𝗣𝗼𝗿 𝗾𝘂𝗲 𝗖𝗣𝗢 + 𝗖𝗠𝗢 = 𝗖𝗣𝗠𝗢
Muitas empresas pensam que adicionar líderes resolve problemas. Elas assumem que um CPO e um CMO resolverão seu crescimento. Isso é, muitas vezes, um erro.
Você precisa saber se sua empresa precisa de um CPMO ou apenas de dois líderes que conversam entre si.
Use estas duas perguntas para encontrar a verdade.
Pergunta 1 para a empresa: O seu ciclo de build-and-sell consegue se mover rápido o suficiente com dois líderes separados?
- Se sim, mantenha dois líderes.
- Se não, você precisa de um CPMO para criar um vínculo estrutural.
Pergunta 2 para a função: Essa pessoa tem responsabilidade única sobre demanda, produto e receita?
- Se sim, a função é real.
- Se eles compartilham a responsabilidade por meio de reuniões e coordenação, a função é apenas um rótulo.
Essas perguntas eliminam o ruído. Elas mostram se uma empresa precisa da função ou se está apenas seguindo uma tendência. Elas também ajudam você a avaliar uma oferta de emprego. Antes de aceitar o título de CPMO, verifique se as condições estruturais existem.
Se você não tem responsabilidade única, você não tem uma função real de CPMO. Você tem um trabalho de coordenação.
Fonte: https://dev.to/sadhiqali/chapter-3-why-cpo-cmo-cpmo-59i6
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