Чому CPO + CMO = CPMO
Багато компаній вважають, що додавання лідерів вирішує проблеми. Вони припускають, що CPO та CMO забезпечать їхнє зростання. Це часто є помилкою.
Вам потрібно знати, чи потрібна вашій компанії роль CPMO, чи просто два лідери, які спілкуються між собою.
Використовуйте ці два запитання, щоб дізнатися правду.
Запитання 1 для компанії: Чи може ваш цикл build-and-sell рухатися достатньо швидко за наявності двох окремих лідерів?
- Якщо так, залиште двох лідерів.
- Якщо ні, вам потрібен CPMO для створення структурного зв'язку.
Запитання 2 щодо ролі: Чи має ця людина єдину відповідальність за попит, продукт і дохід?
- Якщо так, роль справжня.
- Якщо вони розділяють відповідальність через зустрічі та координацію, роль — це лише назва.
Ці запитання допомагають відсіяти зайвий шум. Вони показують, чи справді компанії потрібна ця роль, чи вона просто женеться за трендом. Вони також допоможуть вам оцінити пропозицію про роботу. Перш ніж прийняти посаду CPMO, перевірте, чи існують відповідні структурні умови.
Якщо у вас немає єдиної відповідальності, у вас немає справжньої ролі CPMO. У вас є робота з координації.
Джерело: https://dev.to/sadhiqali/chapter-3-why-cpo-cmo-cpmo-59i6
Додаткова спільнота для навчання: https://t.me/GyaanSetuAi