𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗕𝗲𝗶𝗻𝗴 𝗮 𝗛𝗮𝗻𝗱𝘀-𝗢𝗻 𝗖𝗧𝗢 𝗜𝘀 𝗧𝗲𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗠𝗲 𝗔𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽

ஒரு Hands-on CTO ஆக இருப்பது தலைமைத்துவம் பற்றி எனக்கு என்ன கற்றுக்கொடுக்கிறது

ஒரு CTO ஆவது என்பது தொழில்நுட்ப முடிவுகளை எடுப்பதையும் தாண்டிப்பட்டது. இது பெரிய யோசனைகளுக்கும் சிறிய விவரங்களுக்கும் இடையே மாறி மாறிச் செயல்படுவதைக் கோருகிறது.

ஒரு நிமிடம் நான் Foodmartex-க்கான architecture மற்றும் வணிக இலக்குகளில் கவனம் செலுத்துகிறேன். அடுத்த நிமிடம், ஒரு API response-ஐக் கண்டறிய அல்லது ஒரு முறிந்த user flow-வைச் சரிசெய்ய ஒரு developer-உடன் அமர்கிறேன்.

இந்த முரண்பாடு திருப்திகரமானது.

தலைமைத்துவம் என்பது வெறும் உத்தரவுகளைப் பிறப்பிப்பது மட்டுமல்ல.

தொழில்நுட்பத் தலைவர்கள் அனைத்துப் பதில்களையும் அறிந்திருக்க வேண்டும் என்று பலர் நினைக்கிறார்கள். எனது அனுபவம் ஒரு மாறுபட்ட பாதையைக் காட்டுகிறது. தலைமைத்துவம் என்பது:

  • வழிகாட்டுதலை வழங்குதல்.
  • சரியான கேள்விகளைக் கேட்டல்.
  • உங்கள் குழுவோடு இணைந்து சிக்கல்களைத் தீர்த்தல்.

விஷயங்கள் கடினமாகும்போது நான் அனைத்தையும் தன்வசப்படுத்திக் கொள்வதில்லை. தெளிவை வழங்குவதே எனது வேலை. எனது குழு நம்பிக்கையுடன் முன்னேற வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன். இலக்கு வளர்ச்சிதான், சார்ந்திருப்பதல்ல.

Frontend உண்மையை வெளிப்படுத்துகிறது.

ஒரு backend feature ஒரு பயனர் அதைப் பயன்படுத்த முயலும் வரை சரியாகத் தோன்றலாம். அப்போதுதான் நீங்கள் இதைக் கண்டறிவீர்கள்:

  • முரண்பட்ட API responses.
  • தெளிவற்ற status transitions.
  • விடுபட்ட validation.
  • குழப்பமான user journeys.

Frontend மற்றும் backend ஆகியவை தனித்தனி தயாரிப்புகள் அல்ல. அவை ஒன்றிணைந்த ஒரு அனுபவம். அவை ஒன்றோடொன்று தொடர்பு கொள்ளவில்லை என்றால், தயாரிப்பு தோல்வியடையும். பிழை எங்கு தொடங்கியது என்பதைப் பயனர்கள் கவலைப்படுவதில்லை. அது வேலை செய்யவில்லை என்பது மட்டுமே அவர்களுக்குத் தெரியும்.

நான் எப்போது பின்வாங்க வேண்டும் என்பதையும் அறிந்திருக்க வேண்டும்.

ஒரு சிக்கலை உங்களால் விரைவாகத் தீர்க்க முடியும் போது, நீங்கள் உடனடியாக அதில் இறங்க விரும்பலாம். இதைச் செய்வது இன்றைய சிக்கலைச் சரிசெய்யும், ஆனால் உங்கள் குழுவினர் கற்றுக்கொள்வதைத் தடுக்கும். நான் சற்றுத் தள்ளி நின்று யோசிக்கக் கற்று வருகிறேன்.

நான் என்னை நானே கேட்டுக்கொள்கிறேன்:

  • அந்த developer-க்கு பதில் தேவையா?
  • அவர்களுக்கு கூடுதல் context தேவையா?
  • அவர்கள் ஆராய்வதற்கு மட்டும் இடம் தேவையா?

சிறந்த தலைவர்கள் எப்போது வழிநடத்த வேண்டும், எப்போது குழுவோடு இணைந்து பணியாற்ற வேண்டும், மற்றும் எப்போது விலகி இருக்க வேண்டும் என்பதை அறிவார்கள்.

இந்தத் தகுதி என்னை வடிவமைக்கிறது. நான் கவனிப்பதற்கும், தொடர்புகொள்வதற்கும், வேலைக்கு நெருக்கமாக இருப்பதற்கும் கற்று வருகிறேன். தலைமைத்துவம் என்பது விலகி இருப்பது பற்றியது அல்ல. அது சவால்களைப் புரிந்துகொள்வதும் மற்றவர்களை வளர அனுமதிப்பதும் ஆகும்.

நான் இன்னும் கற்றுக்கொண்டிருக்கிறேன். நான் இன்னும் கட்டமைத்துக் கொண்டிருக்கிறேன்.

ஆதாரம்: https://dev.to/ogeobubu/what-being-a-hands-on-cto-is-teaching-me-about-leadership-1la3