قطاع الـ CDMO في الهند يتأهب للنمو مع توجه شركات الأدوية لتنويع مصادرها بعيداً عن الصين

تشهد سلاسل التوريد الصيدلانية العالمية إعادة تنظيم هيكلية في ظل سعي الشركات متعددة الجنسيات لتقليل اعتمادها على التصنيع الصيني. ويضع هذا التحول منظمات التطوير والتصنيع التعاقدي (CDMOs) الهندية كبديل مفضل لصناع الأدوية العالميين الباحثين عن الاستقرار والموثوقية التنظيمية.

الهند تبرز كبديل استراتيجي للصين

يشهد مشهد الـ CDMO العالمي تحولاً كبيراً، مدفوعاً بتزايد الرقابة التنظيمية على الشركات الصينية العملاقة مثل WuXi AppTec. ووفقاً لسيفارامكريشن شيتور، المدير المالي لشركة Sai Life Sciences، فإن الابتعاد عن الصين ليس رد فعل مفاجئاً، بل هو عملية بدأت منذ ما يقرب من عامين.

وقد وفر إدراج كيانات معينة في القوائم التنظيمية مزيداً من الوضوح لشركات الأدوية العالمية لتنويع بصمتها التصنيعية. وتعمل شركات الـ CDMO الهندية بقوة لترسيخ مكانتها والاستحواذ على هذا السوق من خلال توسيع نطاق عملياتها وتخصيص نفقات رأسمالية (Capex) كبيرة لتلبية الطلب المتزايد.

Sai Life Sciences: قيادة النمو من خلال شركات الأدوية الكبرى

يتضح التحول في تفضيلات التصنيع جلياً في نماذج الإيرادات للشركات الهندية الرائدة. ففي شركة Sai Life Sciences، تضاعفت مساهمة شركات الأدوية الكبرى (Big Pharma) العالمية تقريباً، حيث ارتفعت من 28% إلى 49% خلال السنوات الأربع الماضية.

وتتعاون الشركة حالياً مع 19 من بين أفضل 25 شركة أدوية في العالم. ومن الاتجاهات الحاسمة التي لاحظتها الإدارة هو تطور دور الهند؛ فبينما كانت العديد من الشركات العالمية تستخدم الشركاء الهنود سابقاً بشكل أساسي للتوريدات السريرية، هناك توجه حاسم نحو استخدام الهند للتصنيع التجاري واسع النطاق. ويتضح ذلك من خلال الزيادة في جزيئات المرحلة الثالثة (Phase III) وجزيئات ما قبل التسجيل في خط إنتاج Sai Life Sciences، والتي نمت من ستة جزيئات إلى أحد عشر جزيئاً مؤخراً.

نفقات رأسمالية قوية وتوقعات مالية

للاستفادة من هذه الفرصة التاريخية، أعلنت Sai Life Sciences عن خطة توسع ضخمة. وتعتزم الشركة استثمار ما بين 1,100 كرور روبية و1,300 كرور روبية في توسيع القدرة الإنتاجية بحلول السنة المالية 2027. وسيتم تمويل هذا الاستثمار من خلال مزيج من الأرباح المحتجزة والديون، مع الحفاظ على ميزانية عمومية صحية.

ورغم الإمكانات الهائلة، لا يزال القطاع يدرك التعقيدات التنظيمية المرتبطة بنقل المنتجات الصيدلانية. ونظراً لأن تحولات التصنيع تتطلب موافقات تنظيمية صارمة وجداول زمنية طويلة لنقل المنتجات، فقد لا يكون التأثير الكامل لهذا التنويع فورياً. وبناءً على ذلك، حافظت Sai Life Sciences على توجيهاتها بشأن النمو المستقر للإيرادات بمعدل نمو سنوي مركب (CAGR) يتراوح بين 15% و20%.

تحول هيكلي طويل الأمد

من المتوقع أن يكون الانتقال من التصنيع الصيني إلى البدائل الهندية عملية تدريجية تستغرق عدة سنوات بدلاً من كونها مكسباً سريعاً. ومع دخول مرافق إنتاج جديدة حيز التشغيل — مع توقع تشغيل بعض القدرات الإنتاجية بحلول نهاية هذه السنة المالية — تمهد شركات الـ CDMO الهندية الطريق للهيمنة طويلة الأمد على سلسلة توريد الأدوية العالمية.

النقاط الرئيسية

• التنويع الاستراتيجي: تعمل شركات الأدوية العالمية بنشاط على نقل التصنيع بعيداً عن الصين نحو الهند للتخفيف من المخاطر التنظيمية ومخاطر سلاسل التوريد.
• التوسع التجاري: ينتقل قطاع الـ CDMO الهندي من توفير مستلزمات التجارب السريرية إلى إدارة التصنيع التجاري واسع النطاق للمبتكرين العالميين.
• استثمارات ضخمة: تلتزم الشركات الرائدة مثل Sai Life Sciences بنفقات رأسمالية تصل إلى 1,300 كرور روبية لتوسيع القدرة الإنتاجية وتلبية الطلب المتزايد من شركات الأدوية الكبرى (Big Pharma).