Tại sao CPO + CMO = CPMO
Nhiều công ty nghĩ rằng việc bổ sung thêm các nhà lãnh đạo sẽ giải quyết được vấn đề. Họ giả định rằng một CPO và một CMO sẽ thúc đẩy sự tăng trưởng của họ. Đây thường là một sai lầm.
Bạn cần biết liệu công ty mình thực sự cần một CPMO hay chỉ cần hai nhà lãnh đạo biết trao đổi với nhau.
Hãy sử dụng hai câu hỏi sau để tìm ra sự thật.
Câu hỏi 1 dành cho công ty: Vòng lặp xây dựng và bán hàng (build-and-sell loop) của bạn có thể vận hành đủ nhanh với hai nhà lãnh đạo riêng biệt không?
- Nếu có, hãy giữ hai nhà lãnh đạo.
- Nếu không, bạn cần một CPMO để tạo ra một mối liên kết về mặt cấu trúc.
Câu hỏi 2 dành cho vai trò này: Người này có chịu trách nhiệm duy nhất (single accountability) về nhu cầu, sản phẩm và doanh thu không?
- Nếu có, đây là một vai trò thực thụ.
- Nếu họ chia sẻ trách nhiệm thông qua các cuộc họp và sự phối hợp, thì vai trò này chỉ là một cái danh xưng.
Những câu hỏi này giúp loại bỏ những nhiễu loạn. Chúng cho bạn thấy liệu một công ty thực sự cần vai trò đó hay họ chỉ đang chạy theo xu hướng. Chúng cũng giúp bạn đánh giá một lời mời làm việc. Trước khi chấp nhận chức danh CPMO, hãy kiểm tra xem các điều kiện về mặt cấu trúc đã tồn tại hay chưa.
Nếu bạn không có trách nhiệm duy nhất, bạn không có một vai trò CPMO thực thụ. Bạn chỉ đang làm một công việc điều phối.
Nguồn: https://dev.to/sadhiqali/chapter-3-why-cpo-cmo-cpmo-59i6
Cộng đồng học tập tùy chọn: https://t.me/GyaanSetuAi