फार्मा क्षेत्राचे चीनपासून विविधीकरण होत असल्याने भारताचा CDMO क्षेत्र वेगाने वाढण्यास सज्ज

बहुराष्ट्रीय कंपन्या चीनमधील उत्पादनावरील आपले अवलंबित्व कमी करण्याचा प्रयत्न करत असल्याने, जागतिक फार्मा पुरवठा साखळीमध्ये मोठे संरचनात्मक बदल होत आहेत. WuXi AppTec सारख्या चिनी दिग्गज कंपन्यांवर नियामक तपासणी वाढल्यामुळे, भारतीय कॉन्ट्रॅक्ट डेव्हलपमेंट अँड मॅन्युफॅक्चरिंग ऑर्गनायझेशन्स (CDMOs) जागतिक औषध निर्मात्यांसाठी पसंतीचे धोरणात्मक भागीदार म्हणून उदयास येत आहेत.

चीनला प्रमुख पर्याय म्हणून भारत उदयास येत आहे

चीनपासून दूर जाण्याची ही प्रक्रिया अलीकडील भू-राजकीय घडामोडींची अचानक झालेली प्रतिक्रिया नसून, ही एक अशी प्रवृत्ती आहे जी सुमारे दोन वर्षांपूर्वीच सुरू झाली आहे. Sai Life Sciences चे CFO सिवरामकृष्ण चित्तूर यांच्या मते, जागतिक फार्मा कंपन्यांनी त्यांच्या उत्पादन क्षेत्राचे विविधीकरण करण्यासाठी आधीच चर्चा सुरू केली आहे.

1260H यादीसारख्या नियामक याद्यांमध्ये काही संस्थांचा समावेश झाल्यामुळे या हालचालीला अधिक गती मिळाली आहे, ज्यामुळे फार्मा कंपन्यांना त्यांच्या पुरवठा साखळीचे स्थलांतर करण्यासाठी स्पष्टता मिळाली आहे. भारतीय CDMOs या "ऐतिहासिक संधीचा" फायदा घेण्यासाठी आपले कामकाज वाढवत आहेत आणि विश्वासार्ह, बिगर-चिनी उत्पादन केंद्रांची वाढती मागणी पूर्ण करण्यासाठी मोठ्या प्रमाणावर भांडवली खर्च (capital expenditure) करत आहेत.

Sai Life Sciences: धोरणात्मक विस्तार आणि महसुलातील बदल

Sai Life Sciences या संक्रमणाच्या आघाडीवर स्वतःला सिद्ध करत आहे. कंपनीच्या महसुलाचे स्वरूप या जागतिक प्रवृत्तीचे प्रतिबिंब दर्शवते; गेल्या चार वर्षांत, मोठ्या जागतिक फार्मा कंपन्यांचा वाटा जवळपास दुप्पट झाला असून, एकूण महसुलातील त्यांचा हिस्सा २८% वरून ४९% पर्यंत वाढला आहे.

या गतीचा फायदा घेण्यासाठी, कंपनीने क्षमता विस्तार योजनेची घोषणा केली आहे:

  • गुंतवणुकीचे प्रमाण: आर्थिक वर्ष २०२७ पर्यंत ₹१,१०० कोटी ते ₹१,३०० कोटींची योजना.
  • निधी मॉडेल: भांडवली खर्च (capex) अंतर्गत जमा निधी आणि कर्ज यांच्या मिश्रणातून पूर्ण केला जाईल, ज्यामुळे बॅलन्स शीट संतुलित राहील.
  • वाढीचे लक्ष्य: कंपनीने १५-२०% CAGR च्या स्थिर महसूल वाढीचे उद्दिष्ट ठेवले आहे.

नवीन सुविधा या आर्थिक वर्षाच्या अखेरीस कार्यान्वित होण्याची अपेक्षा असली तरी, फार्मा उत्पादन क्षेत्रातील कडक नियामक नियमांमुळे, उत्पादनाची क्षमता पूर्णपणे वापरण्यास काही वर्षे लागू शकतात, असे व्यवस्थापनाने नमूद केले आहे.

क्लिनिकल पुरवठ्याकडून व्यावसायिक उत्पादनाकडे संक्रमण

जागतिक फार्मा कंपन्या भारतीय कौशल्याचा वापर कशा प्रकारे करतात, यामध्ये एक महत्त्वपूर्ण बदल होत आहे. ऐतिहासिकदृष्ट्या, अनेक कंपन्या प्रामुख्याने क्लिनिकल ट्रायलच्या पुरवठ्यासाठी भारतावर अवलंबून होत्या. तथापि, आता मोठ्या प्रमाणावरील व्यावसायिक उत्पादनासाठी भारताचा वापर करण्याकडे कल स्पष्टपणे दिसून येत आहे.

Sai Life Sciences ने त्यांच्या 'लेट-स्टेज डेव्हलपमेंट पाइपलाइन'मध्ये लक्षणीय वाढ नोंदवली आहे. फेज III आणि प्री-रजिस्ट्रेशन मॉलिक्युल्सची संख्या लक्षणीयरीत्या वाढली आहे—अलीकडील काळात ही संख्या सहा मॉलिक्युल्सपासून अकरापर्यंत पोहोचली आहे. ही वाढ एक मूलभूत निर्देशक आहे की जागतिक संशोधक आता भारताकडे केवळ सुरुवातीच्या टप्प्यातील संशोधन भागीदार म्हणून न पाहता, व्यावसायिक स्तरावरील उत्पादनासाठी एक सक्षम ठिकाण म्हणून पाहत आहेत.

मुख्य निष्कर्ष

  • संरचनात्मक बदल: जागतिक फार्मा क्षेत्र चीनपासून दूर जाण्यासाठी सक्रियपणे प्रयत्न करत आहे, ज्यामुळे दीर्घकालीन पुरवठा साखळी पुनर्रचनेचे मुख्य लाभार्थी म्हणून भारतीय CDMOs समोर येत आहेत.
  • व्यावसायिक विस्तार: भारतीय कंपन्या व्हॅल्यू चेनमध्ये वरच्या स्तरावर जात आहेत, त्या क्लिनिकल पुरवठा करण्यापासून उच्च-मूल्य असलेल्या व्यावसायिक स्तरावरील उत्पादनाकडे वळत आहेत.
  • आक्रमक भांडवली खर्च: Sai Life Sciences सारख्या आघाडीच्या कंपन्या जगातील पहिल्या २५ फार्मा कंपन्यांची वाढती मागणी पूर्ण करण्यासाठी क्षमता विस्तारण्यासाठी ₹१,१०० कोटींहून अधिक खर्च करत आहेत.