第 4 章. The CPMO Loop
不要再把产品领导力视为一个漏斗了。
漏斗思维注定失败。它将营销、产品、销售和客户成功视为相互独立的孤岛。在这种模式下，CPMO 充当的是项目经理的角色。他们专注于部门之间的交接。这种方法会产生摩擦并减缓增长。
循环思维才是制胜之道。CPMO 掌控的是一个完整的集成系统。这一角色的核心在于持续的自律，而不是在人与人之间传递任务。
该循环由五个阶段组成：
• 感知 (Sense)：实时读取市场和产品数据。 • 构架 (Frame)：每季度定义定位和叙事。 • 塑造 (Shape)：构建战略、路线图和产品包装。 • 发布 (Ship)：通过一致的系统发布产品。 • 规模化 (Scale)：创造复利增长循环。
这些阶段并非依次发生，而是同时进行。
感知 (Sense) 通过客户聊天和数据每天进行。 构架 (Frame) 每季度进行一次。 塑造 (Shape) 在规划周期内进行。 发布 (Ship) 在产品发布期间进行。 规模化 (Scale) 是持续进行的。
CPMO 不会将这些阶段的整合工作委派出去。虽然不同的领导者负责系统的部分环节，但 CPMO 负责将整个循环维系在一起。
早晨与客户的交谈更新了感知 (Sense)。 下午的董事会会议测试了构架 (Frame)。 一项定价决策落实了塑造 (Shape)。 一次产品发布执行了发布 (Ship)。
没有漏斗的顶部，也没有底部。只有一个由一名负责任的领导者掌控的系统。
循环不是一项任务。它是你的运营模式。
Source: https://dev.to/sadhiqali/chapter-4-the-cpmo-loop-4l11
Optional learning community: https://t.me/GyaanSetuAi