চীনের বাইরে ফার্মা কোম্পানিগুলোর বৈচিত্র্যকরণের ফলে ভারতের CDMO সেক্টর প্রবৃদ্ধির জন্য প্রস্তুত

বহুজাতিক কোম্পানিগুলো তাদের উৎপাদন কার্যক্রম চীন থেকে সরিয়ে নেওয়ার ফলে বিশ্বব্যাপী ফার্মাসিউটিক্যাল সাপ্লাই চেইন একটি বিশাল কাঠামোগত পুনর্গঠনের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে। WuXi AppTec-এর মতো চীনা জায়ান্টদের ওপর নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলোর নজরদারি বৃদ্ধি পাওয়ায়, ভারতীয় কন্ট্রাক্ট ডেভেলপমেন্ট অ্যান্ড ম্যানুফ্যাকচারিং অর্গানাইজেশন (CDMO) এই কৌশলগত পরিবর্তনের প্রধান সুবিধাভোগী হিসেবে আত্মপ্রকাশ করছে।

বিশ্বজুড়ে পছন্দের বিকল্প হিসেবে ভারতের উত্থান

চীনা উৎপাদন ব্যবস্থা থেকে সরে আসার এই প্রক্রিয়াটি সাম্প্রতিক নিয়ন্ত্রক পরিবর্তনের কোনো আকস্মিক প্রতিক্রিয়া নয়, বরং এটি প্রায় দুই বছর আগে শুরু হওয়া একটি প্রবণতা। Sai Life Sciences-এর CFO Sivaramakrishnan Chittor-এর মতে, বিশ্বব্যাপী ফার্মাসিউটিক্যাল কোম্পানিগুলো ইতিমধ্যেই তাদের সাপ্লাই চেইন বৈচিত্র্যময় করার জন্য আলোচনা শুরু করেছে।

কিছু নির্দিষ্ট প্রতিষ্ঠানকে নিয়ন্ত্রক তালিকায় অন্তর্ভুক্ত করার ফলে এই প্রক্রিয়াটি আরও ত্বরান্বিত হয়েছে, যা বিশ্বব্যাপী সংস্থাগুলোর জন্য তাদের কার্যক্রমের ঝুঁকি কমানো সহজ করে তুলেছে। ভারতীয় CDMO-গুলো এই চাহিদার কথা মাথায় রেখে তাদের কার্যক্রম দ্রুত সম্প্রসারণ করছে এবং মূলধনী ব্যয় (capex) বৃদ্ধি করছে যাতে তারা বিশ্বব্যাপী ওষুধ প্রস্তুতকারকদের ক্রমবর্ধমান চাহিদা পূরণ করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, Sai Life Sciences ইতিমধ্যেই বিশ্বের শীর্ষ ২৫টি ফার্মাসিউটিক্যাল কোম্পানির মধ্যে ১৯টির সাথে কাজ করছে, যা ভারতীয় সক্ষমতার ওপর ক্রমবর্ধমান আস্থার প্রতিফলন।

Sai Life Sciences-এর কৌশল: আগ্রাসী সম্প্রসারণ এবং রাজস্বের পরিবর্তন

এই যুগান্তকারী সুযোগটি কাজে লাগাতে Sai Life Sciences একটি বড় ধরনের সক্ষমতা সম্প্রসারণ পরিকল্পনা ঘোষণা করেছে। কোম্পানিটি FY27 সালের মধ্যে ₹১,১০০ কোটি থেকে ₹১,৩০০ কোটি বিনিয়োগ করার পরিকল্পনা করেছে। এই সম্প্রসারণের জন্য অভ্যন্তরীণ আয় এবং ঋণের সমন্বয়ে অর্থায়ন করা হবে, যাতে একটি স্বাস্থ্যকর ব্যালেন্স শিট বজায় থাকে।

কোম্পানির রাজস্বের কাঠামোতে একটি উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন লক্ষ্য করা যাচ্ছে। গত চার বছরে বড় বৈশ্বিক ফার্মাসিউটিক্যাল কোম্পানিগুলোর অবদান প্রায় দ্বিগুণ হয়েছে, যা ২৮% থেকে বেড়ে ৪৯% হয়েছে। এটি শিল্পের একটি বৃহত্তর প্রবণতাকে প্রতিফলিত করে, যেখানে "Big Pharma" এখন আর কেবল ক্লিনিক্যাল সাপ্লাইয়ের জন্য ভারতকে ব্যবহার করছে না, বরং ক্রমবর্ধমানভাবে বাণিজ্যিক পর্যায়ের উৎপাদনের দিকে ঝুঁকছে।

ক্লিনিক্যাল সাপ্লাই থেকে বাণিজ্যিক পর্যায় পর্যন্ত

CDMO ক্ষেত্রে ভারতের ক্রমবর্ধমান পরিপক্কতার অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ সূচক হলো প্রজেক্ট পাইপলাইনের পরিবর্তন। ঐতিহাসিকভাবে, অনেক বৈশ্বিক সংস্থা মূলত ক্লিনিক্যাল-পর্যায়ের সাপ্লাইয়ের জন্য ভারতীয় সুযোগ-সুবিধাগুলো ব্যবহার করত। তবে, বর্তমানে লেট-স্টেজ (late-stage) ডেভেলপমেন্ট প্রজেক্টের সংখ্যা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে।

Sai Life Sciences জানিয়েছে যে, গত এক বছরে তাদের Phase III এবং প্রি-রেজিস্ট্রেশন মলিকিউল পোর্টফোলিও ছয়টি থেকে বেড়ে এগারোটি হয়েছে। Phase III মলিকিউলের এই বৃদ্ধি বড় আকারের বাণিজ্যিক উৎপাদনের জন্য ভারতকে ব্যবহার করার ক্ষেত্রে বিশ্বব্যাপী ফার্মা কোম্পানিগুলোর আস্থার একটি মৌলিক প্রতিফলন।

নিয়ন্ত্রক সময়সীমা এবং প্রবৃদ্ধির পূর্বাভাস

যদিও দীর্ঘমেয়াদী পূর্বাভাস ইতিবাচক, তবে শিল্প বিশেষজ্ঞরা সতর্ক করেছেন যে এর সুফল ধীরে ধীরে পাওয়া যাবে। যেহেতু ফার্মাসিউটিক্যাল উৎপাদন অত্যন্ত নিয়ন্ত্রিত একটি প্রক্রিয়া, তাই পণ্য স্থানান্তর এবং নতুন অনুমোদন পাওয়া বেশ সময়সাপেক্ষ। ফলস্বরূপ, 'China-plus-one' কৌশলের পূর্ণ প্রভাব তাৎক্ষণিক ত্রৈমাসিক আয়ে নাও দেখা যেতে পারে, তবে এটি আগামী বছরগুলোতে টেকসই প্রবৃদ্ধি নিশ্চিত করবে।

Sai Life Sciences তাদের রাজস্ব প্রবৃদ্ধির লক্ষ্যমাত্রা ১৫-২০% CAGR হিসেবে বজায় রেখেছে এবং আশা করছে যে নতুন সক্ষমতাগুলো চালু হওয়ার সাথে সাথে চলতি অর্থবছরের দ্বিতীয় অর্ধবার্ষিকটি আরও শক্তিশালী হবে।

মূল বিষয়সমূহ

• কৌশলগত ঝুঁকি হ্রাস: নিয়ন্ত্রক এবং সাপ্লাই চেইন ঝুঁকি কমাতে বিশ্বব্যাপী ফার্মা কোম্পানিগুলো সক্রিয়ভাবে চীনের পরিবর্তে ভারতের দিকে বৈচিত্র্য আনছে।
• বাণিজ্যিক রূপান্তর: ভারতীয় CDMO-গুলো এখন ক্লিনিক্যাল-পর্যায়ের সাপ্লাই প্রদান থেকে সরে এসে বৈশ্বিক উদ্ভাবকদের জন্য উচ্চ-মূল্যের বাণিজ্যিক পর্যায়ের উৎপাদন সামলানোর দিকে অগ্রসর হচ্ছে।
• আগ্রাসী বিনিয়োগ: ক্রমবর্ধমান বৈশ্বিক চাহিদা মেটাতে Sai Life Sciences-এর মতো বড় প্রতিষ্ঠানগুলো সক্ষমতা সম্প্রসারণের জন্য ₹১,১০০ কোটির বেশি বিনিয়োগ করছে।