Most of us treat a resume like a tax form. Every few months, or whenever a recruiter reaches out, we open the file, appe

நம்மில் பெரும்பாலோர் ஒரு ரெஸ்யூமை (resume) ஒரு வரி படிவத்தைப் போலக் கருதுகிறோம். ஒவ்வொரு சில மாதங்களுக்கும் அல்லது ஒரு பணியாளர் (recruiter) தொடர்பு கொள்ளும் போதெல்லாம், நாம் அந்தத் கோப்பைத் திறந்து, சமீபத்திய வேலையைச் சேர்த்து, சில வினைச்சொற்களை மாற்றிவிட்டுச் சேமிக்கிறோம். இது ஒரு படைப்புப் பணி அல்ல, வெறும் பராமரிப்புப் பணி மட்டுமே. நாம் நமது வாழ்க்கைப் பயணத்தைப் பற்றிப் பேசும்போது, முடிவுகளைக் குறிக்கும் மொழியிலேயே பேசுகிறோம்: முடிக்கப்பட்ட டிக்கெட்டுகள், வெளியிடப்பட்ட அம்சங்கள், நாம் முழுமையாக உரிமை கொண்டாட முடியாத சதவீத முன்னேற்றங்கள். ஆவணம் நீளமாகிறது, ஆனால் அதன் ஆழம் அரிதாகவே கூடுகிறது.

பிறகு, அந்த வழக்கமான நடைமுறை உடையும் தருணங்கள் வருகின்றன.

நாம் புதுப்பிக்கும் ஆனால் ஒருபோதும் படிக்காத ரெஸ்யூம்

தொழில்நுட்பத் துறையில், எப்போதும் புதுப்பித்த நிலையில் இருக்க வேண்டிய அழுத்தம், சுய-ஆவணப்படுத்துதலை ஒரு பரபரப்பான ஓட்டமாக மாற்றுகிறது. நீங்கள் ஒரு framework-ஐக் கற்கிறீர்கள், ஒரு சான்றிதழைப் பெறுகிறீர்கள், ஒரு sprint retrospective-ஐ வழிநடத்துகிறீர்கள், மேலும் உடனடியாக அடுத்தத் தேவைக்குத் தாவுகிறீர்கள். இதற்கெல்லாம் என்ன அர்த்தம் என்று கேட்க நிறுவன ரீதியான இடைவெளி ஏதும் இல்லை. தொழில்முறைத் தளங்கள் (Career platforms) இந்தச் சமன்படுத்தலை ஊக்குவிக்கின்றன. அவை சூழலைத் தேடாமல் முக்கிய வார்த்தைகளையும் (keywords), தடைகளைத் தேடாமல் முடிவுகளையும், மதிப்பீட்டைத் தேடாமல் கருவிகளையும் மட்டுமே கேட்கின்றன. காலப்போக்கில், உங்கள் வாழ்க்கையை ஒரு நடுநிலையான பார்வையாளராகப் பார்ப்பது போல, உங்கள் வேலையைத் மூன்றாம் நபரைப் போல விவரிக்கக் கற்றுக்கொள்கிறீர்கள்.

எனவே, ஒரு குறிப்பிட்ட ரெஸ்யூமைப் புதுப்பிக்க வேண்டிய நேரம் வந்தபோது, அந்த நோக்கம் முற்றிலும் இயந்திரத்தனமாக இருந்தது. சான்றிதழ்கள், பணிப் பதிவுகள், திட்ட ஆவணங்களைச் சேகரிப்பது. அவற்றை தலைகீழ் காலவரிசையில் (reverse chronological order) அடுக்கி வைப்பது. முடிந்தவரை அளவிடக்கூடியதாக மாற்றுவது. இரண்டு பக்கங்களுக்குள் சுருக்குவது. ஆனால் முதல் சான்றிதழுக்கும் கடைசித் திட்டச் சுருக்கத்திற்கும் இடையில், அந்தப் பயிற்சி நிர்வாக ரீதியான ஒன்றாக இல்லாமல், ஒரு வரலாற்றுப் பதிவாக மாறியது. அந்தத் தாள் வேலை எங்கே நடந்தது என்பதை மட்டும் பட்டியலிடவில்லை. அந்த வேலை ஒரு மனிதனை எப்படி மாற்றியது என்பதையும் அது காட்டியது.

நீங்கள் யாராக மாறினீர்கள் என்பதற்கான ஆவணப் பாதை

அந்த மேசையின் மீது வெறும் தகுதிகள் மட்டுமே இல்லை. அந்நியர்கள் நிறைந்த ஒரு அறையில் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் வகையில், இடங்களை அமைப்பதற்கும், கேபிள்களையும் நாற்காலிகளையும் சீரமைப்பதற்கும் செலவிட்ட இரவு நேரப் பதிவுகள் அங்கு இருந்தன. சூரிய உதயத்திற்கு முன்பே வடிவமைக்கப்பட்ட கிராபிக்ஸ் இருந்தன; அது வேலை விவரத்தில் இருந்ததால் அல்ல, மற்றவர்கள் லாக்-இன் செய்வதற்கு முன்பே ஏதோ ஒன்று சரியாகத் தெரிய வேண்டும் என்பதற்காகவே அது செய்யப்பட்டது. திரைக்குப் பின்னால் கையாளப்பட்ட தளவாடங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவின் சான்றுகள் இருந்தன; இது எந்த commit history-யையும் விட்டுச் செல்லாது, எந்த sprint points-களையும் ஈட்டாது, ஆனால் இது இல்லையென்றால் வேறு எதுவும் இயங்காது.

பிறகு தன்னார்வப் பணிகள் இருந்தன. எந்த ஊதியமும் தராத, ஆனால் கிட்டத்தட்ட அனைத்தையும் கற்றுக்கொடுத்த பணிகள். அதிகாரப்பூர்வ கணக்கீட்டில், இந்த நேரங்கள் பூஜ்ஜியமாகக் கருதப்படுகின்றன. ஆனால் உண்மையில், மென் திறன்கள் (soft skills) வலுப்பெற்ற இடங்கள் இவைதான்: உதவ எந்த ஒப்பந்தப் பொறுப்பும் இல்லாத விற்பனையாளர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது, ஸ்லைடுகள் சரியாகத் தெரியாத ஒரு பேச்சாளரை அமைதிப்படுத்துவது, பங்கேற்பாளர்கள் வரிசையில் காத்திருக்கும் போது ஒரு பதிவு போர்டலை (registration portal) சரிசெய்வது (debugging). இவை ஒரு திறன் மேட்ரிக்ஸிற்குள் (skills matrix) சரியாகப் பொருந்தாத காட்சிகள், ஆனால் இவை எந்த ஒரு பயிற்சியையும் விடத் திறனை அதிகம் வடிவமைக்கின்றன.

மேலும் ஒவ்வொரு வரிசையிலும் மனிதர்கள் பின்னிப் பிணைந்திருந்தனர். 'இல்லை' என்று சொல்ல வேண்டிய இடத்தில் 'ஆம்' என்று சொன்னதால் மட்டுமே தொடங்கிய உறவுகள். ஒரு நிகழ்வில் தற்செயலாகச் சந்தித்தது ஒரு கூட்டுப்பணிக்கு வழிவகுத்தது. ஒரு சக ஊழியருக்குச் செய்த உதவி எதிர்பாராத ஒரு பாதையைத் திறந்தது. சந்தேகங்களுக்கு மத்தியிலும் ஒரு கடினமான திட்டத்தை ஏற்றுக்கொண்டது. ரெஸ்யூம் இந்த உணர்வுகளைப் படம்பிடிக்கவில்லை, ஆனால் நினைவுகள் அவற்றைச் சுமந்துholderன.

உங்கள் பணிப் பெயர் உங்கள் கதையைத் திருடும்போது

பல ஆண்டுகளாக, சுருக்கமான பதில் எளிமையாக இருந்தது: "நான் IT துறையில் வேலை செய்கிறேன்." இது ஒரு நேர்மையான சொல், ஆனால் முழுமையற்றது. லேபிள்கள் வசதியானவை. அவை பணியாளர்களை விரைவாகத் தேடவும், உறவினர்கள் விருந்துகளில் உங்கள் வேலையைப் பற்றி விளக்கவும் உதவுகின்றன. இருப்பினும், அவை கூண்டுகளாகவும் மாறுகின்றன. நீங்கள் ஒரே ஒரு லேபிளை எவ்வளவு காலம் சுமக்கிறீர்களோ, அவ்வளவு அதிகமாக உங்கள் பயன் அந்த லேபிளுடன் முடிந்துவிடுவதாக நீங்கள் நம்பத் தொடங்குவீர்கள்.

முழுமையான பிம்பத்தைப் பார்க்கும்போது, அந்தப் படம் இன்னும் விரிவாக இருந்தது. நெட்வொர்க் சிக்கல்களைத் தீர்த்த அதே நபர், மாறுபட்ட முன்னுரிமைகளைக் கொண்ட குழுக்களுக்கு இடையே திட்டங்களை ஒருங்கிணைக்கவும் செய்தார். configuration scripts எழுதிய அதே கைகள், தொழில்நுட்பம் சாராதவர்களுக்கு சிக்கலான விஷயங்களை விளக்கும் காட்சிப் பொருட்களை வடிவமைத்தன. சிக்கலைத் தீர்ப்பது என்பது வெறும் ஒரு புல்லட் பாயிண்ட் (bullet point) அல்ல; அது அவர் கையாண்ட ஒவ்வொரு துறையிலும் இருந்த ஒரு தொடர்ச்சியான அம்சம். நிகழ்வுகளை ஒருங்கிணைப்பது என்பது ஒரு திசைமாற்றம் அல்ல; அது அவரது சகிப்புத்தன்மை, ராஜதந்திரம் மற்றும் பல விஷயங்களைச் சிதறவிடாமல் கையாளும் திறனுக்கான சான்று.

இது தொழில்நுட்பத் துறையில் உள்ள ஒரு பொதுவான பொறி. இந்தத் துறை சிறப்புத் தேர்ச்சியை (specialization) விரும்புகிறது. குறுகிய பாதைகளில் ஆழமான நிபுணத்துவத்திற்கு இது வெகுமதி அளிக்கிறது. ஆனால் திறன் என்பது வேர்களில் மட்டுமல்ல, கிளைகளிலும் சேர்கிறது. பெரும்பாலான தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், பதவியில் இல்லாவிட்டாலும், நடைமுறையில் ஆசிரியர்களாகவும், எழுத்தாளர்களாகவும், ஒருங்கிணைப்பாளர்களாகவும் மற்றும் வடிவமைப்பாளர்களாகவும் இருக்கிறார்கள். அதை அங்கீகரிப்பது என்பது ஆழத்தை கைவிடுவது என்று அர்த்தமல்ல. மாறாக, ஒரு வார்ப்புருவிற்கு (template) பொருந்த வேண்டும் என்பதற்காகத் தன் ஆழத்தை மறைத்துத் தழுவ மறுப்பதாகும்.

சிறிய 'ஆம்'களால் கட்டமைக்கப்பட்டது

வளர்ச்சி என்பது அரிதாகவே ஒரு கொண்டாட்டத்துடன் வருகிறது. அது அந்த நேரத்தில் முக்கியமற்றதாகத் தோன்றும் மிகச் சிறிய தேர்வுகளின் மூலம் திரட்டப்படுகிறது.

• தொடர்ந்து முன்னிலையில் இருத்தல். இது ஒரு நாள் முழுவதும் விழித்திருந்து செய்யும் வீரச் செயல்கள் அல்ல, மாறாகத் தொடர்ந்து முன்னிலையில் இருக்கும் நிலை. யாரும் கேட்காத போதும் ஆவணங்களை (documentation) முடிப்பது, ஒரு புரிதல் குறைபாட்டைத் தெளிவுபடுத்த கூட்டத்திற்குப் பிறகு பத்து நிமிடங்கள் கூடுதல் நேரம் இருப்பது போன்ற தொடர்ச்சியான முடிவுகள்.
• புதிய திறன்களைக் கற்றல். பெரிய சான்றிதழ் திட்டங்கள் (certification roadmaps) அல்ல, மாறாகத் தேவைப்படும் தருணங்கள். ஒரு தயாரிப்புப் பிழை (production fix) காத்திருக்க முடியாத நிலையில், ஒரு பயிற்சியை (tutorial) பாதி வேகத்தில் பார்ப்பது. ஒரு முறை (pattern) புரியும் வரை மூலக் குறியீட்டை (source code) வாசிப்பது. ஒரு பயிற்சித் தேர்வில் தோல்வியடைந்து, அடுத்த நாள் மாலையிலேயே மீண்டும் முயற்சிப்பது.
• மற்றவர்களுக்கு உதவுதல். ஒரு ஜூனியரின் கேள்விக்கு கையேட்டைப் (manual) பார்க்கச் சொல்வதற்குப் பதிலாக, நேரடியாகப் பதிலளிப்பது. தனியாக வேலை செய்ய விரும்புவதற்குப் பதிலாக, 'Pair programming' செய்வது. உங்கள் முதல் வாரத்தின் குழப்பங்களை நினைவில் கொண்டு, யாரும் கட்டளையிடாத போதும் புதியவர்களுக்கான வழிகாட்டியை (onboarding guide) எழுதுவது.
• தயார் நிலையில் இல்லை என்று உணரும்போது 'ஆம்' என்று சொல்வது. நீங்கள் இதுவரை செய்யாத ஒரு திட்டத்தின் எல்லையைத் (scope) தீர்மானிக்கச் சம்மதிப்பது. உங்களுக்குப் பிடிக்காத நேர மண்டலத்தில் (timezone) ஒரு கூட்டத்தை நடத்த முன்வருவது. முழுமையடையாத வேலையைத் தயக்கமின்றி முன்வைப்பது. தயார் நிலையில் இல்லாமை என்பது பெரும்பாலும் உங்கள் திறனை விரிவுபடுத்தும் அறிகுறியே தவிர, திறமையின்மையல்ல.

இவை வெறும் ரெஸ்யூம் (resume) குறிப்புகள் அல்ல. இவை ஒருவரின் திறமையின் கண்ணுக்குத் தெரியாத கட்டமைப்பு. உங்கள் ரெஸ்யூமை ஒரு தயாரிப்புப் பட்டியலாக (product catalog) பார்ப்பதை நிறுத்திவிட்டு, அதை ஒரு சுயசரிதையாக (autobiography) பார்க்கத் தொடங்கும் போது மட்டுமே இவை வெளிப்படும்.

விண்ணப்பமே தீர்ப்பு அல்ல

இந்தச் செயல்பாட்டிற்கு ஒரு தெளிவான நடைமுறைப் காரணம் உள்ளது. ஒரு வேலை விண்ணப்பம் நிலுவையில் இருந்தது. ஒரு பணி காத்திருந்தது, மேலும் அந்த ஆவணம் ஒரு பணி நியமனக் குழுவை (hiring committee) கவர வேண்டியிருந்தது. ஆனால், அந்த மின்னஞ்சல் ஒரு பணி வாய்ப்பை (offer) கொண்டு வருமா அல்லது நிராகரிப்பை (rejection) கொண்டு வருமா என்பதோடு உண்மையான மதிப்பிற்குத் தொடர்பில்லை.

வேலைச் சந்தைகள் மிகவும் இரைச்சலானவை. சரியான நேரம் இல்லாமை, உள் அரசியல், தவறான முக்கியச் சொல் (keyword), அல்லது தகுதியானவர்கள் அதிகமாகவும் இடங்கள் குறைவாகவும் இருப்பது போன்ற காரணங்களால் உங்கள் விண்ணப்பம் புறக்கணிக்கப்படலாம். உங்கள் சுயமதிப்பு முழுவதையும் அந்த முடிவின் மீது சார்ந்திருந்தால், நீங்கள் எளிதில் உடைந்துவிடுவீர்கள். ரெஸ்யூம் மதிப்பாய்விலிருந்து கிடைத்த விஷயம் மிகவும் உறுதியானது: நீங்கள் செய்த வேலை ஏற்கனவே பலன் தந்துவிட்டது என்ற உணர்தல். அந்த ஆவணங்களை வைத்திருப்பவர், பயணத்தைத் தொடங்கிய அதே நபர் அல்ல. அந்த வேலையைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பு என்பது மிகப்பெரிய வெற்றி அல்ல; அந்த வேலையைச் செய்யத் தகுதியான நபராக நீங்கள் மாறியுள்ளீர்கள் என்ற உறுதியே மிகப்பெரிய வெற்றி.

உண்மையான பாடம்

நீங்கள் சமீபகாலமாக இதைச் செய்யவில்லை என்றால், இரண்டு மணிநேரத்தை ஒதுக்குங்கள். உங்களிடம் உள்ள அனைத்துச் சான்றிதழ்கள், செயல்திறன் மதிப்பாய்வுகள் (performance reviews), திட்டத் தொகுப்புகள் (project briefs) மற்றும் ஸ்கிரீன்ஷாட்டுகளைத் (screenshots) திரட்டுங்கள். அவற்றை விரித்து வையுங்கள். முதலில் தேதியைக் கொண்டு வரிசைப்படுத்தாதீர்கள். நினைவுகளின் அடிப்படையில் வரிசைப்படுத்துங்கள். உங்களையே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: நான் எங்கே கூடுதல் நேரம் வேலை செய்தேன்? யாரும் கேட்காத போதும் நான் எதை உருவாக்கினேன்? நான் யாருக்கு உதவினேன்? பயந்த நிலையிலும் நான் எப்போது 'ஆம்' என்று சொன்னேன்?

உங்கள் அதிகாரப்பூர்வ வேலை விவரம் (job description) உங்கள் உண்மையான மதிப்பில் பாதிப்பகுதியை மட்டுமே உள்ளடக்கியிருக்கும் என்பதை நீங்கள் கண்டறிவீர்கள். மீதமுள்ளவை ஓரங்களில் வாழ்கின்றன. அவற்றை வெளிச்சத்திற்குக் கொண்டு வாருங்கள். உங்கள் கதையை ஒரு அனுமதிக் கோரிக்கையாக எழுதாமல், ஒரு மாற்றத்தின் பதிவாக எழுதுங்கள். அடுத்த முறை உங்கள் ரெஸ்யூமைப் புதுப்பிக்கும்போது, நீங்கள் ஒரு பணிக்கு விண்ணப்பிக்கவில்லை என்பதைக் கண்டறியலாம். நீங்கள் ஏற்கனவே உருவாக்கிய அந்தத் திறமையை நீங்கள் இறுதியாகப் புரிந்து கொள்கிறீர்கள்.

மூலம் மற்றும் உத்வேகம்: dexxtorrrr on Dev.to

விவாதங்களிலும் இத்தகைய சிந்தனைகளிலும் இணைய GyaanSetu learning community.