𝗕𝗮𝗯 𝟰. 𝗟𝗼𝗼𝗽 𝗖𝗣𝗠𝗢
Berhentilah memperlakukan kepemimpinan produk seperti sebuah corong (funnel).
Pola pikir corong akan gagal. Pola pikir ini memperlakukan pemasaran, produk, penjualan, dan success sebagai silo-silo yang terpisah. Dalam model ini, CPMO bertindak sebagai manajer proyek. Mereka berfokus pada serah terima (handoffs) antar departemen. Pendekatan ini menciptakan gesekan dan memperlambat pertumbuhan.
Pola pikir loop adalah pemenangnya. CPMO memiliki satu sistem yang terintegrasi. Peran ini adalah tentang disiplin yang berkelanjutan, bukan sekadar memindahkan tugas dari satu orang ke orang lain.
Loop ini terdiri dari lima tahap:
• Sense: Membaca pasar dan data produk secara real-time. • Frame: Menentukan positioning dan narasi setiap kuartal. • Shape: Membangun strategi, roadmap, dan pengemasan (packaging). • Ship: Meluncurkan produk melalui sistem yang konsisten. • Scale: Menciptakan compounding growth loops.
Tahapan-tahapan ini tidak terjadi secara berurutan. Semuanya terjadi pada saat yang sama.
Sense terjadi setiap hari melalui obrolan pelanggan dan data. Frame terjadi setiap kuartal. Shape terjadi selama siklus perencanaan. Ship terjadi selama peluncuran. Scale terjadi secara terus-menerus.
CPMO tidak mendelegasikan integrasi dari tahapan-tahapan ini. Meskipun pemimpin yang berbeda menjalankan bagian-bagian dari sistem tersebut, CPMO menjaga seluruh loop tetap menyatu.
Percakapan pagi hari dengan pelanggan memperbarui Sense. Rapat dewan direksi di sore hari menguji Frame. Keputusan penetapan harga menetapkan Shape. Rilis produk mengeksekusi Ship.
Tidak ada bagian atas corong. Tidak ada bagian bawah. Yang ada hanyalah satu sistem dengan satu pemimpin yang bertanggung jawab.
Loop bukanlah sebuah tugas. Loop adalah model operasional Anda.
Sumber: https://dev.to/sadhiqali/chapter-4-the-cpmo-loop-4l11
Komunitas pembelajaran opsional: https://t.me/GyaanSetuAi