ਕਿਉਂ 𝗖𝗣𝗢 + 𝗖𝗠𝗢 = 𝗖𝗣𝗠𝗢
ਕਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸੋਚਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ CPO ਅਤੇ ਇੱਕ CMO ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰ ਦੇਣਗੇ। ਇਹ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ CPMO ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਦੋ ਅਜਿਹੇ ਲੀਡਰਾਂ ਦੀ ਜੋ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਸੱਚਾਈ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਦੋ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ਨ 1: ਕੀ ਤੁਹਾਡਾ build-and-sell ਲੂਪ ਦੋ ਵੱਖਰੇ ਲੀਡਰਾਂ ਨਾਲ ਕਾਫ਼ੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚੱਲ ਸਕਦਾ ਹੈ?
- ਜੇਕਰ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਦੋ ਲੀਡਰ ਰੱਖੋ।
- ਜੇਕਰ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਰਚਨਾਤਮਕ ਲਿੰਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ CPMO ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ਨ 2: ਕੀ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਮੰਗ (demand), ਉਤਪਾਦ (product), ਅਤੇ ਮਾਲੀਆ (revenue) ਲਈ ਇਕੱਲੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਹੈ?
- ਜੇਕਰ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਭੂਮਿਕਾ ਅਸਲੀ ਹੈ।
- ਜੇਕਰ ਉਹ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਰਾਹੀਂ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਭੂਮਿਕਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਲੇਬਲ ਹੈ।
ਇਹ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਫਾਲਤੂ ਦੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਸ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਕਿਸੇ ਰੁਝਾਨ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਭੱਜ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। CPMO ਦਾ ਅਹੁਦਾ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਚੈੱਕ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਸੰਰਚਨਾਤਮਕ ਸ਼ਰਤਾਂ ਮੌਜੂਦ ਹਨ।
ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀ ਇਕੱਲੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਅਸਲੀ CPMO ਭੂਮਿਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਿਰਫ਼ ਤਾਲਮੇਲ ਵਾਲੀ ਨੌਕਰੀ ਹੈ।
ਸਰੋਤ: https://dev.to/sadhiqali/chapter-3-why-cpo-cmo-cpmo-59i6
ਵਿਕਲਪਿਕ ਲਰਨਿੰਗ ਕਮਿਊਨਿਟੀ: https://t.me/GyaanSetuAi