قطاع الـ CDMO في الهند يتأهب للنمو مع توجه شركات الأدوية لتنويع مصادرها بعيداً عن الصين
تشهد سلاسل التوريد الصيدلانية العالمية إعادة تنظيم هيكلية هائلة مع سعي الشركات متعددة الجنسيات إلى تقليل اعتمادها على التصنيع الصيني. ومع اشتداد الرقابة التنظيمية على الشركات الصينية العملاقة مثل WuXi AppTec، تبرز منظمات التطوير والتصنيع التعاقدي (CDMOs) الهندية كشركاء استراتيجيين مفضلين لمصنعي الأدوية العالميين.
الهند تبرز كبديل رائد للصين
إن التحول بعيداً عن الصين ليس مجرد رد فعل مفاجئ للتطورات الجيوسياسية الأخيرة، بل هو توجه بدأ منذ ما يقرب من عامين. ووفقاً لـ Sivaramakrishnan Chittor، المدير المالي لشركة Sai Life Sciences، فقد بدأت شركات الأدوية العالمية بالفعل في إجراء محادثات لتنويع بصمتها التصنيعية.
وقد أدى إدراج كيانات معينة في القوائم التنظيمية، مثل قائمة 1260H، إلى تسريع هذه الحركة بشكل أكبر، مما وفر الوضوح لشركات الأدوية لنقل سلاسل التوريد الخاصة بها. وتستجيب شركات الـ CDMO الهندية بنشاط لهذه "الفرصة التاريخية" من خلال توسيع نطاق عملياتها وتخصيص نفقات رأسمالية كبيرة لتلبية الطلب المتزايد على مراكز تصنيع موثوقة وغير صينية.
Sai Life Sciences: التوسع الاستراتيجي وتحولات الإيرادات
تضع شركة Sai Life Sciences نفسها في طليعة هذا التحول. ويعكس مزيج إيرادات الشركة هذا التوجه العالمي؛ فخلال السنوات الأربع الماضية، تضاعف تقريباً مساهمة شركات الأدوية العالمية الكبرى، حيث ارتفعت من 28% إلى 49% من إجمالي إيراداتها.
وللاستفادة من هذا الزخم، أعلنت الشركة عن خطة طموحة لتوسيع القدرة الإنتاجية:
- حجم الاستثمار: ما بين 1,100 كرور روبية و1,300 كرور روبية مخطط لها بحلول السنة المالية 2027.
- نموذج التمويل: سيتم تمويل النفقات الرأسمالية من خلال مزيج من المستحقات الداخلية والديون، مع الحفاظ على ميزانية عمومية صحية.
- أهداف النمو: تحافظ الشركة على توجيهات نمو ثابتة للإيرادات بمعدل نمو سنوي مركب (CAGR) يتراوح بين 15-20%.
وبينما من المتوقع أن تصبح المرافق الجديدة قيد التشغيل بحلول نهاية هذه السنة المالية، تشير الإدارة إلى أن الوصول إلى الاستخدام الأمثل للقدرة الإنتاجية قد يستغرق عامين بسبب الطبيعة التنظيمية الصارمة لتصنيع الأدوية.
الانتقال من التوريدات السريرية إلى التصنيع التجاري
يشهد استخدام شركات الأدوية العالمية للخبرات الهندية تطوراً كبيراً. فتاريخياً، اعتمدت العديد من الشركات على الهند بشكل أساسي لتوريد مستلزمات التجارب السريرية. ومع ذلك، هناك تحول ملحوظ نحو استخدام الهند في التصنيع التجاري واسع النطاق.
أبلغت شركة Sai Life Sciences عن زيادة كبيرة في خط إنتاج التطوير في المراحل المتأخرة. فقد نما عدد الجزيئات في المرحلة الثالثة وما قبل التسجيل بشكل كبير، حيث انتقل من ستة جزيئات إلى أحد عشر جزيئاً في الفترات الأخيرة. ويعتبر هذا الارتفاع مؤشراً أساسياً على أن المبتكرين العالميين ينظرون الآن إلى الهند كوجهة قابلة للتصنيع على نطاق تجاري، وليس مجرد شريك بحثي في المراحل المبكرة.
النقاط الرئيسية
- تحول هيكلي: تعمل شركات الأدوية العالمية بنشاط على تنويع مصادرها بعيداً عن الصين، مما يضع شركات الـ CDMO الهندية كالمستفيد الأول من إعادة تنظيم سلاسل التوريد على المدى الطويل.
- التوسع التجاري: ينتقل اللاعبون الهنود إلى مستويات أعلى في سلسلة القيمة، من خلال التحول من توفير التوريدات السريرية إلى التعامل مع التصنيع التجاري عالي القيمة.
- نفقات رأسمالية قوية: تلتزم الشركات الرائدة مثل Sai Life Sciences بما يزيد عن 1,100 كرور روبية لتوسيع قدرتها الإنتاجية لتلبية الطلب المتزايد من أكبر 25 شركة أدوية عالمية.