CPO + CMO = CPMO का?

अनेक कंपन्यांना वाटते की नवीन नेतृत्व (leaders) आणल्याने समस्या सुटतात. त्यांना वाटते की CPO आणि CMO मुळे त्यांच्या वाढीतील (growth) अडचणी दूर होतील. ही अनेकदा एक चूक असते.

तुमच्या कंपनीला खरोखर CPMO ची गरज आहे की फक्त एकमेकांशी संवाद साधणाऱ्या दोन नेत्यांची, हे तुम्हाला माहित असणे आवश्यक आहे.

सत्य जाणून घेण्यासाठी या दोन प्रश्नांचा वापर करा.

कंपनीसाठी प्रश्न १: दोन वेगळे नेते असताना तुमचे build-and-sell loop पुरेसा वेगवान राहू शकते का?

  • जर हो, तर दोन नेते कायम ठेवा.
  • जर नाही, तर संरचनात्मक दुवा (structural link) तयार करण्यासाठी तुम्हाला CPMO ची गरज आहे.

भूमिकेसाठी (role) प्रश्न २: या व्यक्तीकडे मागणी (demand), उत्पादन (product) आणि महसूल (revenue) यासाठी एकल जबाबदारी (single accountability) आहे का?

  • जर हो, तर ती भूमिका वास्तविक आहे.
  • जर ते बैठका आणि समन्वयाद्वारे जबाबदारी वाटून घेत असतील, तर ती भूमिका केवळ एक लेबल आहे.

हे प्रश्न गोंधळ (noise) थांबवतात. कंपनीला खरोखर त्या भूमिकेची गरज आहे की ते केवळ एखाद्या ट्रेंडचा पाठलाग करत आहेत, हे यातून स्पष्ट होते. हे तुम्हाला नोकरीची ऑफर (job offer) तपासण्यासही मदत करतात. CPMO हे पद स्वीकारण्यापूर्वी, आवश्यक संरचनात्मक परिस्थिती (structural conditions) अस्तित्वात आहे का, याची खात्री करून घ्या.

जर तुमच्याकडे एकल जबाबदारी (single accountability) नसेल, तर ती खरोखर CPMO ची भूमिका नाही. ते केवळ एक समन्वयाचे काम (coordination job) आहे.

स्रोत: https://dev.to/sadhiqali/chapter-3-why-cpo-cmo-cpmo-59i6

पर्यायी लर्निंग कम्युनिटी: https://t.me/GyaanSetuAi