Mengapa CPO + CMO = CPMO
Banyak perusahaan mengira bahwa menambah pemimpin akan menyelesaikan masalah. Mereka berasumsi bahwa seorang CPO dan seorang CMO akan memperbaiki pertumbuhan mereka. Ini sering kali merupakan sebuah kesalahan.
Anda perlu tahu apakah perusahaan Anda membutuhkan seorang CPMO atau hanya dua pemimpin yang saling berkomunikasi.
Gunakan dua pertanyaan ini untuk menemukan kebenarannya.
Pertanyaan 1 untuk perusahaan: Bisakah siklus build-and-sell Anda bergerak cukup cepat dengan dua pemimpin yang terpisah?
- Jika ya, pertahankan dua pemimpin.
- Jika tidak, Anda membutuhkan seorang CPMO untuk menciptakan keterkaitan struktural.
Pertanyaan 2 untuk peran tersebut: Apakah orang ini memiliki akuntabilitas tunggal untuk permintaan (demand), produk, dan pendapatan?
- Jika ya, peran tersebut nyata.
- Jika mereka berbagi akuntabilitas melalui rapat dan koordinasi, peran tersebut hanyalah sebuah label.
Pertanyaan-pertanyaan ini menghentikan kebisingan. Mereka menunjukkan kepada Anda apakah sebuah perusahaan membutuhkan peran tersebut atau hanya sekadar mengikuti tren. Pertanyaan ini juga membantu Anda mengevaluasi tawaran pekerjaan. Sebelum Anda menerima gelar CPMO, pastikan kondisi strukturalnya memang ada.
Jika Anda tidak memiliki akuntabilitas tunggal, Anda tidak memiliki peran CPMO yang nyata. Anda hanya memiliki pekerjaan koordinasi.
Sumber: https://dev.to/sadhiqali/chapter-3-why-cpo-cmo-cpmo-59i6
Komunitas belajar opsional: https://t.me/GyaanSetuAi