फार्मा कंपन्या चीनवरील अवलंबित्व कमी करत असल्याने भारताचा CDMO क्षेत्र जागतिक बदलासाठी सज्ज

बहुराष्ट्रीय कंपन्या चीनमधील उत्पादनावरील आपले अवलंबित्व कमी करण्याचा प्रयत्न करत असल्याने, जागतिक फार्मा पुरवठा साखळीमध्ये संरचनात्मक बदल होत आहेत. भारतीय कॉन्ट्रॅक्ट डेव्हलपमेंट अँड मॅन्युफॅक्चरिंग ऑर्गनायझेशन्स (CDMOs) या बदलाचे मुख्य लाभार्थी म्हणून समोर येत आहेत आणि जागतिक औषध निर्मात्यांसाठी विश्वासार्ह, उच्च-गुणवत्तेचे पर्याय म्हणून स्वतःला सिद्ध करत आहेत.

चीनला पसंतीचा पर्याय म्हणून भारत उदयास येत आहे

चिनी उत्पादन केंद्रांपासून दूर जाण्याची प्रक्रिया आता केवळ एक सैद्धांतिक शक्यता राहिलेली नसून तो एक सक्रिय कल (trend) बनला आहे. साई लाइफ सायन्सेसचे (Sai Life Sciences) CFO सिवरामकृष्ण चित्तूर यांच्या मते, ही हालचाल सुमारे दोन वर्षांपूर्वीच सुरू झाली होती, म्हणजेच WuXi AppTec सारख्या चिनी दिग्गज कंपन्यांवर अलीकडे वाढलेल्या नियामक तपासणीपूर्वीच ही प्रक्रिया सुरू झाली होती.

काही संस्थांचा नियामक याद्यांमध्ये समावेश झाल्यामुळे जागतिक फार्मा कंपन्यांना त्यांच्या पुरवठा साखळीत विविधता आणण्यासाठी आवश्यक स्पष्टता मिळाली आहे. भारतीय CDMOs वाढत्या मागणीची पूर्तता करण्यासाठी आपले कामकाज वाढवून आणि भांडवली खर्च (capex) वाढवून याचा फायदा घेत आहेत. जगातील पहिल्या २५ फार्मा कंपन्यांपैकी १९ कंपन्यांसोबत काम करणारी साई लाइफ सायन्सेस या संक्रमणाच्या आघाडीवर आहे.

धोरणात्मक भांडवली खर्च (Capex) आणि आर्थिक लवचिकता

वाढती जागतिक मागणी पूर्ण करण्यासाठी, साई लाइफ सायन्सेसने क्षमता विस्ताराच्या मोठ्या योजनेची घोषणा केली आहे. कंपनी FY27 पर्यंत ₹१,१०० कोटी ते ₹१,३०० कोटी दरम्यान गुंतवणूक करण्याचा विचार करत आहे. या विस्तारासाठी अंतर्गत जमा (internal accruals) आणि कर्ज यांचा एकत्रित वापर केला जाईल. कंपनीचे आर्थिक संतुलन (balance sheet) मजबूत असल्याने आणि सध्या त्यावर अत्यल्प किंवा शून्य कर्ज असल्याने हे शक्य झाले आहे.

नवीन उत्पादन सुविधा चालू आर्थिक वर्षाच्या अखेरीस कार्यान्वित होण्याची अपेक्षा असली तरी, पूर्ण क्षमता वापरण्यापर्यंत पोहोचण्यासाठी काही वर्षे लागू शकतात, असे व्यवस्थापनाने नमूद केले आहे. या दीर्घकालीन गुंतवणुकीनंतरही, कंपनीने आपला १५-२०% CAGR असा महसूल वाढीचा अंदाज कायम ठेवला आहे.

बदललेले महसूल मिश्रण आणि व्यावसायिक वाढ

भारताचे वाढते महत्त्व दर्शवणारा एक महत्त्वाचा घटक म्हणजे प्रमुख कंपन्यांच्या महसुलाच्या रचनेत होणारा बदल. गेल्या चार वर्षांत, साई लाइफ सायन्सेसच्या महसुलामध्ये मोठ्या जागतिक फार्मा कंपन्यांचे योगदान २८% वरून ४९% पर्यंत वाढले आहे. हे "Big Pharma" च्या मुख्य व्यवसाय मॉडेल्समध्ये भारतीय उत्पादकांचे वाढते एकत्रीकरण दर्शवते.

शिवाय, भारतात केल्या जाणाऱ्या कामाचे स्वरूपही बदलत आहे. ऐतिहासिकदृष्ट्या, भारतीय कंपन्यांचा वापर अनेकदा क्लिनिकल पुरवठ्यासाठी केला जात असे; मात्र, आता व्यावसायिक स्तरावरील उत्पादनाकडे (commercial-scale manufacturing) लक्ष वेधले जात आहे. साई लाइफ सायन्सेसने कळवले आहे की, त्यांच्या Phase III आणि प्री-रजिस्ट्रेशन मॉलिक्युल्सची (molecules) संख्या सहावरून अकरापर्यंत म्हणजेच जवळपास दुप्पट झाली आहे. हे जटिल, उत्तर-टप्प्यातील विकास (late-stage development) आणि मोठ्या प्रमाणावरील व्यावसायिक उत्पादन हाताळण्याच्या भारताच्या क्षमतेवरील वाढत्या जागतिक विश्वासाचे प्रतीक आहे.

एक हळूहळू पण कायमस्वरूपी बदल

ही संधी मोठी असली तरी, तज्ज्ञांनी सावध केले आहे की हा बदल एका रात्रीत होणार नाही. फार्मा उत्पादन हे अत्यंत नियंत्रित क्षेत्र असल्याने, एखादे उत्पादन एका उत्पादकाकडून दुसऱ्या उत्पादकाकडे नेण्यासाठी कडक नियामक मंजुरी आणि उत्पादन हस्तांतरणाची दीर्घ प्रक्रिया आवश्यक असते. परिणामी, पुरवठा साखळीतील या पुनर्रचनेचा पूर्ण परिणाम तात्काळ त्रैमासिक निकालांमध्ये दिसण्याऐवजी येत्या काही वर्षांत दिसून येईल.

मुख्य निष्कर्ष

• पुरवठा साखळीत विविधता: नियामक आणि पुरवठा साखळीतील जोखीम कमी करण्यासाठी जागतिक फार्मा कंपन्या त्यांचे उत्पादन केंद्र चीनमधून भारताकडे सक्रियपणे वळवत आहेत.
• वाढलेला व्यावसायिक विश्वास: भारतीय CDMOs आता क्लिनिकल ट्रायल पुरवठ्यापलीकडे जाऊन उच्च-मूल्य असलेले Phase III आणि व्यावसायिक स्तरावरील उत्पादन प्रकल्प हाताळत आहेत.
• आक्रमक क्षमता विस्तार: या क्षेत्रातील दीर्घकालीन संरचनात्मक वाढीचा फायदा घेण्यासाठी साई लाइफ सायन्सेस सारख्या प्रमुख भारतीय कंपन्या क्षमतेमध्ये ₹१,३०० कोटींपर्यंत गुंतवणूक करत आहेत.