为什么 CPO + CMO = CPMO

许多公司认为增加领导层就能解决问题。他们假设有了 CPO 和 CMO 就能解决增长问题。这往往是一个错误。

你需要弄清楚，你的公司是需要一位 CPMO，还是只需要两位能够进行沟通的领导者。

利用这两个问题来寻找真相。

问题 1（针对公司）： 在拥有两位独立领导者的情况下，你们的“构建-销售”闭环（build-and-sell loop）运行速度是否足够快？

  • 如果是，保留两位领导者。
  • 如果否，你需要一位 CPMO 来建立结构性的联系。

问题 2（针对职位）： 此人是否对需求、产品和营收承担单一问责制（single accountability）？

  • 如果是，这个职位是真实的。
  • 如果他们是通过会议和协调来分担责任，那么这个职位仅仅是一个头衔。

这些问题可以排除杂音。它们能让你看出公司是真正需要这个职位，还是仅仅在追逐潮流。它们也能帮你评估一份工作邀约。在接受 CPMO 的头衔之前，请先检查相关的结构性条件是否已经具备。

如果你不承担单一问责制，那么你拥有的就不是真正的 CPMO 角色，而是一份协调工作。

Source: https://dev.to/sadhiqali/chapter-3-why-cpo-cmo-cpmo-59i6

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