फार्मा क्षेत्राचे चीनबाहेर वैविध्यपूर्णीकरण झाल्यामुळे भारताचा CDMO क्षेत्र वेगाने वाढण्यास सज्ज

बहुराष्ट्रीय कंपन्या त्यांचे उत्पादन केंद्र चीनमधून इतरत्र हलवत असल्याने जागतिक फार्मास्युटिकल पुरवठा साखळीमध्ये मोठे संरचनात्मक बदल होत आहेत. WuXi AppTec सारख्या चिनी दिग्गज कंपन्यांवर नियामक तपासणी वाढल्यामुळे, भारतीय Contract Development and Manufacturing Organisations (CDMOs) या धोरणात्मक बदलाचे मुख्य लाभार्थी म्हणून समोर येत आहेत.

भारत एक पसंतीचा जागतिक पर्याय म्हणून उदयास येत आहे

चिनी उत्पादनापासून दूर जाणे ही अलीकडील नियामक घडामोडींची अचानक झालेली प्रतिक्रिया नसून, ही एक अशी प्रक्रिया आहे जी सुमारे दोन वर्षांपूर्वीच सुरू झाली आहे. Sai Life Sciences चे CFO सिवरामकृष्ण चित्तूर यांच्या मते, जागतिक फार्मा कंपन्यांनी त्यांच्या पुरवठा साखळीत वैविध्य आणण्यासाठी आधीच चर्चा सुरू केली आहे.

काही संस्थांचा नियामक याद्यांमध्ये समावेश झाल्यामुळे या हालचालीला अधिक वेग आला आहे, ज्यामुळे जागतिक कंपन्यांना त्यांच्या कामकाजातील जोखीम कमी करणे अधिक स्पष्ट झाले आहे. जागतिक औषध निर्मात्यांच्या वाढत्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी भारतीय CDMOs आपल्या कामकाजाचा विस्तार करून आणि भांडवली खर्च (capex) वाढवून या मागणीला प्रतिसाद देत आहेत. उदाहरणार्थ, Sai Life Sciences आधीच जगातील पहिल्या २५ मधील १९ प्रमुख फार्मा कंपन्यांसोबत काम करते, जे भारतीय क्षमतेवरील विश्वास दर्शवते.

Sai Life Sciences ची रणनीती: आक्रमक विस्तार आणि महसुलातील बदल

या ऐतिहासिक संधीचा फायदा घेण्यासाठी, Sai Life Sciences ने क्षमता विस्तार योजनेची घोषणा केली आहे. कंपनी FY27 पर्यंत ₹१,१०० कोटी ते ₹१,३०० कोटी दरम्यान गुंतवणूक करण्याचा विचार करत आहे. हा विस्तार अंतर्गत जमा निधी आणि कर्ज यांच्या मिश्रणातून केला जाईल, ज्यामुळे ताळेबंद (balance sheet) संतुलित राहील.

कंपनीच्या महसूल रचनेत एक लक्षणीय बदल दिसून येत आहे. गेल्या चार वर्षांत, मोठ्या जागतिक फार्मा कंपन्यांचा वाटा २८% वरून ४९% पर्यंत जवळपास दुप्पट झाला आहे. हे उद्योगातील व्यापक कल दर्शवते, जिथे "Big Pharma" आता भारताचा वापर केवळ क्लिनिकल पुरवठ्यासाठी करत नाही, तर मोठ्या प्रमाणावरील व्यावसायिक उत्पादनाकडे (commercial-scale manufacturing) वळत आहे.

क्लिनिकल पुरवठ्यापासून व्यावसायिक उत्पादनापर्यंत

CDMO क्षेत्रात भारताची वाढती प्रगती दर्शवणारा सर्वात महत्त्वाचा घटक म्हणजे प्रोजेक्ट पाईपलाईनमधील बदल. ऐतिहासिकदृष्ट्या, अनेक जागतिक कंपन्या भारतीय सुविधांचा वापर प्रामुख्याने क्लिनिकल-स्टेज पुरवठ्यासाठी करत असत. मात्र, आता लेट-स्टेज डेव्हलपमेंट प्रोजेक्ट्समध्ये लक्षणीय वाढ झाली आहे.

Sai Life Sciences ने कळवले आहे की, गेल्या वर्षभरात त्यांच्या Phase III आणि प्री-रजिस्ट्रेशन मॉलिक्युल्सच्या पोर्टफोलिओमध्ये सहावरून अकरापर्यंत वाढ झाली आहे. Phase III मॉलिक्युल्समधील ही वाढ मोठ्या प्रमाणावरील व्यावसायिक उत्पादनासाठी भारताचा वापर करण्याबाबत जागतिक फार्मा क्षेत्राच्या विश्वासाचे प्रतिबिंब आहे.

नियामक कालमर्यादा आणि वाढीचा दृष्टिकोन

दीर्घकालीन दृष्टिकोन सकारात्मक असला तरी, उद्योगातील तज्ज्ञांनी सावध केले आहे की याचे फायदे टप्प्याटप्प्याने दिसून येतील. फार्मास्युटिकल उत्पादन हे अत्यंत नियंत्रित असल्याने, उत्पादने हस्तांतरित करणे आणि नवीन मान्यता मिळवणे यासाठी बराच वेळ लागतो. परिणामी, 'China-plus-one' धोरणाचा पूर्ण परिणाम तात्काळ त्रैमासिक नफ्यात दिसून येणार नाही, परंतु आगामी वर्षांत यामुळे शाश्वत वाढ होईल.

Sai Life Sciences ने १५-२०% CAGR च्या महसूल वाढीचे उद्दिष्ट कायम ठेवले आहे. नवीन उत्पादन क्षमता कार्यान्वित झाल्यामुळे चालू आर्थिक वर्षाचा दुसरा भाग अधिक मजबूत असेल अशी कंपनीला अपेक्षा आहे.

मुख्य मुद्दे

• धोरणात्मक जोखीम कमी करणे: नियामक आणि पुरवठा साखळीतील जोखीम कमी करण्यासाठी जागतिक फार्मा कंपन्या चीनऐवजी भारताकडे सक्रियपणे वळत आहेत.
• व्यावसायिक संक्रमण: भारतीय CDMOs आता केवळ क्लिनिकल-स्टेज पुरवठा करण्याऐवजी जागतिक नाविन्यपूर्ण कंपन्यांसाठी उच्च-मूल्य असलेल्या व्यावसायिक-स्तरीय उत्पादनांचे व्यवस्थापन करण्याकडे वळत आहेत.
• आक्रमक गुंतवणूक: वाढती जागतिक मागणी पूर्ण करण्यासाठी Sai Life Sciences सारख्या प्रमुख कंपन्या क्षमता विस्तारासाठी ₹१,१०० कोटींहून अधिक गुंतवणूक करत आहेत.