𝗖𝗣𝗢 + 𝗖𝗠𝗢 = 𝗖𝗣𝗠𝗢 کیوں؟

بہت سی کمپنیاں سمجھتی ہیں کہ لیڈرز کا اضافہ مسائل حل کر دیتا ہے۔ وہ یہ فرض کر لیتے ہیں کہ ایک CPO اور ایک CMO ان کی ترقی (growth) کو درست کر دیں گے۔ یہ اکثر ایک غلطی ہوتی ہے۔

آپ کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ آیا آپ کی کمپنی کو ایک CPMO کی ضرورت ہے یا صرف دو ایسے لیڈرز کی جو ایک دوسرے سے بات چیت کرتے ہوں۔

حقیقت جاننے کے لیے ان دو سوالات کا استعمال کریں۔

کمپنی کے لیے پہلا سوال: کیا آپ کا build-and-sell loop دو الگ الگ لیڈرز کے ساتھ کافی تیزی سے کام کر سکتا ہے؟

  • اگر ہاں، تو دو لیڈرز ہی رکھیں۔
  • اگر نہیں، تو آپ کو ایک ساختی ربط (structural link) پیدا کرنے کے لیے ایک CPMO کی ضرورت ہے۔

کردار کے لیے دوسرا سوال: کیا اس شخص کی ڈیمانڈ، پروڈکٹ اور ریونیو کے لیے واحد جوابدہی (single accountability) ہے؟

  • اگر ہاں، تو یہ کردار حقیقی ہے۔
  • اگر وہ میٹنگز اور کوآرڈینیشن کے ذریعے ذمہ داری بانٹتے ہیں، تو یہ کردار محض ایک لیبل ہے۔

یہ سوالات شور و غل کو ختم کرتے ہیں۔ یہ آپ کو دکھاتے ہیں کہ آیا کمپنی کو اس کردار کی ضرورت ہے یا وہ محض کسی ٹرینڈ کے پیچھے بھاگ رہی ہے۔ یہ آپ کو جاب آفر کا جائزہ لینے میں بھی مدد دیتے ہیں۔ CPMO کا ٹائٹل قبول کرنے سے پہلے، چیک کریں کہ آیا اس کے لیے ضروری ساختی حالات موجود ہیں۔

اگر آپ کے پاس واحد جوابدہی نہیں ہے، تو آپ کے پاس حقیقی CPMO کا کردار نہیں ہے۔ آپ کے پاس صرف ایک کوآرڈینیشن کی ملازمت ہے۔

Source: https://dev.to/sadhiqali/chapter-3-why-cpo-cmo-cpmo-59i6

Optional learning community: https://t.me/GyaanSetuAi