ફાર્મા ક્ષેત્ર ચીનથી વૈવિધ્યકરણ કરી રહ્યું છે ત્યારે ભારતનું CDMO ક્ષેત્ર વૈશ્વિક પરિવર્તન માટે તૈયાર છે

વૈશ્વિક ફાર્માસ્યુટિકલ સપ્લાય ચેઇન (પુરવઠા શૃંખલા) માળખાગત પુનર્ગઠનમાંથી પસાર થઈ રહી છે કારણ કે બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ ચીની ઉત્પાદન પરની તેમની નિર્ભરતા ઘટાડવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે. ભારતીય કોન્ટ્રાક્ટ ડેવલપમેન્ટ એન્ડ મેન્યુફેક્ચરિંગ ઓર્ગેનાઇઝેશન્સ (CDMOs) આ પરિવર્તનના મુખ્ય લાભાર્થી તરીકે ઉભરી રહ્યા છે, જે વૈશ્વિક દવા ઉત્પાદકો માટે વિશ્વસનીય અને ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા વિકલ્પો તરીકે પોતાને સ્થાપિત કરી રહ્યા છે.

ચીનના વિકલ્પ તરીકે ભારત પસંદગીનું સ્થાન બની રહ્યું છે

ચીની ઉત્પાદન કેન્દ્રોથી દૂર જવાની પ્રક્રિયા હવે માત્ર એક સૈદ્ધાંતિક શક્યતા નથી પરંતુ એક સક્રિય વલણ છે. Sai Life Sciences ના CFO Sivaramakrishnan Chittor ના જણાવ્યા અનુસાર, આ હલચલ લગભગ બે વર્ષ પહેલાં શરૂ થઈ હતી, જે WuXi AppTec જેવા ચીની દિગ્ગજ કંપનીઓ સામે તાજેતરની નિયમનકારી તપાસ વધતા ઘણું પહેલાં શરૂ થઈ હતી.

નિયમનકારી યાદીઓમાં અમુક સંસ્થાઓના સમાવેશથી વૈશ્વિક ફાર્માસ્યુટિકલ કંપનીઓને તેમની સપ્લાય ચેઇન વૈવિધ્યસભર બનાવવામાં ખૂબ જ જરૂરી સ્પષ્ટતા મળી છે. ભારતીય CDMOs વધતી જતી માંગને પહોંચી વળવા માટે તેમના કામકાજનું સ્તર વધારીને અને મૂડી ખર્ચ (capex) વધારીને આ તકનો લાભ લઈ રહ્યા છે. Sai Life Sciences, જે વિશ્વની ટોચની 25 ફાર્માસ્યુટિકલ કંપનીઓમાંથી 19 સાથે કામ કરે છે, તે આ પરિવર્તનના મોખરે છે.

વ્યૂહાત્મક Capex અને નાણાકીય સ્થિતિસ્થાપકતા

વધતી જતી વૈશ્વિક માંગને પહોંચી વળવા માટે, Sai Life Sciences એ ક્ષમતા વિસ્તરણ માટે એક વિશાળ યોજના જાહેર કરી છે. કંપની FY27 સુધીમાં ₹1,100 કરોડથી ₹1,300 કરોડ વચ્ચે રોકાણ કરવાનો ઈરાદો ધરાવે છે. આ વિસ્તરણ આંતરિક આવક અને દેવા (debt) ના સંયોજન દ્વારા ભંડોળ મેળવશે, જે કંપનીના મજબૂત બેલેન્સ શીટને કારણે શક્ય બન્યું છે, જેમાં હાલમાં નહિવત અથવા બિલકુલ દેવું નથી.

જોકે નવી ઉત્પાદન સુવિધાઓ ચાલુ નાણાકીય વર્ષના અંત સુધીમાં કાર્યરત થવાની અપેક્ષા છે, પરંતુ મેનેજમેન્ટે નોંધ્યું છે કે મહત્તમ ક્ષમતાના ઉપયોગ સુધી પહોંચવામાં થોડા વર્ષો લાગી શકે છે. આ લાંબા ગાળાના રોકાણો હોવા છતાં, કંપનીએ તેના 15-20% CAGR ના આવક વૃદ્ધિના લક્ષ્યાંકને જાળવી રાખ્યો છે.

બદલાતો રેવન્યુ મિક્સ અને વ્યાપારી વૃદ્ધિ

ભારતનું વધતું મહત્વ દર્શાવતો એક મહત્વપૂર્ણ સંકેત એ મુખ્ય કંપનીઓના બદલાતા રેવન્યુ (આવક) બંધારણ છે. છેલ્લા ચાર વર્ષોમાં, Sai Life Sciences એ મોટી વૈશ્વિક ફાર્માસ્યુટિકલ કંપનીઓના યોગદાનમાં 28% થી વધીને 49% સુધીનો વધારો જોયો છે. આ "Big Pharma" ના મુખ્ય બિઝનેસ મોડલ્સમાં ભારતીય ઉત્પાદકોના ઊંડા એકીકરણને રેખાંકિત કરે છે.

વધુમાં, ભારતમાં થતા કામનું સ્વરૂપ પણ બદલાઈ રહ્યું છે. ઐતિહાસિક રીતે, ભારતીય કંપનીઓનો ઉપયોગ ઘણીવાર ક્લિનિકલ સપ્લાય માટે કરવામાં આવતો હતો; જોકે, હવે વ્યાપારી સ્તરના ઉત્પાદન તરફ નોંધપાત્ર ફેરફાર જોવા મળી રહ્યો છે. Sai Life Sciences એ અહેવાલ આપ્યો છે કે તેના Phase III અને પ્રી-રજિસ્ટ્રેશન મોલેક્યુલ્સની સંખ્યા લગભગ બમણી થઈ ગઈ છે, જે છ થી વધીને અગિયાર મોલેક્યુલ્સ થઈ છે. આ જટિલ, અંતિમ તબક્કાના વિકાસ અને મોટા પાયે વ્યાપારી ઉત્પાદનને સંભાળવાની ભારતની ક્ષમતા પર વધતા વૈશ્વિક વિશ્વાસને પ્રતિબિંબિત કરે છે.

ધીમું પણ કાયમી પરિવર્તન

જોકે આ તક અદભૂત છે, પરંતુ નિષ્ણાતો ચેતવણી આપે છે કે આ પરિવર્તન રાતોરાત નહીં થાય. ફાર્માસ્યુટિકલ ઉત્પાદન એ અત્યંત નિયમનકારી ક્ષેત્ર હોવાથી, ઉત્પાદનને એક ઉત્પાદક પાસેથી બીજા ઉત્પાદક પાસે લઈ જવા માટે કડક નિયમનકારી મંજૂરીઓ અને લાંબા પ્રોડક્ટ ટ્રાન્સફર સમયગાળાની જરૂર પડે છે. પરિણામે, આ સપ્લાય ચેઇન પુનર્ગઠનનો સંપૂર્ણ પ્રભાવ તાત્કાલિક ત્રિમાસિક પરિણામોને બદલે આગામી વર્ષોમાં જ દેખાઈ શકે છે.

મુખ્ય મુદ્દાઓ

• સપ્લાય ચેઇન વૈવિધ્યકરણ: વૈશ્વિક ફાર્મા કંપનીઓ નિયમનકારી અને સપ્લાય ચેઇન જોખમો ઘટાડવા માટે ચીનથી ભારત તરફ સક્રિયપણે ઉત્પાદનનું સ્થાનાંતર કરી રહી છે.
• વધતો વ્યાપારી વિશ્વાસ: ભારતીય CDMOs ક્લિનિકલ ટ્રાયલ સપ્લાયથી આગળ વધીને ઉચ્ચ-મૂલ્યના Phase III અને વ્યાપારી સ્તરના ઉત્પાદન પ્રોજેક્ટ્સ સંભાળી રહ્યા છે.
• આક્રમક ક્ષમતા વિસ્તરણ: Sai Life Sciences જેવા મુખ્ય ભારતીય ખેલાડીઓ આ ક્ષેત્રમાં લાંબા ગાળાના માળખાગત વિકાસનો લાભ લેવા માટે ક્ષમતામાં ₹1,300 કરોડ સુધીનું રોકાણ કરી રહ્યા છે.