Por qué CPO + CMO = CPMO

Muchas empresas piensan que añadir líderes resuelve problemas. Asumen que un CPO y un CMO solucionarán su crecimiento. Esto suele ser un error.

Necesitas saber si tu empresa necesita un CPMO o simplemente a dos líderes que se comunican entre sí.

Usa estas dos preguntas para encontrar la verdad.

Pregunta 1 para la empresa: ¿Puede tu ciclo de construcción y venta moverse lo suficientemente rápido con dos líderes separados?

  • Si la respuesta es sí, mantén a dos líderes.
  • Si la respuesta es no, necesitas un CPMO para crear un vínculo estructural.

Pregunta 2 para el rol: ¿Tiene esta persona la responsabilidad única sobre la demanda, el producto y los ingresos?

  • Si la respuesta es sí, el rol es real.
  • Si comparten la responsabilidad mediante reuniones y coordinación, el rol es solo una etiqueta.

Estas preguntas eliminan el ruido. Te muestran si una empresa necesita el rol o si solo están siguiendo una tendencia. También te ayudan a evaluar una oferta de trabajo. Antes de aceptar un título de CPMO, comprueba si existen las condiciones estructurales.

Si no tienes una responsabilidad única, no tienes un rol de CPMO real. Tienes un trabajo de coordinación.

Fuente: https://dev.to/sadhiqali/chapter-3-why-cpo-cmo-cpmo-59i6

Comunidad de aprendizaje opcional: https://t.me/GyaanSetuAi