CPO + CMO = CPMO ஏன்?

பல நிறுவனங்கள் தலைவர்களைச் சேர்ப்பது பிரச்சினைகளைத் தீர்க்கும் என்று நினைக்கின்றன. ஒரு CPO மற்றும் ஒரு CMO தங்கள் வளர்ச்சியைச் சரிசெய்துவிடுவார்கள் என்று அவை கருதுகின்றன. இது பெரும்பாலும் ஒரு தவறாகும்.

உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு CPMO தேவையா அல்லது ஒருவருக்கொருவர் பேசிக்கொள்ளும் இரண்டு தலைவர்கள் மட்டும் போதுமா என்பதை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

உண்மையை அறிய இந்த இரண்டு கேள்விகளைப் பயன்படுத்துங்கள்.

நிறுவனத்திற்கான கேள்வி 1: இரண்டு தனித்தனி தலைவர்களுடன் உங்கள் build-and-sell சுழற்சி போதுமான வேகத்தில் செயல்படுமா?

  • ஆம் எனில், இரண்டு தலைவர்களையே தொடரவும்.
  • இல்லை எனில், ஒரு கட்டமைப்புத் தொடர்பை (structural link) உருவாக்க உங்களுக்கு ஒரு CPMO தேவை.

பணிப்பொறுப்பிற்கான கேள்வி 2: இந்த நபர் தேவை (demand), தயாரிப்பு (product) மற்றும் வருவாய் (revenue) ஆகியவற்றிற்கு ஒற்றை பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளாரா?

  • ஆம் எனில், அந்தப் பணிப்பொறுப்பு உண்மையானது.
  • கூட்டங்கள் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு மூலம் அவர்கள் பொறுப்பைப் பகிர்ந்து கொண்டால், அந்தப் பணிப்பொறுப்பு வெறும் பெயரளவில் மட்டுமே உள்ளது.

இந்தக் கேள்விகள் தேவையற்ற குழப்பங்களைத் தவிர்க்க உதவும். ஒரு நிறுவனத்திற்கு அந்தப் பணிப்பொறுப்பு உண்மையிலேயே தேவையா அல்லது அவர்கள் ஒரு போக்கைத் (trend) தொடர்கிறார்களா என்பதைக் காட்டும். இவை ஒரு வேலை வாய்ப்பை மதிப்பீடு செய்யவும் உங்களுக்கு உதவும். நீங்கள் ஒரு CPMO பட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு முன், அதற்கான கட்டமைப்புச் சூழல் உள்ளதா என்பதைச் சரிபார்க்கவும்.

உங்களுக்கு ஒற்றை பொறுப்பு இல்லையென்றால், உங்களிடம் உண்மையான CPMO பணிப்பொறுப்பு இல்லை. உங்களிடம் இருப்பது ஒரு ஒருங்கிணைப்புப் பணி மட்டுமே.

ஆதாரம்: https://dev.to/sadhiqali/chapter-3-why-cpo-cmo-cpmo-59i6

விருப்பத்தேர்வு கற்றல் சமூகம்: https://t.me/GyaanSetuAi