𝗪𝗵𝘆 𝗖𝗣𝗢 + 𝗖𝗠𝗢 = 𝗖𝗣𝗠𝗢
Viele Unternehmen glauben, dass das Hinzufügen von Führungskräften Probleme löst. Sie nehmen an, dass ein CPO und ein CMO ihr Wachstum sicherstellen werden. Das ist oft ein Fehler.
Sie müssen wissen, ob Ihr Unternehmen einen CPMO benötigt oder nur zwei Führungskräfte, die miteinander kommunizieren.
Nutzen Sie diese zwei Fragen, um die Wahrheit herauszufinden.
Frage 1 für das Unternehmen: Kann Ihr Build-and-Sell-Zyklus mit zwei getrennten Führungskräften schnell genug ablaufen?
- Wenn ja, behalten Sie zwei Führungskräfte.
- Wenn nein, benötigen Sie einen CPMO, um eine strukturelle Verbindung zu schaffen.
Frage 2 zur Rolle: Trägt diese Person die alleinige Verantwortung für die Nachfrage, das Produkt und den Umsatz?
- Wenn ja, ist die Rolle echt.
- Wenn sie sich die Verantwortung durch Meetings und Koordination teilen, ist die Rolle nur ein Etikett.
Diese Fragen bringen Klarheit. Sie zeigen Ihnen, ob ein Unternehmen die Rolle wirklich braucht oder ob es nur einem Trend hinterherläuft. Sie helfen Ihnen auch dabei, ein Jobangebot zu bewerten. Bevor Sie einen CPMO-Titel annehmen, prüfen Sie, ob die strukturellen Voraussetzungen gegeben sind.
Wenn Sie keine alleinige Verantwortung tragen, haben Sie keine echte CPMO-Rolle. Sie haben einen Koordinationsjob.
Quelle: https://dev.to/sadhiqali/chapter-3-why-cpo-cmo-cpmo-59i6
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