Ce que mon rôle de CTO opérationnel m'apprend sur le leadership

Devenir CTO implique bien plus que de prendre des décisions techniques. Cela exige de naviguer entre les grandes idées et les moindres détails.

Un instant, je me concentre sur l'architecture et les objectifs commerciaux de Foodmartex. L'instant d'après, je m'assois avec un développeur pour tracer une réponse d'API ou corriger un flux utilisateur défectueux.

Ce contraste est gratifiant.

Le leadership ne consiste pas seulement à donner des ordres.

Beaucoup pensent que les leaders techniques doivent avoir toutes les réponses. Mon expérience montre une voie différente. Le leadership signifie :

  • Donner une direction.
  • Poser les bonnes questions.
  • Résoudre les problèmes aux côtés de son équipe.

Je ne prends pas le contrôle quand les choses deviennent difficiles. Mon rôle est d'apporter de la clarté. Je veux que mon équipe avance avec confiance. L'objectif est la croissance, pas la dépendance.

Le frontend révèle la vérité.

Une fonctionnalité backend peut sembler correcte jusqu'à ce qu'un utilisateur tente de l'utiliser. C'est à ce moment-là que l'on découvre :

  • Des réponses d'API incohérentes.
  • Des transitions d'état floues.
  • Des validations manquantes.
  • Des parcours utilisateur déroutants.

Le frontend et le backend ne sont pas des produits distincts. Ils forment une seule et même expérience. S'ils ne communiquent pas, le produit échoue. Les utilisateurs se moquent de savoir où l'erreur a commencé. Ils savent seulement que cela ne fonctionne pas.

Je dois aussi savoir quand prendre du recul.

Lorsque vous pouvez résoudre un problème rapidement, vous pourriez avoir envie d'intervenir. Le faire règle le problème d'aujourd'hui, mais empêche votre équipe d'apprendre. J'apprends à marquer une pause.

Je me pose les questions suivantes :

  • Le développeur a-t-il besoin d'une réponse ?
  • A-t-il besoin de plus de contexte ?
  • A-t-il simplement besoin d'espace pour investiguer ?

Les bons leaders savent quand diriger, quand travailler aux côtés de l'équipe et quand s'effacer.

Ce rôle me façonne. J'apprends à écouter, à communiquer et à rester proche du travail. Le leadership ne consiste pas à être distant. Il s'agit de comprendre les défis et de laisser les autres grandir.

Je suis toujours en apprentissage. Je continue de construire.

Source : https://dev.to/ogeobubu/what-being-a-hands-on-cto-is-teaching-me-about-leadership-1la3