𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗕𝗲𝗶𝗻𝗴 𝗮 𝗛𝗮𝗻𝗱𝘀-𝗢𝗻 𝗖𝗧𝗢 𝗜𝘀 𝗧𝗲𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗠𝗲 𝗔𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽

एक 'हैंड्स-ऑन' (hands-on) CTO होने से मुझे नेतृत्व (leadership) के बारे में क्या सीखने को मिल रहा है

CTO बनना केवल तकनीकी निर्णय लेने से कहीं अधिक है। इसमें बड़े विचारों और छोटी बारीकियों के बीच तालमेल बिठाना आवश्यक है।

एक पल मैं Foodmartex के आर्किटेक्चर और व्यावसायिक लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करता हूँ। अगले ही पल मैं किसी API रिस्पॉन्स को ट्रैक करने या किसी टूटे हुए यूजर फ्लो (user flow) को ठीक करने के लिए एक डेवलपर के साथ बैठता हूँ।

यह विरोधाभास संतोषजनक है।

नेतृत्व का अर्थ केवल आदेश देना नहीं है।

कई लोगों को लगता है कि तकनीकी लीडर्स के पास सभी उत्तर होने चाहिए। मेरा अनुभव एक अलग रास्ता दिखाता है। नेतृत्व का अर्थ है:

  • दिशा प्रदान करना।
  • सही प्रश्न पूछना।
  • अपनी टीम के साथ मिलकर समस्याओं का समाधान करना।

जब चीजें कठिन हो जाती हैं, तो मैं सब कुछ अपने हाथ में नहीं लेता। मेरा काम स्पष्टता प्रदान करना है। मैं चाहता हूँ कि मेरी टीम आत्मविश्वास के साथ आगे बढ़े। लक्ष्य विकास (growth) है, निर्भरता नहीं।

फ्रंटएंड (frontend) सच्चाई को उजागर करता है।

एक बैकएंड फीचर तब तक ठीक लग सकता है जब तक कोई यूजर उसका उपयोग करने की कोशिश नहीं करता। यहीं पर आपको पता चलता है:

  • असंगत API रिस्पॉन्स।
  • अस्पष्ट स्टेटस ट्रांजिशन (status transitions)।
  • छूटी हुई वैलिडेशन (validation)।
  • भ्रमित करने वाले यूजर जर्नी (user journeys)।

फ्रंटएंड और बैकएंड अलग-अलग उत्पाद नहीं हैं। वे एक ही अनुभव हैं। यदि वे आपस में तालमेल नहीं बिठाते हैं, तो उत्पाद विफल हो जाता है। यूजर्स को इस बात से फर्क नहीं पड़ता कि त्रुटि (error) कहाँ से शुरू हुई। वे बस इतना जानते हैं कि यह काम नहीं कर रहा है।

मुझे यह भी पता होना चाहिए कि कब पीछे हटना है।

जब आप किसी समस्या को जल्दी हल कर सकते हैं, तो आपका मन उसमें कूद पड़ने का कर सकता है। ऐसा करने से आज की समस्या तो ठीक हो जाती है, लेकिन आपकी टीम सीखने से रुक जाती है। मैं रुकना सीख रहा हूँ।

मैं खुद से पूछता हूँ:

  • क्या डेवलपर को उत्तर की आवश्यकता है?
  • क्या उन्हें और अधिक संदर्भ (context) की आवश्यकता है?
  • क्या उन्हें बस जांच करने के लिए थोड़ा समय चाहिए?

अच्छे लीडर्स जानते हैं कि कब नेतृत्व करना है, कब टीम के साथ मिलकर काम करना है, और कब रास्ते से हट जाना है।

यह भूमिका मुझे आकार दे रही है। मैं सुनना, संवाद करना और काम के करीब रहना सीख रहा हूँ। नेतृत्व का अर्थ दूर रहना नहीं है। यह चुनौतियों को समझने और दूसरों को बढ़ने देने के बारे में है।

मैं अभी भी सीख रहा हूँ। मैं अभी भी निर्माण कर रहा हूँ।

स्रोत: https://dev.to/ogeobubu/what-being-a-hands-on-cto-is-teaching-me-about-leadership-1la3