قطاع الـ CDMO في الهند يتأهب للنمو مع توجه شركات الأدوية العالمية نحو تنويع مصادرها بعيداً عن الصين

تشهد سلاسل التوريد الصيدلانية العالمية إعادة تنظيم هيكلية مع سعي الشركات متعددة الجنسيات إلى تقليل اعتمادها على التصنيع الصيني. ومع زيادة الرقابة التنظيمية على الشركات الصينية العملاقة مثل WuXi AppTec، تبرز الهند بسرعة كبديل مفضل لصناع الأدوية العالميين.

التحول الاستراتيجي بعيداً عن الصين

إن التحول نحو منظمات التطوير والتصنيع التعاقدي (CDMOs) الهندية ليس مجرد رد فعل مفاجئ للتطورات الجيوسياسية الأخيرة، بل هو توجه بدأ منذ ما يقرب من عامين. ووفقاً لـ Sivaramakrishnan Chittor، المدير المالي لشركة Sai Life Sciences، فقد بدأت شركات الأدوية العالمية بالفعل في إجراء محادثات لتنويع بصمتها التصنيعية.

وقد ساهم إدراج كيانات معينة في قوائم المراقبة التنظيمية في توضيح المسار أمام شركات الأدوية لتقليل المخاطر في سلاسل التوريد الخاصة بها. وبينما يسعى اللاعبون العالميون لضمان الاستقرار، تعمل شركات الـ CDMO الهندية على ترسيخ مكانتها كشركاء موثوقين وعاليي الجودة قادرين على تلبية احتياجات التصنيع المعقدة.

Sai Life Sciences: التوسع لتلبية الطلب العالمي

وتقود Sai Life Sciences هذا التوجه من خلال التوسع بقوة في قدراتها لتلبية الطلب المتغير. فقد أعلنت الشركة عن خطة ضخمة للنفقات الرأسمالية (capex)، حيث تعتزم استثمار ما بين 1,100 و1,300 كرور روبية هندية في توسيع القدرات الإنتاجية بحلول السنة المالية 2027. وسيتم تمويل هذا الاستثمار من خلال مزيج من الأرباح الداخلية والديون، مما يحافظ على ميزانية عمومية صحية.

ويعد مزيج إيرادات الشركة مؤشراً رئيسياً على هذا المشهد المتغير؛ فخلال السنوات الأربع الماضية، تضاعف تقريباً مساهمة شركات الأدوية العالمية الكبرى، حيث ارتفعت من 28% إلى 49% من إجمالي الإيرادات. وهذا يسلط الضوء على الاعتماد المتزايد على المصنعين الهنود في كل من خدمات البحث والتطوير (CRO) وخدمات التصنيع (CDMO).

من التجارب السريرية إلى التصنيع التجاري

يشهد استخدام شركات الأدوية العالمية للخبرات الهندية تطوراً ملحوظاً؛ ففي السابق، كانت العديد من الشركات تعتمد على الهند بشكل أساسي لتوفير مستلزمات المرحلة السريرية. ومع ذلك، هناك توجه ملموس نحو استخدام الهند في التصنيع التجاري واسع النطاق.

وقد لاحظت Sai Life Sciences زيادة كبيرة في مشاريع التطوير في المراحل المتأخرة، حيث ارتفع عدد الجزيئات في المرحلة الثالثة (Phase III) ومرحلة ما قبل التسجيل من ستة إلى أحد عشر جزيئاً خلال العام الماضي. ويعكس هذا التوجه الثقة المتزايدة لدى المبتكرين العالميين في قدرة المرافق الهندية على تلبية المعايير الصارمة المطلوبة للإنتاج التجاري والتوزيع العالمي.

النمو طويل الأمد مقابل الجداول الزمنية الفورية

ورغم ضخامة هذه الفرصة، يحذر خبراء الصناعة من أن الفوائد ستتحقق تدريجياً. ونظراً لأن تصنيع الأدوية يخضع لرقابة صارمة، فإن نقل منتج من مصنع إلى آخر يتطلب موافقات تنظيمية واسعة ونقلاً معقداً للتكنولوجيا.

وبناءً على ذلك، حافظت Sai Life Sciences على توجيهاتها لنمو الإيرادات عند معدل نمو سنوي مركب (CAGR) ثابت يتراوح بين 15-20%. وبينما قد لا يؤثر تدفق العقود الجديدة على النتائج الربع سنوية بشكل فوري، فإن التحول الهيكلي يعد بمسار نمو قوي طويل الأمد لمنظومة الـ CDMO الهندية بأكملها.

النقاط الرئيسية

• اتجاه التنويع: تتحرك شركات الأدوية العالمية بنشاط لنقل التصنيع من الصين إلى الهند للتخفيف من المخاطر التنظيمية ومخاطر سلاسل التوريد.
• توسيع القدرات: يستثمر اللاعبون الهنود الرئيسيون مثل Sai Life Sciences ما يصل إلى 1,300 كرور روبية هندية لتوسيع مرافق الإنتاج بحلول السنة المالية 2027.
• التحول التجاري: هناك انتقال جوهري في دور الهند، من توفير مستلزمات التجارب السريرية إلى التحول لمركز للتصنيع التجاري للأدوية على نطاق واسع.