون مع 19 من بين أكبر 25 شركة أدوية عالمية، في طليعة هذا التحول.

الإنفاق الرأسمالي الاستراتيجي والمرونة المالية

لتلبية الطلب العالمي المتزايد، أعلنت شركة Sai Life Sciences عن خطة ضخمة لتوسيع قدراتها الإنتاجية. وتعتزم الشركة استثمار ما بين 1,100 كرور روبية و1,300 كرور روبية بحلول السنة المالية 2027. وسيتم تمويل هذا التوسع من خلال مزيج من الأرباح المحتجزة والديون، وهي خطوة أتاحتها الميزانية العمومية القوية للشركة، والتي لا تحمل حالياً سوى قدر ضئيل جداً من الديون أو لا تحمل أي ديون على الإطلاق.

وبينما من المتوقع أن تدخل مرافق الإنتاج الجديدة حيز التشغيل بحلول نهاية السنة المالية الحالية، أشارت الإدارة إلى أن الأمر قد يستغرق عامين للوصول إلى الاستخدام الأمثل للطاقة الإنتاجية. ورغم هذه الاستثمارات طويلة الأجل، حافظت الشركة على توجيهاتها لنمو الإيرادات بمعدل نمو سنوي مركب (CAGR) يتراوح بين 15% و20%.

تحول مزيج الإيرادات والنمو التجاري

ويعد التغير في تكوين إيرادات الشركات الكبرى مؤشراً هاماً على الأهمية المتزايدة للهند. فخلال السنوات الأربع الماضية، شهدت شركة Sai Life Sciences ارتفاع مساهمة شركات الأدوية العالمية الكبرى من 28% إلى 49%. وهذا يسلط الضوء على التكامل الأعمق للمصنعين الهنود في نماذج الأعمال الأساسية لشركات "الأدوية الكبرى" (Big Pharma).

علاوة على ذلك، فإن طبيعة العمل الذي يتم في الهند في تطور مستمر. فمن الناحية التاريخية، كانت الشركات الهندية تُستخدم غالباً لتوفير المستلزمات السريرية؛ ومع ذلك، هناك تحول ملحوظ نحو التصنيع على النطاق التجاري. وأفادت شركة Sai Life Sciences أن عدد الجزيئات في المرحلة الثالثة (Phase III) وما قبل التسجيل قد تضاعف تقريباً، حيث ارتفع من ستة إلى أحد عشر جزيئاً. ويعكس هذا الثقة العالمية المتزايدة في قدرة الهند على التعامل مع عمليات التطوير المعقدة في المراحل المتأخرة والإنتاج التجاري واسع النطاق.

تحول تدريجي ولكنه دائم

ورغم ضخامة هذه الفرصة، يحذر الخبراء من أن هذا التحول لن يحدث بين عشية وضحاها. ونظراً لأن تصنيع الأدوية قطاع يخضع لرقابة صارمة، فإن نقل منتج من مصنع إلى آخر يتطلب موافقات تنظيمية دقيقة وجداول زمنية طويلة لنقل المنتج. وبناءً على ذلك، قد لا يظهر التأثير الكامل لإعادة تنظيم سلاسل التوريد هذه إلا في السنوات القادمة، بدلاً من الظهور في النتائج الربع سنوية الفورية.

النقاط الرئيسية

• تنويع سلاسل التوريد: تعمل شركات الأدوية العالمية بنشاط على نقل بصمتها التصنيعية بعيداً عن الصين باتجاه الهند للتخفيف من المخاطر التنظيمية ومخاطر سلاسل التوريد.
• زيادة الثقة التجارية: تتجاوز شركات الـ CDMO الهندية مرحلة توفير مستلزمات التجارب السريرية لتنتقل إلى التعامل مع مشاريع التصنيع عالية القيمة في المرحلة الثالثة (Phase III) وعلى النطاق التجاري.
• توسع هجومي في القدرة الإنتاجية: يستثمر اللاعبون الهنود الرئيسيون مثل Sai Life Sciences ما يصل إلى 1,300 كرور روبية في القدرة الإنتاجية للاستفادة من النمو الهيكلي طويل الأجل في هذا القطاع.