આપણામાંના મોટાભાગના લોકો રેઝ્યૂમેને ટેક્સ ફોર્મની જેમ ગણે છે. દર થોડા મહિને, અથવા જ્યારે કોઈ રિક્રૂટર સંપર્ક કરે ત્યારે, આપણે ફાઇલ ખોલીએ છીએ, છેલ્લી નોકરી ઉમેરીએ છીએ, થોડા ક્રિયાપદો બદલીએ છીએ અને સેવ કરી દઈએ છીએ. તે સર્જન નહીં, પણ માત્ર જાળવણીનું કામ છે. આપણે આપણા કરિયર વિશે 'ડિલિવરેબલ્સ'ની ભાષામાં વાત કરીએ છીએ: બંધ થયેલા ટિકિટ્સ, શિપ કરેલા ફીચર્સ, અથવા ટકાવારીમાં થયેલા એવા સુધારાઓ જેનો સંપૂર્ણ દાવો આપણે કરી શકતા નથી. દસ્તાવેજ લાંબો થતો જાય છે, પરંતુ તે ભાગ્યે જ ઊંડો બને છે.
પછી એવા ક્ષણો આવે છે જ્યારે આ રૂટિન તૂટી જાય છે.
એ રેઝ્યૂમે જેને આપણે અપડેટ કરીએ છીએ પણ ક્યારેય વાંચતા નથી
ખાસ કરીને ટેકનોલોજીમાં, અપ-ટુ-ડેટ રહેવાનું દબાણ સેલ્ફ-ડોક્યુમેન્ટેશનને એક દોડધામમાં ફેરવી દે છે. તમે એક ફ્રેમવર્ક શીખો છો, સર્ટિફિકેટ મેળવો છો, સ્પ્રિન્ટ રેટ્રોસ્પેક્ટિવનું નેતૃત્વ કરો છો, અને તરત જ આગલી જરૂરિયાત તરફ વળી જાઓ છો. આ બધું શું અર્થ ધરાવે છે તે પૂછવા માટે કોઈ સંસ્થાકીય વિરામ નથી હોતો. કરિયર પ્લેટફોર્મ્સ આ સપાટ પ્રક્રિયાને પ્રોત્સાહન આપે છે. તેઓ કીવર્ડ્સ માંગે છે, સંદર્ભ નહીં; પરિણામો માંગે છે, અડચણો નહીં; સાધનો માંગે છે, નિર્ણયશક્તિ નહીં. સમય જતાં, તમે તમારા કામનું વર્ણન ત્રીજા પુરુષમાં (third person) કરવાનું શીખી જાઓ છો, જાણે કે તમે તમારા પોતાના જીવનના માત્ર એક તટસ્થ નિરીક્ષક હોવ.
તેથી જ્યારે એક ચોક્કસ રેઝ્યૂમે અપડેટ કરવાનો સમય આવ્યો, ત્યારે ઈરાદો માત્ર યાંત્રિક હતો. સર્ટિફિકેટ્સ, કામના રેકોર્ડ્સ, પ્રોજેક્ટના દસ્તાવેજો એકઠા કરો. તેમને રિવર્સ ક્રોનોલોજીકલ ઓર્ડરમાં ગોઠવો. શક્ય હોય ત્યાં સુધી તેને ક્વોન્ટિફાય કરો. બે પેજ સુધી મર્યાદિત કરો. પરંતુ પ્રથમ સર્ટિફિકેટ અને છેલ્લા પ્રોજેક્ટના સારાંશ વચ્ચે ક્યાંક, આ પ્રક્રિયા વહીવટી રહેવાને બદલે સંગ્રહિત (archival) બની ગઈ. તે કાગળ માત્ર કામ ક્યાં થયું તેની યાદી નહોતો. તેણે એ પણ બતાવ્યું કે કામ ક્યારે કામ કરનાર વ્યક્તિને બદલી નાખ્યું.
તમે જે બન્યા તેનો કાગળ પરનો પુરાવો
તે ટેબલ પર માત્ર લાયકાતો જ નહોતી. તેમાં મોડી રાતો સુધી વિનયન સ્થળો સેટ કરવા, કેબલ્સ અને ખુરશીઓને વ્યવસ્થિત રીતે ગોઠવવાનો રેકોર્ડ હતો, જેથી અજાણ્યા લોકોથી ભરેલો રૂમ વિચારો વહેંચી શકે. સૂર્યોદય પહેલાં ડિઝાઈન કરેલા ગ્રાફિક્સ હતા, એટલા માટે નહીં કે તે જોબ ડિસ્ક્રિપ્શનમાં હતું, પરંતુ એટલા માટે કે અન્ય લોકો લોગ-ઈન કરે તે પહેલાં કંઈક યોગ્ય દેખાવું જોઈએ. પડદા પાછળ સંભાળવામાં આવેલી લોજિસ્ટિક્સ અને ટેકનિકલ સપોર્ટના પુરાવા હતા, એવા પ્રકારનું કામ જેનો કોઈ કમીટ હિસ્ટ્રી નથી હોતો અને જે કોઈ સ્પ્રિન્ટ પોઈન્ટ્સ નથી મેળવતું, છતાં તેના વિના બીજું કંઈ કામ કરતું નથી.
પછી સ્વયંસેવક કાર્ય હતું. એવા કાર્યો જેનું કોઈ વળતર નહોતું પણ જેણે લગભગ બધું જ શીખવ્યું. સત્તાવાર હિસાબમાં, આ કલાકો શૂન્ય ગણાય છે. વાસ્તવમાં, ત્યાં જ સોફ્ટ સ્કિલ્સ મજબૂત બની હતી: મદદ કરવા માટે કોઈ કરારબદ્ધ જવાબદારી ન ધરાવતા વેન્ડર્સ સાથે વાટાઘાટ કરવી, એવા વક્તાને શાંત પાડવા જેમના સ્લાઇડ્સ પ્રોજેક્ટ નહોતા થઈ રહ્યા, અથવા એટેન્ડીઝ લાઈનમાં ઉભા હોય ત્યારે રજિસ્ટ્રેશન પોર્ટલનું ડિબગિંગ કરવું. આ એવા દ્રશ્યો છે જે સ્કીલ મેટ્રિક્સમાં વ્યવસ્થિત રીતે સમાઈ શકતા નથી, છતાં તેઓ કોઈપણ ટ્યુટોરિયલ કરતા ક્ષમતાને વધુ ઘડી છે.
અને દરેક વિગત સાથે લોકો જોડાયેલા હતા. એવા સંબંધો જે માત્ર એટલા માટે શરૂ થયા કારણ કે જ્યારે 'ના' કહી શકાય તેમ હતું ત્યારે જવાબ 'હા' હતો. કોઈ કાર્યક્રમમાં અચાનક થયેલી મુલાકાત જે સહયોગ તરફ દોરી ગઈ. સહકર્મી માટે કરેલી મદદ જેણે અણધારી રાહ ખોલી આપી. શંકા હોવા છતાં સ્વીકારવામાં આવેલો એક મુશ્કેલ પ્રોજેક્ટ. રેઝ્યૂમે આમાંથી કોઈ પણ અનુભવની ઊંડાઈ પકડી શક્યો નહીં, પરંતુ યાદોએ પકડી લીધી.
જ્યારે તમારું જોબ ટાઇટલ તમારી વાર્તા ચોરી લે છે
વર્ષો સુધી, ટૂંકી ઓળખ સરળ હતી: "હું IT માં કામ કરું છું." તે એક પ્રમાણિક લેબલ છે, પરંતુ અધૂરું છે. લેબલ્સ અનુકૂળ હોય છે. તે રિક્રૂટર્સને ઝડપથી સ્કેન કરવામાં અને સંબંધીઓને ડિનર પાર્ટીમાં તમારા રોજગાર વિશે સમજાવવામાં મદદ કરે છે. છતાં તે પાંજરા પણ બની જાય છે. તમે જેટલા લાંબા સમય સુધી એક જ ટેગ પહેરી રાખો છો, તેટલું જ તમે એવું માનવા લાગો છો કે તે ટેગ તમારી ઉપયોગિતાને મર્યાદિત કરે છે.
આખા ચિત્ર તરફ પાછું વળીને જોતા, તે વધુ વ્યાપક હતું. જે વ્યક્તિ નેટવર્કની સમસ્યાઓનું નિરાકરણ લાવતી હતી, તે જ વ્યક્તિ વિરોધાભાસી પ્રાથમિકતાઓ ધરાવતી ટીમો વચ્ચે પ્રોજેક્ટ્સનું સંકલન પણ કરતી હતી. જે હાથોએ કન્ફિગરેશન સ્ક્રિપ્ટ્સ લખી હતી, તે જ હાથોએ વિઝ્યુઅલ મટિરિયલ્સ પણ ડિઝાઇન કર્યા હતા જે બિન-તકનીકી પ્રેક્ષકોને જટિલતા સમજાવતા હતા. સમસ્યાનું નિરાકરણ એ માત્ર એક બુલેટ પોઈન્ટ નહોતું; તે દરેક ક્ષેત્રમાં કામ કરવાની એક સળંગ કડી હતી. ઇવેન્ટનું આયોજન એ કોઈ અન્ય કામ નહોતું; તે સહનશક્તિ, રાજદ્વારી કુશળતા અને બધી બાબતોને સંભાળવાની ક્ષમતાનો પુરાવો હતો.
આ ટેકનિકલ કરિયરમાં એક સામાન્ય જાળ છે. ઉદ્યોગ સ્પેશિયલાઈઝેશન પસંદ કરે છે. તે સાંકડી ક્ષેત્રોમાં ઊંડી નિપુણતાને પુરસ્કાર આપે છે. પરંતુ ક્ષમતા માત્ર મૂળમાં જ નહીં, પણ શાખાઓમાં પણ જમા થાય છે. મોટાભાગના ટેકનોલોજિસ્ટ વ્યવહારમાં શિક્ષકો, લેખકો, સંકલકો અને ડિઝાઇનરો પણ હોય છે, ભલે તેમના ટાઇટલમાં તે ન હોય. તે સ્વીકારવાનો અર્થ ઊંડાઈ છોડી દેવી એ નથી. તેનો અર્થ એ છે કે કોઈ ટેમ્પલેટમાં ફિટ થવા માટે છીછરાપણું દેખાવાનો ઇનકાર કરવો.
નાના 'હા' માંથી બનેલું
વિકાસ ભાગ્યે જ કોઈ મોટા ઉત્સવ સાથે આવે છે. તે એવા નાના નિર્ણયો દ્વારા જમા થાય છે જે તે સમયે બિનમહત્વના લાગે છે.
- હાજર રહેવું. કોઈ રાતભર જાગીને કામ કરવાની નાટકીય મહેનત નહીં, પણ સતત હાજરી. ઉપલબ્ધ રહેવાનો વારંવારનો નિર્ણય, કોઈએ કહ્યું ન હોય તો પણ ડોક્યુમેન્ટેશન પૂરું કરવું, અથવા કોઈ ગેરસમજ દૂર કરવા માટે મીટિંગ પછી દસ મિનિટ રોકાવું.
- નવી કુશળતા શીખવી. કોઈ મોટા સર્ટિફિકેશન રોડમેપ્સ નહીં, પણ જરૂરિયાતના ક્ષણો. પ્રોડક્શન ફિક્સમાં વિલંબ ન થઈ શકે એટલે અડધી સ્પીડ પર ટ્યુટોરિયલ જોવું. પેટર્ન સમજાઈ જાય ત્યાં સુધી સોર્સ કોડ વાંચવો. પ્રેક્ટિસ પરીક્ષામાં નિષ્ફળ જવું અને છતાં બીજા દિવસે સાંજે ફરી પ્રયત્ન કરવો.
- બીજાને મદદ કરવી. મેન્યુઅલનો લિંક આપવાને બદલે જુનિયરના પ્રશ્નનો જવાબ આપવો. જ્યારે તમે એકલા કામ કરવા માંગતા હોવ ત્યારે પણ 'પેયર પ્રોગ્રામિંગ' કરવું. ઓનબોર્ડિંગ ગાઈડ લખવી જે કોઈએ સોંપી નથી, કારણ કે તમને તમારા પહેલા અઠવાડિયાની મૂંઝવણ યાદ છે.
- તમે તૈયાર ન હોવ ત્યારે પણ 'હા' કહેવી. તમે ક્યારેય સ્કોપ ન કર્યો હોય તેવા પ્રોજેક્ટના સ્કોપિંગ માટે સંમત થવું. તમને પસંદ ન હોય તેવા ટાઈમઝોનમાં મીટિંગ ચલાવવાની જવાબદારી લેવી. અડધું અધૂરું લાગે તેવા કામને રજૂ કરવા માટે ઊભા રહેવું. 'તૈયારીનો અભાવ' એ સામાન્ય રીતે તમારી ક્ષમતા વધારવાનો સંકેત છે, અક્ષમતાનો નહીં.
આ રેઝ્યૂમેના માત્ર મુદ્દાઓ નથી. તે ક્ષમતાનું અદ્રશ્ય માળખું છે. અને તે ત્યારે જ દેખાય છે જ્યારે તમે તમારા રેઝ્યૂમેને પ્રોડક્ટ કેટલોગ તરીકે જોવાનું બંધ કરો છો અને તેને તમારી આત્મકથા તરીકે જોવાનું શરૂ કરો છો.
અરજી એ અંતિમ નિર્ણય નથી
આ કવાયત પાછળ એક સ્પષ્ટ વ્યવહારુ કારણ છે. એક જોબ એપ્લિકેશન પેન્ડિંગ હતી. એક ભૂમિકા (role) સામે હતી, અને તે દસ્તાવેજ દ્વારા હાયરિંગ કમિટીને પ્રભાવિત કરવાની જરૂર હતી. પરંતુ સાચું મૂલ્ય એ વાત સાથે બિલકુલ જોડાયેલું નહોતું કે ઇનબોક્સમાં ઓફર આવશે કે રિજેક્શન.
જોબ માર્કેટમાં ઘણો ઘોંઘાટ હોય છે. સમય, આંતરિક રાજકારણ, ખોટો કીવર્ડ, અથવા ફક્ત વધુ લાયક લોકો અને ઓછી જગ્યા હોવાને કારણે તમારી અરજી અવગણવામાં આવી શકે છે. જો તમારું આત્મસન્માન સંપૂર્ણપણે તે પરિણામ પર નિર્ભર હોય, તો તમે નબળા પડી જશો. રેઝ્યૂમે રિવ્યુમાંથી જે વસ્તુ ટકી રહી તે વધુ મજબૂત હતી: એ સમજણ કે તમારું કામ પહેલેથી જ સફળ થઈ ચૂક્યું છે. જે વ્યક્તિ પાસે કાગળો હતા તે હવે એવી વ્યક્તિ નહોતી જેણે આ સફર શરૂ કરી હતી. સૌથી મોટી જીત નોકરી મળવાની શક્યતા નહોતી, પરંતુ તે કામ કરવા માટે સક્ષમ વ્યક્તિ બનવાની નિશ્ચિતતા હતી.
સાચો બોધ
જો તમે તાજેતરમાં આ નથી કર્યું, તો બે કલાક ફાળવો. તમારી પાસે રહેલા દરેક સર્ટિફિકેટ, પરફોર્મન્સ રિવ્યુ, પ્રોજેક્ટ બ્રીફ અને સ્ક્રીનશોટ એકઠા કરો. તેને ફેલાવી દો. પહેલા તારીખ મુજબ ગોઠવશો નહીં. તેને યાદો મુજબ ગોઠવો. તમારી જાતને પૂછો: હું ક્યારે મોડે સુધી રોકાયો હતો? મેં એવું શું બનાવ્યું જેની કોઈએ માંગણી કરી નહોતી? મેં કોને મદદ કરી? હું ક્યારે ડરતા હોવા છતાં 'હા' કહી હતી?
તમને કદાચ એવું લાગશે કે તમારું સત્તાવાર જોબ ડિસ્ક્રિપ્શન કદાચ તમારા વાસ્તવિક મૂલ્યના અડધા ભાગને જ આવરી લે છે. બાકીનું મૂલ્ય તમારી ક્ષમતાના ખૂણાઓમાં છુપાયેલું છે. તેને પ્રકાશમાં લાવો. તમારી વાર્તાને પરવાનગી માટેની વિનંતી તરીકે નહીં, પણ પરિવર્તનના રેકોર્ડ તરીકે ફરીથી લખો. જ્યારે તમે આગલી વખતે તમારું રેઝ્યૂમે અપડેટ કરશો, ત્યારે તમને કદાચ સમજાશે કે તમે કોઈ ભૂમિકા માટે અરજી નથી કરી રહ્યા, પરંતુ તમે જે ભૂમિકા પહેલેથી જ બનાવી લીધી છે તેને અંતે સમજી રહ્યા છો.
સ્ત્રોત અને પ્રેરણા: dexxtorrrr on Dev.to
ચર્ચામાં જોડાવા અને આવા વધુ વિચારો માટે GyaanSetu learning community માં જોડાઓ.