എന്തുകൊണ്ടാണ് 𝗖𝗣𝗢 + 𝗖𝗠𝗢 = 𝗖𝗣𝗠𝗢 ആകുന്നത്?
പല കമ്പനികളും കൂടുതൽ നേതാക്കളെ നിയമിക്കുന്നത് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുമെന്ന് കരുതുന്നു. ഒരു CPO-യും ഒരു CMO-യും ഉണ്ടെങ്കിൽ അവരുടെ വളർച്ച മെച്ചപ്പെടുമെന്ന് അവർ അനുമാനിക്കുന്നു. ഇത് പലപ്പോഴും ഒരു തെറ്റാണ്.
നിങ്ങളുടെ കമ്പനിക്ക് ഒരു CPMO ആവശ്യമാണോ അതോ പരസ്പരം സംസാരിക്കുന്ന രണ്ട് നേതാക്കൾ മാത്രം മതിയോ എന്ന് നിങ്ങൾ അറിയേണ്ടതുണ്ട്.
സത്യം കണ്ടെത്താൻ ഈ രണ്ട് ചോദ്യങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക.
കമ്പനിക്ക് വേണ്ടിയുള്ള ഒന്നാമത്തെ ചോദ്യം: രണ്ട് വ്യത്യസ്ത നേതാക്കളുമായി നിങ്ങളുടെ build-and-sell loop ആവശ്യത്തിന് വേഗത്തിൽ മുന്നോട്ട് പോകാൻ കഴിയുമോ?
- അതെ എങ്കിൽ, രണ്ട് നേതാക്കളെ തന്നെ നിലനിർത്തുക.
- അല്ല എങ്കിൽ, ഒരു ഘടനാപരമായ ബന്ധം (structural link) സൃഷ്ടിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു CPMO ആവശ്യമാണ്.
ഈ പദവിക്കായുള്ള (role) രണ്ടാമത്തെ ചോദ്യം: Demand, product, revenue എന്നിവയ്ക്ക് ഈ വ്യക്തിക്ക് ഏക ഉത്തരവാദിത്തം (single accountability) ഉണ്ടോ?
- അതെ എങ്കിൽ, ആ പദവി യഥാർത്ഥമാണ്.
- മീറ്റിംഗുകളിലൂടെയും ഏകോപനത്തിലൂടെയും (coordination) അവർ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ പങ്കിടുകയാണെങ്കിൽ, ആ പദവി വെറുമൊരു പേര് മാത്രമാണ്.
ഈ ചോദ്യങ്ങൾ അനാവശ്യമായ ആശയക്കുഴപ്പങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുന്നു. ഒരു കമ്പനിക്ക് ആ പദവി ശരിക്കും ആവശ്യമുണ്ടോ അതോ അവർ ഒരു ട്രെൻഡിന് പിന്നാലെ പോകുകയാണോ എന്ന് ഇവ കാണിച്ചുതരുന്നു. ഒരു ജോബ് ഓഫർ വിലയിരുത്താനും ഇവ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും. ഒരു CPMO പദവി സ്വീകരിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, അതിന് ആവശ്യമായ ഘടനാപരമായ