لماذا CPO + CMO = CPMO
تعتقد العديد من الشركات أن إضافة قادة جدد يحل المشكلات. يفترضون أن وجود CPO و CMO سيصلح مسار نموهم. هذا غالباً ما يكون خطأً.
عليك أن تعرف ما إذا كانت شركتك بحاجة إلى CPMO أم أنها تحتاج فقط إلى قائدين يتواصلان مع بعضهما البعض.
استخدم هذين السؤالين لمعرفة الحقيقة.
السؤال الأول للشركة: هل يمكن لحلقة "البناء والبيع" (build-and-sell loop) أن تتحرك بسرعة كافية بوجود قائدين منفصلين؟
- إذا كانت الإجابة نعم، فاستمر مع قائدين منفصلين.
- إذا كانت الإجابة لا، فأنت بحاجة إلى CPMO لإيجاد رابط هيكلي.
السؤال الثاني للدور الوظيفي: هل يتمتع هذا الشخص بمسؤولية كاملة وموحدة عن الطلب، والمنتج، والإيرادات؟
- إذا كانت الإجابة نعم، فإن الدور حقيقي.
- إذا كانت المسؤولية مشتركة عبر الاجتماعات والتنسيق، فإن الدور مجرد مسمى وظيفي.
هذه الأسئلة تنهي الضجيج. فهي توضح لك ما إذا كانت الشركة بحاجة إلى هذا الدور أم أنها تتبع مجرد صيحة عابرة. كما تساعدك هذه الأسئلة في تقييم العروض الوظيفية. قبل أن تقبل مسمى CPMO، تأكد من توفر الظروف الهيكلية اللازمة.
إذا لم تكن هناك مسؤولية كاملة وموحدة، فأنت لا تشغل دور CPMO حقيقي، بل تشغل وظيفة تنسيقية.
المصدر: https://dev.to/sadhiqali/chapter-3-why-cpo-cmo-cpmo-59i6
مجتمع تعليمي اختياري: https://t.me/GyaanSetuAi