بهاوین توراکیا ۳۰ میلیون دلار روی Neo شرط‌بندی کرد تا نرم‌افزارهای سازمانی را برای عصر هوش مصنوعی بازسازی کند

بهاوین توراکیا، کارآفرین حوزه فناوری در هند، ۳۰ میلیون دلار از سرمایه شخصی خود را برای راه‌اندازی Neo سرمایه‌گذاری می‌کند؛ سرمایه‌گذاری جدیدی که هدف آن برهم زدن سلطه Microsoft Office است. فرضیه او جسورانه است: ابزارهای فعلی محیط کار اساساً قدیمی هستند، زیرا برای دوران پیش از هوش مصنوعی طراحی شده‌اند و تنها می‌توان با چت‌بات‌ها آن‌ها را اصلاح کرد، نه اینکه واقعاً از نو طراحی شوند.

بازطراحی جریان کار از پایه

توراکیا، بنیان‌گذار مجموعه‌های موفقی همچون Zeta و Directi، معتقد است که افزودن هوش مصنوعی مولد به نرم‌افزارهای موجود، مانند تلاش برای تبدیل یک نوکیا به آیفون با استفاده از قطعات قدیمی است. این نقص ساختاری بر شرکت‌های پیشرو مانند Microsoft، Google و Salesforce که در حال تجهیز سیستم‌های قدیمی خود به دستیاران هوش مصنوعی هستند، تأثیر می‌گذارد.

Neo که از آوریل ۲۰۲۴ به‌صورت داخلی در حال استفاده است، به عنوان یک پلتفرم سازمانی «بومی هوش مصنوعی» (AI-native) طراحی شده است. Neo به جای برخورد با هوش مصنوعی به عنوان یک نوار کناری جداگانه یا یک افزونه، مدیریت پروژه، مستندسازی، ذخیره‌سازی فایل و هوش مصنوعی را در یک اکوسیستم واحد و منسجم ادغام می‌کند. هدف این است که هوش مصنوعی از یک دستیار غیرفعال به یک شرکت‌کننده فعال در جریان‌های کاری حرفه‌ای روزمره تبدیل شود.

عدم وابستگی به مدل و توسعه سریع

یک تمایز فنی کلیدی برای Neo، معماری مستقل از مدل (model-agnostic) آن است. برخلاف بسیاری از رقبا که کاربران را به یک ارائه‌دهنده خاص LLM وابسته می‌کنند، Neo به سازمان‌ها اجازه می‌دهد بین مدل‌های مختلف هوش مصنوعی جابجا شوند. این انعطاف‌پذیری تضمین می‌کند که کسب‌وکارها در اکوسیستم یک ارائه‌دهنده واحد گرفتار نشوند و بتوانند از بهترین مدل برای انجام وظایف خاص استفاده کنند.

سرعت توسعه Neo، قدرت همان فناوری‌ای را که قصد میزبانی از آن را دارد، برجسته می‌کند. توراکیا خاطرنشان کرد که پلتفرم اولیه تنها در سه ماه ساخته شده است؛ فرآیندی که او تخمین می‌زند در دوران پیش از هوش مصنوعی مولد، با تیمی بزرگ‌تر، بیش از یک سال طول می‌کشید. در حال حاضر، این استارتاپ مستقر در بنگلور با تیمی چابک متشکل از ۱۸ مهندس فعالیت می‌کند و برنامه‌ریزی کرده است تا تا پایان سال با تمرکز شدید بر استعدادهای مهندسی نرم‌افزار و هوش مصنوعی، تعداد کارکنان خود را به ۴۵ نفر برساند.

هدف قرار دادن بازار پراکنده سازمانی

در حالی که فضای هوش مصنوعی سازمانی با غول‌هایی مانند OpenAI و Notion به شدت در حال شلوغ شدن است، توراکیا استدلال می‌کند که بازار هنوز با سناریوی «برنده همه چیز را می‌برد» فاصله زیادی دارد. او معتقد است که حتی تصاحب ۲ تا ۵ درصد از سهم بازار هزینه‌کردهای جهانی هوش مصنوعی در بخش سازمانی، منجر به ایجاد شرکتی بزرگ‌تر از تمام موفقیت‌های قبلی او خواهد شد.

Neo قصد دارد عرضه خارجی خود را برای کسب‌وکارهای متوسط در ماه‌های آینده آغاز کند. مخاطبان هدف اولیه شامل کارکنان دانش‌بنیان در بخش‌های فناوری، مشاوره و خدمات حرفه‌ای خواهد بود؛ صنایعی که در آن‌ها جریان‌های کاری مبتنی بر مستندات زیاد و مدیریت پروژه‌های پیچیده، نقشی محوری در عملیات دارند.

نکات کلیدی

• معماری بومی هوش مصنوعی: Neo رویکرد «افزونه چت‌بات» را رد می‌کند و در عوض، پلتفرمی یکپارچه از مدیریت پروژه و مستندات می‌سازد که به‌طور ویژه برای ادغام با هوش مصنوعی طراحی شده است.
• انعطاف‌پذیری استراتژیک: این پلتفرم مستقل از مدل است و به سازمان‌ها اجازه می‌دهد مدل‌های هوش مصنوعی را تغییر دهند تا از وابستگی به یک فروشنده (vendor lock-in) جلوگیری کرده و عملکرد را بهینه کنند.
• خودگردانی با ریسک بالا: بهاوین توراکیا شخصاً ۳۰ میلیون دلار برای این سرمایه‌گذاری تأمین می‌کند که نشان‌دهنده باور عمیق او به این موضوع است که گذار به هوش مصنوعی مستلزم بازسازی کامل نرم‌افزارهای محیط کار است.