Apa yang Saya Pelajari Tentang Kepimpinan sebagai CTO yang Terlibat Secara Langsung

Menjadi seorang CTO melibatkan lebih daripada sekadar membuat keputusan teknikal. Ia memerlukan kebolehan untuk beralih antara idea besar dan perincian kecil.

Sesaat saya fokus pada seni bina dan matlamat perniagaan untuk Foodmartex. Sesaat kemudian, saya duduk bersama pembangun untuk menjejaki respons API atau membaiki aliran pengguna yang terganggu.

Kontras ini sangat memuaskan.

Kepimpinan bukan sekadar memberi arahan.

Ramai beranggapan bahawa pemimpin teknikal mesti mempunyai semua jawapan. Pengalaman saya menunjukkan jalan yang berbeza. Kepimpinan bermaksud:

  • Memberikan hala tuju.
  • Mengajukan soalan yang tepat.
  • Menyelesaikan masalah bersama pasukan anda.

Saya tidak mengambil alih tugas apabila keadaan menjadi sukar. Tugas saya adalah untuk memberikan kejelasan. Saya mahu pasukan saya bergerak maju dengan penuh keyakinan. Matlamatnya adalah pertumbuhan, bukan kebergantungan.

Frontend mendedahkan kebenaran.

Sesuatu ciri backend mungkin kelihatan baik sehinggalah pengguna cuba menggunakannya. Inilah masanya anda akan menemui:

  • Respons API yang tidak konsisten.
  • Peralihan status yang tidak jelas.
  • Validasi yang hilang.
  • Perjalanan pengguna yang mengelirukan.

Frontend dan backend bukanlah produk yang berasingan. Ia adalah satu pengalaman yang tunggal. Jika kedua-duanya tidak berkomunikasi, produk tersebut akan gagal. Pengguna tidak peduli di mana ralat bermula. Mereka hanya tahu ia tidak berfungsi.

Saya juga mesti tahu bila perlu berundur seketika.

Apabila anda boleh menyelesaikan masalah dengan cepat, anda mungkin mahu terus terjun membantu. Melakukan perkara ini mungkin menyelesaikan isu hari ini, tetapi menghalang pasukan anda daripada belajar. Saya sedang belajar untuk berhenti sejenak.

Saya bertanya kepada diri sendiri:

  • Adakah pembangun memerlukan jawapan?
  • Adakah mereka memerlukan lebih konteks?
  • Adakah mereka hanya memerlukan ruang untuk menyiasat?

Pemimpin yang baik tahu bila perlu memimpin, bila perlu bekerja di samping pasukan, dan bila perlu memberi ruang.

Peranan ini membentuk diri saya. Saya sedang belajar untuk mendengar, berkomunikasi, dan kekal dekat dengan kerja tersebut. Kepimpinan bukan tentang menjadi jauh. Ia adalah tentang memahami cabaran dan membiarkan orang lain berkembang.

Saya masih belajar. Saya masih membina.

Sumber: https://dev.to/ogeobubu/what-being-a-hands-on-cto-is-teaching-me-about-leadership-1la3