ఎందుకు CPO + CMO = CPMO

చాలా కంపెనీలు నాయకులను చేర్చుకోవడం వల్ల సమస్యలు పరిష్కారం అవుతాయని అనుకుంటాయి. ఒక CPO మరియు ఒక CMO తమ వృద్ధిని సరిదిద్దుతారని అవి భావిస్తాయి. ఇది తరచుగా ఒక పొరపాటు.

మీ కంపెనీకి నిజంగా ఒక CPMO అవసరమా లేక ఒకరితో ఒకరు మాట్లాడుకునే ఇద్దరు నాయకులు మాత్రమే సరిపోతారా అనేది మీరు తెలుసుకోవాలి.

నిజాన్ని తెలుసుకోవడానికి ఈ రెండు ప్రశ్నలను ఉపయోగించండి.

కంపెనీ కోసం ప్రశ్న 1: ఇద్దరు వేర్వేరు నాయకులతో మీ build-and-sell లూప్ తగినంత వేగంగా ముందుకు సాగగలదా?

  • అవును అయితే, ఇద్దరు నాయకులను కొనసాగించండి.
  • కాకపోతే, ఒక నిర్మాణపరమైన అనుసంధానం (structural link) కోసం మీకు ఒక CPMO అవసరం.

పాత్ర (role) కోసం ప్రశ్న 2: డిమాండ్, ప్రొడక్ట్ మరియు రెవెన్యూ విషయంలో ఈ వ్యక్తికి ఏకైక జవాబుదారీతనం (single accountability) ఉందా?

  • అవును అయితే, ఆ పాత్ర నిజమైనది.
  • ఒకవేళ వారు సమావేశాలు మరియు సమన్వయం ద్వారా జవాబుదారీతనాన్ని పంచుకుంటే, ఆ పాత్ర కేవలం ఒక పేరు మాత్రమే.

ఈ ప్రశ్నలు అనవసరపు గందరగోళాన్ని తగ్గిస్తాయి. కంపెనీకి ఆ పాత్ర నిజంగా అవసరమా లేక వారు కేవలం ఒక ట్రెండ్‌ను అనుసరిస్తున్నారా అనేది ఇవి మీకు చూపుతాయి. ఇవి ఉద్యోగ ఆఫర్‌ను అంచనా వేయడానికి కూడా మీకు సహాయపడతాయి. మీరు CPMO హోదాను స్వీకరించే ముందు, దానికి కావాల్సిన నిర్మాణపరమైన పరిస్థితులు ఉన్నాయో లేదో తనిఖీ చేయండి.

మీకు ఏకైక జవాబుదారీతనం లేకపోతే, మీకు నిజమైన CPMO పాత్ర లేదు. మీకు కేవలం ఒక సమన్వయ బాధ్యత (coordination job) మాత్రమే ఉంది.

Source: https://dev.to/sadhiqali/chapter-3-why-cpo-cmo-cpmo-59i6

Optional learning community: https://t.me/GyaanSetuAi