قطاع الـ CDMO في الهند مهيأ للنمو مع تنويع شركات الأدوية لمصادرها بعيداً عن الصين
تشهد سلاسل التوريد الصيدلانية العالمية إعادة تنظيم هيكلية مع سعي شركات الأدوية متعددة الجنسيات إلى تقليل اعتمادها على التصنيع الصيني. ومع اشتداد الرقابة التنظيمية على الشركات الصينية العملاقة مثل WuXi AppTec، تبرز منظمات التطوير والتصنيع التعاقدي (CDMOs) الهندية كأكبر المستفيدين من هذا التحول الاستراتيجي.
الهند تبرز كبديل مفضل للصين
إن التحرك بعيداً عن التصنيع المتمحور حول الصين ليس رد فعل مفاجئاً للتطورات الجيوسياسية الأخيرة، بل هو توجه بدأ منذ ما يقرب من عامين. ووفقاً لسيفارامكريشن شيتور، المدير المالي لشركة Sai Life Sciences، فقد بدأت شركات الأدوية العالمية بالفعل محادثات معمقة مع الشركات الهندية لتنويع نطاق تواجدها.
وقد وفر إدراج كيانات معينة في القوائم التنظيمية الوضوح المطلوب للشركات العالمية التي تسعى إلى تقليل المخاطر في سلاسل التوريد الخاصة بها. وتستجيب شركات الـ CDMO الهندية لهذا الطلب من خلال التوسع القوي في عملياتها وتخصيص نفقات رأسمالية (capex) كبيرة لضمان قدرتها على تلبية متطلبات المبتكرين العالميين.
Sai Life Sciences: التوسع الاستراتيجي وتحولات الإيرادات
تضع Sai Life Sciences نفسها في طليعة هذا التحول، حيث تعمل حالياً مع 19 من بين أكبر 25 شركة أدوية عالمية. وتكشف بيانات الشركة عن تحول كبير في تكوين إيراداتها: فخلال السنوات الأربع الماضية، تضاعف تقريباً مساهمة شركات الأدوية العالمية الكبرى، حيث ارتفعت من 28% إلى 49% من إجمالي إيراداتها.
وللاستفادة من هذه الفرص، أعلنت Sai Life Sciences عن خطة توسع ضخمة. وتعتزم الشركة استثمار ما بين 1,100 كرور روبية و1,300 كرور روبية في توسيع القدرة الإنتاجية بحلول السنة المالية 2027. وسيتم تمويل هذا الاستثمار من خلال مزيج من الأرباح المحتجزة والديون، مما يحافظ على ميزانية عمومية صحية نظراً لوضعها الحالي الذي يتميز بالحد الأدنى من الديون.
من التوريدات السريرية إلى التصنيع على نطاق تجاري
يتمثل التطور الحاسم في مشهد الـ CDMO الهندي في التحول في طبيعة الأعمال التي يتم إسنادها لجهات خارجية. تاريخياً، كانت العديد من الشركات العالمية تستخدم الهند بشكل أساسي لتوريد مستلزمات التجارب السريرية. ومع ذلك، هناك توجه متزايد نحو استخدام المرافق الهندية للتصنيع على نطاق تجاري.
لاحظت Sai Life Sciences زيادة كبيرة في خط إنتاج التطوير في المراحل المتأخرة. فقد ارتفع عدد الجزيئات في المرحلة الثالثة (Phase III) وما قبل التسجيل من ستة إلى أحد عشر جزيئاً خلال العام الماضي. وتعد هذه الزيادة في جزيئات المرحلة الثالثة مؤشراً جوهرياً على أن شركات الأدوية العالمية باتت تنظر إلى الهند الآن كشريك موثوق للإنتاج التجاري واسع النطاق، وليس مجرد البحث في المراحل المبكرة.
التعامل مع الجداول الزمنية التنظيمية
ورغم ضخامة الفرصة، يحذر قادة الصناعة من أن هذا التحول لن يحقق نتائج ربع سنوية فورية. ونظراً لأن تصنيع الأدوية يخضع لرقابة صارمة، فإن نقل منتج من مصنع إلى آخر يتطلب موافقات دقيقة وجداول زمنية طويلة للنقل.
وبالرغم من هذه التحديات الزمنية، حافظت Sai Life Sciences على توجيهاتها لنمو الإيرادات بمعدل نمو سنوي مركب (CAGR) يتراوح بين 15-20%. وتتوقع الشركة أن يتعزز أداؤها في النصف الثاني من السنة المالية مع دخول قدرات إنتاجية جديدة حيز التشغيل وتحسن وضوح الطلبات.
النقاط الرئيسية
- تنويع سلاسل التوريد: تتحرك شركات الأدوية العالمية بنشاط بعيداً عن الصين، مما يضع شركات الـ CDMO الهندية كأكثر البدائل جدوى على المدى الطويل.
- التحول إلى النطاق التجاري: ينتقل المصنعون الهنود إلى مستويات أعلى في سلسلة القيمة، حيث يتحولون من توفير التوريدات السريرية إلى التعامل مع التصنيع التجاري واسع النطاق.
- نفقات رأسمالية قوية: تستثمر الشركات الكبرى مثل Sai Life Sciences ما يصل إلى 1,300 كرور روبية في توسيع القدرة الإنتاجية لتلبية الطلب العالمي المتزايد.