फार्मा क्षेत्राचे चीनपलीकडच्या विविधतेमुळे भारताच्या CDMO क्षेत्राची वाढीसाठी सज्जता

जागतिक औषध पुरवठा साखळीमध्ये (pharmaceutical supply chain) संरचनात्मक बदल होत आहेत, कारण बहुराष्ट्रीय कंपन्या चीनमधील उत्पादनावरील आपले अवलंबित्व कमी करण्याचा प्रयत्न करत आहेत. या बदलामुळे, स्थिरता आणि नियामक विश्वासार्हता शोधणाऱ्या जागतिक औषध निर्मात्यांसाठी भारतीय कॉन्ट्रॅक्ट डेव्हलपमेंट अँड मॅन्युफॅक्चरिंग ऑर्गनायझेशन्स (CDMOs) एक पसंतीचा पर्याय म्हणून समोर येत आहेत.

चीनला एक धोरणात्मक पर्याय म्हणून भारत उदयास येत आहे

WuXi AppTec सारख्या चिनी दिग्गज कंपन्यांवर वाढत्या नियामक तपासणीमुळे जागतिक CDMO क्षेत्रात मोठा बदल पाहायला मिळत आहे. साई लाइफ सायन्सेसचे (Sai Life Sciences) CFO सिवारामाकृष्णन चित्तूर यांच्या मते, चीनपासून दूर जाण्याचा हा निर्णय अचानक घेतलेला नसून ही प्रक्रिया सुमारे दोन वर्षांपूर्वीच सुरू झाली आहे.

काही संस्थांचा नियामक याद्यांमध्ये समावेश झाल्यामुळे जागतिक फार्मा कंपन्यांना त्यांच्या उत्पादन क्षेत्राचे विविधीकरण करण्यासाठी अधिक स्पष्टता मिळाली आहे. भारतीय CDMO कंपन्या आपली कार्यक्षमता वाढवून आणि वाढती मागणी पूर्ण करण्यासाठी मोठ्या प्रमाणात भांडवली खर्च (Capex) करून या बाजारपेठेवर कब्जा मिळवण्यासाठी आक्रमकपणे प्रयत्न करत आहेत.

साई लाइफ सायन्सेस: मोठ्या फार्मा कंपन्यांच्या माध्यमातून वाढीला गती

उत्पादन निवडीमधील हा बदल आघाडीच्या भारतीय कंपन्यांच्या महसूल मॉडेलमध्ये स्पष्टपणे दिसून येत आहे. साई लाइफ सायन्सेसमध्ये, जागतिक "Big Pharma" कडून मिळणारा वाटा गेल्या चार वर्षांत २८% वरून ४९% पर्यंत, म्हणजेच जवळपास दुप्पट झाला आहे.

ही कंपनी सध्या जगातील टॉप २५ औषध कंपन्यांपैकी १९ कंपन्यांसोबत काम करते. व्यवस्थापनाने नोंदवलेला एक महत्त्वाचा कल म्हणजे भारताच्या भूमिकेतील बदल: पूर्वी अनेक जागतिक कंपन्या भारतीय भागीदारांचा वापर प्रामुख्याने क्लिनिकल पुरवठ्यासाठी करत होत्या, परंतु आता मोठ्या प्रमाणावरील व्यावसायिक उत्पादनासाठी (large-scale commercial manufacturing) भारताचा वापर करण्याकडे मोठा कल दिसून येत आहे. साई लाइफ सायन्सेसच्या पाइपलाइनमधील Phase III आणि pre-registration मॉलिक्युल्सची संख्या अलीकडे सहावरून अकरापर्यंत वाढली आहे, यावरून हे सिद्ध होते.

आक्रमक भांडवली खर्च (Capex) आणि आर्थिक दृष्टिकोन

या ऐतिहासिक संधीचा फायदा घेण्यासाठी, साई लाइफ सायन्सेसने विस्ताराची मोठी योजना जाहीर केली आहे. कंपनी FY27 पर्यंत क्षमता विस्तार करण्यासाठी ₹१,१०० कोटी ते ₹१,३०० कोटी दरम्यान गुंतवणूक करण्याचा विचार करत आहे. ही गुंतवणूक अंतर्गत जमा निधी आणि कर्ज यांच्या मिश्रणातून केली जाईल, ज्यामुळे कंपनीचे बॅलन्स शीट संतुलित राहील.

प्रचंड क्षमता असूनही, औषध उत्पादने हस्तांतरित करताना येणाऱ्या नियामक गुंतागुंतीबाबत उद्योग क्षेत्र सतर्क आहे. उत्पादन बदलण्यासाठी कडक नियामक मंजुरी आणि उत्पादनाच्या हस्तांतरणासाठी मोठा कालावधी लागत असल्याने, या विविधीकरणाचा पूर्ण परिणाम लगेच दिसून येणार नाही. परिणामी, साई लाइफ सायन्सेसने आपला १५-२०% CAGR चा स्थिर महसूल वाढीचा अंदाज कायम ठेवला आहे.

एक दीर्घकालीन संरचनात्मक बदल

चीनमधील उत्पादनापासून भारतीय पर्यायांकडे होणारे संक्रमण ही एखादी झटपट मिळणारी संधी नसून ती एक टप्प्याटप्प्याने होणारी बहु-वर्षीय प्रक्रिया असेल अशी अपेक्षा आहे. नवीन उत्पादन सुविधा कार्यान्वित होत असताना—ज्यापैकी काही क्षमता या आर्थिक वर्षाच्या अखेरीस कार्यान्वित होण्याची शक्यता आहे—भारतीय CDMO कंपन्या जागतिक औषध पुरवठा साखळीत दीर्घकालीन वर्चस्व मिळवण्यासाठी सज्ज होत आहेत.

मुख्य निष्कर्ष

• धोरणात्मक विविधीकरण: नियामक आणि पुरवठा साखळीतील जोखीम कमी करण्यासाठी जागतिक फार्मा कंपन्या सक्रियपणे त्यांचे उत्पादन चीनकडून भारताकडे वळवत आहेत.
• व्यावसायिक विस्तार: भारतीय CDMO क्षेत्र क्लिनिकल ट्रायल पुरवठ्यापासून जागतिक नाविन्यपूर्ण कंपन्यांसाठी मोठ्या प्रमाणावरील व्यावसायिक उत्पादन व्यवस्थापित करण्याकडे वळत आहे.
• मोठी गुंतवणूक: साई लाइफ सायन्सेस सारख्या आघाडीच्या कंपन्या क्षमता विस्तारण्यासाठी आणि "Big Pharma" च्या वाढत्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी ₹१,३०० कोटींपर्यंत भांडवली खर्च (Capex) करत आहेत.