بھارت کا CDMO سیکٹر ترقی کے لیے تیار ہے کیونکہ فارما کمپنیاں چین سے ہٹ کر تنوع لانے کی کوشش کر رہی ہیں

عالمی فارماسیوٹیکل سپلائی چین میں ساختیاتی تبدیلی آ رہی ہے کیونکہ کثیر القومی کمپنیاں چینی مینوفیکچرنگ پر اپنی وابستگی کم کرنے کی کوشش کر رہی ہیں۔ یہ تبدیلی بھارتی کنٹریکٹ ڈویلپمنٹ اینڈ مینوفیکچرنگ آرگنائزیشنز (CDMOs) کو ان عالمی دوا سازوں کے لیے ایک پسندیدہ متبادل کے طور پر پیش کر رہی ہے جو استحکام اور ریگولیٹری بھروسہ چاہتے ہیں۔

بھارت چین کے لیے ایک اسٹریٹجک متبادل کے طور پر ابھر رہا ہے

عالمی CDMO منظر نامہ ایک اہم تبدیلی کا مشاہدہ کر رہا ہے، جس کی وجہ WuXi AppTec جیسے چینی اداروں پر بڑھتی ہوئی ریگولیٹری نگرانی ہے۔ Sai Life Sciences کے CFO، Sivaramakrishnan Chittor کے مطابق، چین سے ہٹنا کوئی اچانک ردعمل نہیں ہے بلکہ یہ ایک ایسا عمل ہے جو تقریباً دو سال پہلے شروع ہوا تھا۔

ریگولیٹری فہرستوں میں بعض اداروں کے شامل ہونے سے عالمی فارما کمپنیوں کو اپنے مینوفیکچرنگ نیٹ ورک میں تنوع لانے کے لیے مزید وضاحت فراہم ہوئی ہے۔ بھارتی CDMOs بڑھتی ہوئی طلب کو پورا کرنے کے لیے اپنے آپریشنز کو وسعت دے کر اور بھاری سرمایہ کاری (Capex) کر کے اس مارکیٹ پر قبضہ کرنے کے لیے جارحانہ طور سے خود کو تیار کر رہے ہیں۔

Sai Life Sciences: بڑی فارما کمپنیوں کے ذریعے ترقی کو فروغ دینا

مینوفیکچرنگ ترجیحات میں تبدیلی بھارتی صف اول کے کھلاڑیوں کے ریونیو ماڈلز میں واضح طور پر نظر آ رہی ہے۔ Sai Life Sciences میں، عالمی "Big Pharma" کا حصہ گزشتہ چار سالوں میں تقریباً دوگنا ہو گیا ہے، جو 28% سے بڑھ کر 49% ہو گیا ہے۔

کمپنی فی الحال دنیا کی ٹاپ 25 فارماسیوٹیکل کمپنیوں میں سے 19 کے ساتھ کام کرتی ہے۔ انتظامیہ کی جانب سے نوٹ کیا گیا ایک اہم رجحان بھارت کے کردار کا ارتقاء ہے: جہاں بہت سی عالمی فرمیں پہلے بھارتی شراکت داروں کو بنیادی طور پر کلینیکل سپلائیز کے لیے استعمال کرتی تھیں، اب بڑے پیمانے پر کمرشل مینوفیکچرنگ کے لیے بھارت کو استعمال کرنے کی طرف ایک فیصلہ کن پیش قدمی ہو رہی ہے۔ اس کا ثبوت Sai Life Sciences کے پائپ لائن میں Phase III اور پری رجسٹریشن مالیکیولز کے اضافے سے ملتا ہے، جو حال ہی میں چھ سے بڑھ کر گیارہ مالیکیولز ہو گئے ہیں۔

جارحانہ Capex اور مالیاتی تناظر

اس تاریخی موقع سے فائدہ اٹھانے کے لیے، Sai Life Sciences نے توسیع کے ایک بڑے منصوبے کا اعلان کیا ہے۔ کمپنی کا ارادہ ہے کہ وہ مالی سال 2027 تک صلاحیت میں اضافے کے لیے ₹1,100 کروڑ سے ₹1,300 کروڑ کے درمیان سرمایہ کاری کرے۔ اس سرمایہ کاری کے لیے اندرونی آمدنی اور قرض کا مجموعہ استعمال کیا جائے گا، تاکہ ایک صحت مند بیلنس شیٹ برقرار رکھی جا سکے۔

اس عظیم صلاحیت کے باوجود، صنعت فارماسیوٹیکل مصنوعات کی منتقلی میں شامل ریگولیٹری پیچیدگیوں کے بارے میں ہوشیار ہے۔ چونکہ مینوفیکچرنگ کی تبدیلی کے لیے سخت ریگولیٹری منظوریوں اور مصنوعات کی منتقلی کے طویل وقت کی ضرورت ہوتی ہے، اس لیے اس تنوع کا مکمل اثر فوری طور پر نہیں ہو سکتا۔ نتیجے کے طور پر، Sai Life Sciences نے 15-20% CAGR کی اپنی مستحکم ریونیو گروتھ گائیڈنس کو برقرار رکھا ہے۔

ایک طویل مدتی ساختی تبدیلی

چینی مینوفیکچرنگ سے بھارتی متبادل کی طرف منتقلی کے ایک دم فائدہ حاصل کرنے کے بجائے ایک بتدریج، کئی سالوں پر محیط عمل ہونے کی توقع ہے۔ جیسے جیسے نئی پیداواری سہولیات فعال ہو رہی ہیں—جن میں سے کچھ کی صلاحیت اس مالی سال کے آخر تک فعال ہونے کی توقع ہے—بھارتی CDMOs عالمی دوا سپلائی چین میں طویل مدتی غلبے کے لیے بنیاد رکھ رہے ہیں۔

اہم نکات

  • اسٹریٹجک تنوع: عالمی فارما کمپنیاں ریگولیٹری اور سپلائی چین کے خطرات کو کم کرنے کے لیے مینوفیکچرنگ کو چین سے ہٹا کر فعال طور پر بھارت کی طرف منتقل کر رہی ہیں۔
  • کمرشل اسکیلنگ: بھارتی CDMO سیکٹر کلینیکل ٹرائل سپلائیز فراہم کرنے سے ہٹ کر عالمی موجدین (innovators) کے لیے بڑے پیمانے پر کمرشل مینوفیکچرنگ کے انتظام کی طرف منتقل ہو رہا ہے۔
  • بڑی سرمایہ کاری: Sai Life Sciences جیسے صف اول کے کھلاڑی صلاحیت بڑھانے اور "Big Pharma" کی بڑھتی ہوئی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے ₹1,300 کروڑ تک کی سرمایہ کاری (Capex) کر رہے ہیں۔