Сектор CDMO Індії готовий до зростання, оскільки фармкомпанії диверсифікують виробництво поза межами Китаю

Глобальний фармацевтичний ланцюг постачання зазнає структурної перебудови, оскільки транснаціональні виробники ліків прагнуть зменшити свою залежність від китайського виробництва. Оскільки регуляторний нагляд за китайськими гігантами, такими як WuXi AppTec, посилюється, індійські організації з контрактних розробок та виробництва (CDMO) стають основними бенефіціарами цього стратегічного зсуву.

Індія стає пріоритетною альтернативою Китаю

Відхід від виробництва, орієнтованого на Китай, не є раптовою реакцією на нещодавні геополітичні події, а є тенденцією, що розпочалася майже два роки тому. За словами Сіварамакришна Чіттора, фінансового директора Sai Life Sciences, глобальні фармацевтичні компанії вже розпочали глибокі переговори з індійськими гравцями щодо диверсифікації своєї присутності.

Включення певних організацій до регуляторних списків забезпечило необхідну чіткість для глобальних фірм, які прагнуть знизити ризики у своїх ланцюгах постачання. Індійські CDMO реагують на цей попит, агресивно масштабуючи операції та спрямовуючи значні капітальні витрати (capex), щоб гарантувати відповідність вимогам світових інноваторів.

Sai Life Sciences: стратегічне розширення та зміни у доходах

Sai Life Sciences позиціонує себе на передовій цього переходу, наразі співпрацюючи з 19 із 25 найбільших світових фармацевтичних компаній. Дані компанії свідчать про значне зміщення у структурі її доходів: за останні чотири роки частка великих глобальних фармацевтичних компаній майже подвоїлася, зростаючи з 28% до 49% від загального доходу.

Щоб скористатися цими можливостями, Sai Life Sciences оголосила про масштабний план розширення. Компанія має намір інвестувати від ₹1,100 crore до ₹1,300 crore у розширення потужностей до 2027 фінансового року. Це інвестування здійснюватиметься шляхом поєднання внутрішніх накопичень та запозичень, що дозволить підтримувати здоровий баланс, враховуючи їхню поточну мінімальну заборгованість.

Від постачання для клінічних досліджень до виробництва комерційного масштабу

Критичною еволюцією в індійському ландшафті CDMO є зміна характеру аутсорсингу. Історично склалося так, що багато глобальних фірм використовували Індію переважно для постачання препаратів для клінічних досліджень. Однак спостерігається тенденція до використання індійських потужностей для виробництва комерційного масштабу.

Sai Life Sciences відзначила значне зростання свого портфеля розробок на пізніх стадіях. Кількість молекул на III фазі та стадії перед реєстрацією зросла з шести до одинадцяти за останній рік. Це збільшення кількості молекул III фази є фундаментальним показником того, що глобальні фармкомпанії тепер розглядають Індію як надійного партнера для великомасштабного виробництва на комерційній стадії, а не лише для досліджень на ранніх етапах.

Орієнтація в регуляторних термінах

Хоча можливості величезні, лідери галузі застерігають, що перехід не принесе негайних квартальних результатів. Оскільки фармацевтичне виробництво суворо регулюється, перенесення виробництва продукту від одного виробника до іншого потребує суворих схвалень і тривалих термінів передачі.

Попри ці часові виклики, Sai Life Sciences зберегла свій прогноз зростання доходу на рівні 15-20% CAGR. Компанія очікує зміцнення показників у другій половині фінансового року, коли будуть введені в експлуатацію нові виробничі потужності та покращиться видимість замовлень.

Основні висновки

  • Диверсифікація ланцюгів постачання: Глобальні фармкомпанії активно відходять від Китаю, позиціонуючи індійські CDMO як найбільш життєздатні довгострокові альтернативи.
  • Перехід до комерційного масштабу: Індійські виробники піднімаються вище по ланцюгу доданої вартості, переходячи від постачання для клінічних досліджень до управління великомасштабним комерційним виробництвом.
  • Агресивні капітальні витрати: Провідні гравці, такі як Sai Life Sciences, інвестують до ₹1,300 crore у розширення потужностей, щоб задовольнити зростаючий світовий попит.