מדוע CPO + CMO = CPMO
חברות רבות חושבות שהוספת מנהלים פותרת בעיות. הן מניחות ש-CPO ו-CMO יתקנו את הצמיחה שלהן. זו לעיתים קרובות טעות.
אתם צריכים לדעת אם החברה שלכם זקוקה ל-CPMO או רק לשני מנהלים שמדברים אחד עם השני.
השתמשו בשתי השאלות הללו כדי למצוא את האמת.
שאלה 1 עבור החברה: האם לולאת ה-build-and-sell שלכם יכולה לנוע מהר מספיק עם שני מנהלים נפרדים?
- אם כן, השאירו שני מנהלים.
- אם לא, אתם זקוקים ל-CPMO כדי ליצור קישור מבני.
שאלה 2 עבור התפקיד: האם לאדם הזה יש אחריות יחידה על הביקוש, המוצר וההכנסות?
- אם כן, התפקיד אמיתי.
- אם הם חולקים אחריות באמצעות פגישות ותיאום, התפקיד הוא רק תווית.
השאלות הללו עוצרות את הרעש. הן מראות לכם אם חברה זקוקה לתפקיד או אם היא רודפת אחרי טרנד. הן גם עוזרות לכם להעריך הצעת עבודה. לפני שתקבלו תואר CPMO, בדקו אם התנאים המבניים קיימים.
אם אין לכם אחריות יחידה, אין לכם תפקיד CPMO אמיתי. יש לכם עבודת תיאום.
מקור: https://dev.to/sadhiqali/chapter-3-why-cpo-cmo-cpmo-59i6
קהילת למידה אופציונלית: https://t.me/GyaanSetuAi