𝗪𝗵𝘆 𝗖𝗣𝗢 + 𝗖𝗠𝗢 = 𝗖𝗣𝗠𝗢
कई कंपनियाँ मानती हैं कि लीडर्स को जोड़ने से समस्याएँ हल हो जाती हैं। वे मान लेते हैं कि एक CPO और एक CMO उनके विकास (growth) को ठीक कर देंगे। यह अक्सर एक गलती होती है।
आपको यह जानने की ज़रूरत है कि क्या आपकी कंपनी को एक CPMO की आवश्यकता है या सिर्फ दो ऐसे लीडर्स की जो आपस में बात करते हों।
सच्चाई जानने के लिए इन दो सवालों का उपयोग करें।
कंपनी के लिए प्रश्न 1: क्या आपका build-and-sell लूप दो अलग-अलग लीडर्स के साथ पर्याप्त तेज़ी से काम कर सकता है?
- यदि हाँ, तो दो लीडर्स ही रखें।
- यदि नहीं, तो आपको एक संरचनात्मक लिंक (structural link) बनाने के लिए एक CPMO की आवश्यकता है।
भूमिका (role) के लिए प्रश्न 2: क्या इस व्यक्ति की डिमांड, प्रोडक्ट और रेवेन्यू के लिए एकल जवाबदेही (single accountability) है?
- यदि हाँ, तो यह भूमिका वास्तविक है।
- यदि वे मीटिंग्स और समन्वय (coordination) के माध्यम से जवाबदेही साझा करते हैं, तो यह भूमिका केवल एक लेबल मात्र है।
ये सवाल शोर-शराबे को खत्म करते हैं। वे आपको दिखाते हैं कि क्या कंपनी को वास्तव में उस भूमिका की आवश्यकता है या वे केवल एक ट्रेंड का पीछा कर रहे हैं। वे आपको जॉब ऑफर का मूल्यांकन करने में भी मदद करते हैं। CPMO का पद स्वीकार करने से पहले, जाँच लें कि क्या आवश्यक संरचनात्मक स्थितियाँ मौजूद हैं।
यदि आपकी एकल जवाबदेही नहीं है, तो आपके पास वास्तविक CPMO की भूमिका नहीं है। आपके पास केवल एक समन्वय (coordination) का काम है।
स्रोत: https://dev.to/sadhiqali/chapter-3-why-cpo-cmo-cpmo-59i6
वैकल्पिक लर्निंग कम्युनिटी: https://t.me/GyaanSetuAi