Сектор CDMO Індії готовий до зростання, оскільки фармкомпанії диверсифікують виробництво, відходячи від Китаю

Глобальний фармацевтичний ланцюг постачання зазнає масштабної структурної перебудови, оскільки транснаціональні компанії прагнуть зменшити свою залежність від китайського виробництва. У міру посилення регуляторного нагляду за китайськими гігантами, такими як WuXi AppTec, індійські організації з контрактних розробок та виробництва (CDMO) стають пріоритетними стратегічними партнерами для світових виробників ліків.

Індія стає провідною альтернативою Китаю

Відхід від Китаю — це не разова реакція на нещодавні геополітичні події, а тенденція, що почалася майже два роки тому. За словами Сіварамакришна Чіттора, фінансового директора Sai Life Sciences, глобальні фармацевтичні компанії вже розпочали переговори щодо диверсифікації своїх виробничих потужностей.

Включення певних організацій до регуляторних списків, таких як список 1260H, ще більше прискорило цей рух, надавши фармацевтичним компаніям чіткість для перенесення своїх ланцюгів постачання. Індійські CDMO активно реагують на цю «визначну можливість», масштабуючи операції та спрямовуючи значні капітальні витрати для задоволення зростаючого попиту на надійні виробничі центри поза межами Китаю.

Sai Life Sciences: стратегічне розширення та зміна структури доходів

Sai Life Sciences займає провідні позиції в цьому перехідному процесі. Структура доходів компанії відображає цей глобальний тренд: за останні чотири роки частка великих світових фармацевтичних компаній майже подвоїлася, зростаючи з 28% до 49% від загального обсягу виручки.

Щоб скористатися цим імпульсом, компанія оголосила про амбітний план розширення потужностей:

  • Масштаб інвестицій: від 1 100 до 1 300 крор рупій, заплановано до 2027 фінансового року.
  • Модель фінансування: капітальні витрати (capex) будуть фінансуватися за рахунок поєднання внутрішніх накопичень та запозичень, що дозволить підтримувати здоровий баланс.
  • Цілі зростання: компанія прогнозує стабільне зростання виручки на рівні 15-20% CAGR.

Хоча очікується, що нові об'єкти почнуть працювати до кінця цього фінансового року, керівництво зазначає, що досягнення оптимального рівня використання потужностей може зайняти кілька років через суворі регуляторні вимоги у фармацевтичному виробництві.

Перехід від постачання для клінічних досліджень до комерційного виробництва

У тому, як світова фарма використовує індійський досвід, відбувається значна еволюція. Історично склалося так, що багато компаній покладалися на Індію переважно для постачання препаратів для клінічних досліджень. Однак спостерігається помітний зсув у бік використання Індії для великомасштабного комерційного виробництва.

Sai Life Sciences повідомила про суттєве збільшення портфеля розробок на пізніх стадіях. Кількість молекул на III фазі та на стадії передреєстрації значно зросла — з шести молекул до одинадцяти за останні періоди. Це зростання є фундаментальним показником того, що світові інноватори тепер розглядають Індію як життєздатне місце для виробництва комерційного масштабу, а не лише як партнера для досліджень на ранніх стадіях.

Основні висновки

  • Структурний зсув: Світова фарма активно диверсифікує виробництво, відходячи від Китаю, що робить індійські CDMO головними бенефіціарами довгострокової перебудови ланцюгів постачання.
  • Комерційне масштабування: Індійські гравці піднімаються вгору по ланцюгу доданої вартості, переходячи від постачання препаратів для клінічних досліджень до високотехнологічного комерційного виробництва.
  • Агресивні капітальні витрати: Провідні фірми, такі як Sai Life Sciences, виділяють понад 1 100 крор рупій на розширення потужностей для задоволення зростаючого попиту з боку 25 найбільших світових фармацевтичних компаній.