왜 CPO + CMO = CPMO인가
많은 기업이 리더를 추가하는 것이 문제를 해결할 것이라고 생각합니다. CPO와 CMO를 영입하면 성장이 해결될 것이라고 가정하곤 합니다. 하지만 이는 종종 실수입니다.
귀사의 기업에 정말 CPMO가 필요한 것인지, 아니면 그저 서로 소통하는 두 명의 리더가 필요한 것인지 파악해야 합니다.
다음 두 가지 질문을 통해 진실을 확인해 보세요.
기업을 위한 질문 1: 두 명의 별도 리더 체제하에서도 빌드 앤 셀(build-and-sell) 루프가 충분히 빠르게 돌아갈 수 있습니까?
- 만약 그렇다면, 두 명의 리더 체제를 유지하십시오.
- 만약 아니라면, 구조적 연결 고리를 만들기 위해 CPMO가 필요합니다.
직무를 위한 질문 2: 이 담당자가 수요(demand), 제품(product), 매출(revenue)에 대해 단일 책임(single accountability)을 집니까?
- 만약 그렇다면, 그 직무는 실질적인 것입니다.
- 만약 회의와 조율을 통해 책임을 분담하는 구조라면, 그 직무는 그저 이름뿐인 직함일 뿐입니다.
이 질문들은 불필요한 혼란을 잠재워 줍니다. 기업에 정말로 해당 직무가 필요한 것인지, 아니면 단순히 트렌드를 쫓고 있는 것인지를 보여줍니다. 또한 채용 제안을 평가하는 데에도 도움이 됩니다. CPMO라는 직함을 수락하기 전에, 그러한 구조적 조건이 갖춰져 있는지 확인하십시오.
단일 책임을 지지 않는다면, 그것은 진정한 CPMO 역할이 아닙니다. 그저 조율 업무(coordination job)일 뿐입니다.
출처: https://dev.to/sadhiqali/chapter-3-why-cpo-cmo-cpmo-59i6
선택 사항 학습 커뮤니티: https://t.me/GyaanSetuAi