Dlaczego CPO + CMO = CPMO
Wiele firm uważa, że dodanie nowych liderów rozwiązuje problemy. Zakładają, że CPO i CMO naprawią ich wzrost. To często błąd.
Musisz wiedzieć, czy Twoja firma potrzebuje CPMO, czy tylko dwóch liderów, którzy ze sobą rozmawiają.
Skorzystaj z tych dwóch pytań, aby poznać prawdę.
Pytanie 1 dla firmy:
- Czy Twoja pętla budowania i sprzedaży (build-and-sell loop) może działać wystarczająco szybko przy dwóch oddzielnych liderach?
- Jeśli tak, zachowaj dwóch liderów.
- Jeśli nie, potrzebujesz CPMO, aby stworzyć powiązanie strukturalne.
Pytanie 2 dotyczące roli:
- Czy ta osoba ponosi wyłączną odpowiedzialność za popyt, produkt i przychody?
- Jeśli tak, rola jest realna.
- Jeśli odpowiedzialność jest dzielona poprzez spotkania i koordynację, rola jest tylko etykietą.
Te pytania pozwalają odsiać szum. Pokazują, czy firma potrzebuje tej roli, czy jedynie goni za trendem. Pomagają one również ocenić ofertę pracy. Zanim przyjmiesz tytuł CPMO, sprawdź, czy istnieją odpowiednie warunki strukturalne.
Jeśli nie masz wyłącznej odpowiedzialności, nie masz realnej roli CPMO. Masz jedynie pracę polegającą na koordynacji.
Źródło: https://dev.to/sadhiqali/chapter-3-why-cpo-cmo-cpmo-59i6
Opcjonalna społeczność edukacyjna: https://t.me/GyaanSetuAi